電力企業財務管理現狀及其改進措施

【摘 要】作為關系到國計民生的基礎性產業，電力企業的籌資風險較大，收益并不穩定，這就需要我們做好財務管理工作。但是，當前來看，電力企業的財務管理現狀不容樂觀，還存在著不少不和諧的因素與問題。因此，本文將從企業財務管理角度來分析下電力企業如何改進自己的財務管理工作，從而提高自身的核心財務能力，充分挖掘出潛在的財務潛力，進而為電力企業在市場競爭中贏得更多的優勢提供可靠的財務保障。

【關鍵詞】電力企業；財務管理；現狀；改進措施

一、概述

隨著市場競爭機制的引入，我國電力企業面臨的市場環境發生了較大的變化。它作為資金高度密集的產業來說，必然會面臨著更大的財務風險。因此，我國已經推行了電力企業體制改革，試圖把電力企業由生產型向經營型企業轉變。然而，這種轉變的過程，必然需要較為完善的財務管理體系，因為它需要及時、準確、完整的財務信息來為電力企業提供資源配置的依據。那么，我們就必須盡快改進并不斷完善電力企業的財務管理工作，努力建立一個高度集中、實時在線管理的財務管理系統，全面推進電力企業財務管理工作的水平提高。

二、電力企業財務管理現狀及其問題

電力企業財務管理就是指電力企業在相關法律政策的指引下，根據客觀規律和資金管理要求，有組織的對財務活動及財務關系進行的一項管理工作，其主要是圍繞利潤最大化和風險最小化的經營目標展開，其直接關系到電力企業的生存與發展情況。但是，我國電力企業財務管理現狀不容樂觀，還存在著不少問題。具體表現如下：（1）財務管理意識淡薄。電力企業有著壟斷性地位，受計劃經濟的影響較大，加之該類企業有著特定的行業特點，它們一直更為重視生產與安全問題，對于經營與利潤問題關注不多。因此，它們的財務管理意識不夠強，并沒有充分認識到財務管理對于電力企業的重要性與必要性，從而使得電力企業的財務管理控制力度嚴重不足，一些重要的環節缺乏必要的財務處理，導致了企業存在著較大的財務隱患，這主要是由于電力企業的財務管理方式更多的仍然是粗放式的，無法真正發揮出財務管理應有的作用；（2）風險管理機制不健全。電力企業由于是國有獨資壟斷型企業，它們的屬性是屬于政府機關，很多情況下都是依靠國家計劃和優惠政策來配置各種生產要素。因此，它們在應對市場機制的時候，往往表現的缺乏風險管控意識，這是因為電力企業中并沒有配套好風險管理機制，當電力企業在面對日益激烈的市場競爭時，它們將會面臨著不斷提高的投資風險、政策性風險、成本控制風險、經營風險等，這些風險因素又是多變和復雜的，讓電力企業的財務管理風險進一步加大；（3）財務管理目標不夠明確。電力企業的財務管理工作應該來說屬于電力企業經營管理工作中非常核心的環節。但是，電力企業的很多人仍然沒有把它當回事，更多的把重點放在的追求最大化利潤方面，并且把它作為財務管理工作的終極目標。因此，電力企業的財務管理目標定位不夠準確，也不夠明確，從而導致了電力企業財務風險與危機不可避免，財務控制也不夠到位。當然，這與電力企業的財務人員素質整體偏低也有較大的關聯，財務管理集約化體系建設不夠到位，財務管理信息化程度不高，缺乏精細的全面預算管理體系。

三、電力企業財務管理的改進措施

（1）強化財務管理意識。電力企業的財務管理工作問題頻出，其中首要的問題就是它們缺乏較強的財務管理意識。因此，電力企業必須盡快轉變傳統的財務管理觀念，改革原先的財務管理工作，為了適應建立現代企業制度的需要，提高財務管理意識，讓電力企業管理人員深刻的意識到，財務管理工作的重要性與必要性，要切實加強電力企業管理人員的內部控制意識，自上而下的轉變并更新財務管理理念，積極創造各種條件，為電力企業財務管理提供有利的條件，尤其是要樹立起現代化的財務管理觀念，讓每個員工都參與到提升財務管理水平活動中來，建立科學合理的內控評價體系，實現財務管理工作科學化、規范化、高效化、現代化，真正創建出一流的電力企業；（2）健全風險管控機制。電力企業的財務管理風險是較大的，這是因為電力企業的財務管理意識本身較為淡薄，對于其中蘊藏的財務風險意識不夠。因此，我們必須盡快健全相關的財務管理風險控制機制。那么，這就需要電力企業所有的員工都積極參與進來，并不是說高層管理人員重視風險管控機制就可以的，而是應該由上而下，所有的員工進行全員式的參與。這就是說電力企業應該從長遠的利益出發，針對各種潛在的財務風險制定出短期和長期的風險識別和防御機制，并根據不同環境的變化，制定出多種積極的應對措施，切實增強電力企業對各種財務風險的應對能力，尤其是針對企業的各項投融資活動采取全程監控和管理，并制定科學合理的考核評價機制，從而進一步規范化電力企業的財務管理工作；（3）建立全面預算管理體系。電力企業的財務管理工作，要想解決當前面臨的市場發展問題，還需要盡快推行全面預算管理工作。這就需要電力企業盡快建立并不斷完善相關的全面預算管理體系。那么，電力企業就應該客觀的認清自身發展面臨的環境，要從內部效益入手，實行精細化管理，大力推行全面預算管理工作，為電力企業的經營成果提供可靠的財務信息，尤其是要做好預算管理工作中的成本費用預算。它就需要財務人員對電力企業的預算內涵進行不斷的拓展，盡可能的完善預算管理組織機構，從而形成一個產供銷全過程的預算體系，促進電力企業的健康發展。誠然，這種全面預算管理體系的建立還需要適時進行預算控制，并完善相應的預算考核機制，還要讓預算工作的主體具備全面預算的意識，成為電力企業全面預算管理工作的主人翁；（4）實行集約化的財務管理。電力企業的財務管理工作由于受到傳統計劃經濟體制的影響與制約，主要采取的還是粗放式的財務管理模式，這就大大限制了財務管理工作效率與效果的提高。因此，我們應該盡快從根本上轉變粗放式的財務管理方式，采取并積極推行集約化的財務管理模式，高度重視財務管理工作的基礎性與全局性特征，尤其要把“六統一”作為財務集約化管理的基礎和前提抓好。如果基礎性工作不抓好，將使得集約化管理成為了一種形式主義。因此，電力企業應該把集約化的財務管理工作作為核心任務，不斷開發相關的財務系統，努力創建符合現代企業要求的財務管理平臺，強化財務管理工作的全過程功能，嚴格按照年度財務集約化實施工作計劃的要求，統籌把握進度，推動財務管理與其他方面的各項業務在更大范圍內的有效融合與開展；（5）推進財務管理信息化建設。電力企業在面對日益激烈的市場競爭時，應該適應時代發展的要求，積極推進信息化建設進程。這就需要電力企業改變過去那種壟斷老大的地位，強化與市場環境下的軟件開發公司之間的聯系與合作，強化對于財務信息硬件和軟件的投資與開發，切實完善相關的信息管理軟件，讓財務管理工作中所需要的軟件具有可操作性。那么，電力企業也需要加大對于財務管理軟件應用人員素質的培訓與提高，進一步加快統一信息平臺建設，為財務集約化管理提供堅強支撐。那么，電力企業應該快系統建設與推廣，增強系統的靈活性、實用性，做好深化應用需求分析、功能設計、系統開發和部署應用工作，實現財務與營銷、工程項目、物資、計劃、合同等業務系統的全面互聯互通。

總之，電力企業作為我國關系到國計民生的基礎性企業，它們有著更為重要的財務管理任務。電力企業的財務管理工作實現改進與創新是具有重大意義的，即電力企業財務管理創新有助于解決企業運行過程中出現的新問題、新矛盾，有助于知識型、創新型電力企業的建立。那么，電力企業就應該遵循創新的原則，即公司價值最大化原則、“四化”管理原則、集成化管理原則、理念創新原則、協調推進原則、以人為本原則，從而實現電力企業財務管理工作的理念創新，目標創新，內容創新，它必將有利于改進電力企業財務管理機制，加強財務控制，健全風險管理機制，加強企業的人力資源管理，從而使得財務管理工作更好的為電力企業服務。

參 考 文 獻

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[3]蘇文芳.加強財務管理，促進電力企業健康發展[J].企業天地.2006（9）