淺談汽車沖壓生產安全體系建設

【摘 要】通過安全文化、管控體系、預防體系建設，汽車沖壓生產安全體系建設逐步完善并取得了積極的成效。應不斷完善，追求更好，努力創造安全和諧的沖壓生產環境。

【關鍵詞】汽車沖壓生產；安全體系；建設

安全是永恒的話題，安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、綜合性非常強的工作。現代企業應該建立科學有效的安全管理體系，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。

一、安全體系建設的重要性

任何一項工作的成功需要具備四個要素，即明確的目標、完善的體系流程、好的方法、團隊和強有力的領導。安全零事故一直是安全管理追求的目標，如何保證目標達成，安全體系建設是關鍵所在，應持續對標、廣泛研討，結合汽車沖壓生產實際，構建科學有效的安全體系至關重要。

二、如何進行安全體系建設

汽車沖壓生產安全體系建設可以從安全文化建設、管控體系建設、預防體系建設三個方面實施。

1.安全文化建設。安全文化很重要，安全文化建設主要圍繞教育和活動兩大方面，旨在提升和強化各級人員的安全意識。（1）安全教育落實。一是操作人員安全教育，如轉崗、調崗員工教育，新員工入公司教育（三級安全教育），特種崗位作業人員教育。二是管理人員安全教育，既要做好單位負責人、主要安全管理人員崗位資格取證教育，也要做好日常教育，要定期對班組長以上各級管理人員開展例行安全教育，及時傳遞當前安全形勢，或結合企業實際開展特定的安全教育。（2）安全活動開展。安全活動主要涵蓋檢查活動、安全作業技能提升活動、災害預防活動。檢查活動主要包括定期安全檢查（日、周、月、季度、年）、經常性安全檢查、季節性及節假日前后安全生產檢查、專業（項）安全生產檢查等。安全作業技能提升活動主要包括安全標準作業手冊學習競賽、起重作業技能比武、叉車作業技能比武等。災害預防活動主要是季節性安全活動，包括春季防困、防傳染病活動、夏季防暴雨、防暑活動，秋季防火活動、冬季雨雪惡劣天氣防交通事故活動。

2.管控體系建設。（1）安全責任制管理。主要是安全目標責任狀和紅名單管理。要在上年末確定年度目標，制定年度安全目標責任狀，并層層分解、層層簽訂，落實安全責任。紅名單管理是安全目標責任狀的補充管理和要求，針對事故責任人及相關聯直接、間接管理人員采取的懲罰措施，主要是在季度獎金、年度評優、晉級等方面作出了明確要求，即“安全一票否決”。（2）過程管控。主要包括分級管理、危險源管控、快速異常處理、隱患辨識等。分級管理是指安全管理分類分級實施，每個層級人員有特定的側重點，當然一旦出了事情，責任也將對應擔當，通常情況下，急救事故由沖壓車間主任或科長負責，輕傷事故由沖壓廠廠長負責，重傷事故由分管沖壓廠的領導負責。危險源管控主要是規定危險源、隱患等管理機制，沖壓車間主任要對特定危險源實施周點檢，對沖壓車間的重大隱患，車間主任要牽頭負責整改，針對重大危險作業，實施沖壓車間主任、沖壓廠廠長審批制。快速異常處理主要是針對異常天氣、同行業重大事故原因通過工廠信息平臺及時共享，對沖壓生產所轄區域內的相似重大隱患快速響應。隱患辨識主要是通過自查、互查、抽查等各種形式的檢查促進隱患辨識體系有效落地，不斷提升各級人員隱患辨識能力。（3）評價管理。評價管理主要包括過程評價和目標評價。過程評價是安全過程管理的重要手段，主要是以周度和月度為周期，對沖壓廠所轄區域的所有沖壓車間和職能科室安全管理工作開展情況進行審查，及時發現并制定措施改善存在的各類問題，按照既定的安全管理評價體系進行評價。目標評價是對安全管理結果的評價，主要是依照簽訂的年度安全目標責任狀，對事故責任單位進行“四不放過”處理，確保事故原因查清、責任人員受到處理、廣大員工受到教育、事故制定的切實可行的整改措施落實。

3.預防體系建設。事故預防是安全管理的重中之重，要未雨綢繆、全面策劃，多思考、多準備，把工作、措施做在前面，建立健全科學有效的安全管理預防體系。預防體系建設主要依照國家安全生產標準化相關要求，圍繞安全基礎管理、設備設施、作業環境與職業健康三個方面開展。（1）安全基礎管理。安全基礎管理是預防體系建設的核心，也是安全管理的基礎和前提。要確保沖壓廠及所轄各個單位安全管理機構與管理人員完善、齊備，且要建立健全安全生產管理網絡，提升危險源、隱患辨識、防范、整治能力，履行安全管理職能。同時要做好事故管理、“三同時”管理、危險源管理、安全操作規程管理等。汽車沖壓生產尤其要做好防機械傷害（如沖壓設備夾傷、模具壓傷等）、防車輛事故管理，針對新、改、擴建工程項目，要與公司規劃、安保部門緊密對接，要求相關部門在規劃設計階段必須同步考慮安全相關設施，要在新工廠投產前的設備工裝工藝驗證階段重點檢查與安全防范相關的各類設施配備情況并在需要的情況下及時采取相應的對策。沖壓工廠、車間還要制定危險源管理或技術措施（如工位安全審核等）并常態化組織開展危險源識別、評價、防范。同時，還要建立健全崗位安全操作規程并通過標準化的過程檢查確保嚴格執行且做到位。（2）設備設施。隨著生產的發展，機器越來越被廣泛使用，對機器可靠性和安全性的要求也越來越高。汽車沖壓車間現場設備實施種類也越來越多，國內的、國外的，手工的、自動的，設備設施管理的復雜性和要求也越來越高，設備設施問題導致安全事故也越來越普遍，設備設施管理逐步成為預防體系建設的關鍵。要做好設備設施安全管理，需做好設備設施的安全選購和使用管理、維護安全管理以及安全檢查管理。設備設施的選購除了要滿足技術方案要求外，更要注重質量要求，避免選購存在設計缺陷的產品，以確保本質安全。要建立健全各種設備設施管理制度、做好管理和操作人員培訓，確保使用設備設施時能夠嚴格做到“三好”、“四會”、”四項基本要求”、“五項紀律”等基本要求。要按照設備設施維護安全生產責任制及崗位設備設施維護保養管理標準做好設備設施的維護安全管理。要持續強化落實沖壓設備設施周期性檢查整改機制，發現問題第一時間處理，要確保行動高效、措施有效，從而確保沖壓生產現場使用的各類電氣設施安全可靠，確保所有車間所有沖壓自動化生產設備各項防護措施合格、有效，確保壓力機儲氣罐、各種氣體氣瓶等設施完好可靠。（3）作業環境與職業健康。要做好作業環境改善和5S管理，制定“沖壓廠（車間）5S管理操作規范”，明確管理流程、檢查方法、評價標準、整改驗收流程及要求等，通過作業環境改善和5S管理，確保沖壓生產現場工藝、設備、原材料、工位器具以及操作空間、操作體位、操作程序、勞動組織等符合規范和標準。要持續管理、整治沖壓作業現場的“臟、亂、差”現象，努力為員工創造安全、良好的作業環境。同時，要做好沖壓生產職業危害管理，重點控制沖壓生產現場職業病危害防范點，要采取相應的防護措施，如沖壓生產線作業中佩戴耳塞且控制持續接觸噪聲的時間、對大噸位壓力機實施封閉隔聲、在鈑金區域增加除塵裝置及通風設施等，并定期組織開展壓力機區域、鈑金作業區域等職業危害點檢測，定期組織員工到專科醫院進行噪聲、粉塵等職業危害體檢，建立員工崗位動態調整機制，開展周期性輪崗，完善職業衛生防護體系，預防職業病的發生。

三、結語

通過安全文化建設、管控體系建設、預防體系建設，汽車沖壓生產安全體系建設逐步完善并取得了積極的成效，近兩年，我司沖壓車間安全事故、安全隱患較同期明顯下降。當然，安全管理是各項管理的前提，安全工作永無止境，汽車沖壓生產安全體系建設也應是一個持續長久的工程，應不斷完善，沒有最好，只有更好。

參 考 文 獻

[1]國家安全生產監督管理總局宣傳教育中心.生產經營單位主要負責人和安全管理人員安全培訓通用教材[M].徐州：中國礦業大學出版社，2011

[2]奇瑞汽車股份有限公司內部文件、資料