中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

[摘 要] 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)正確完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理起著非常關(guān)鍵的作用。本文以中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策為中心展開(kāi)研究，首先闡述了我國(guó)中小型企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析總結(jié)了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的種種問(wèn)題，最后針對(duì)性的給出了解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的一系列對(duì)策與建議。

[關(guān)鍵詞] 中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的一部分，與大型企業(yè)相比較，中小型企業(yè)的資產(chǎn)額比較少、規(guī)模也比較小、不過(guò)數(shù)量眾多、分布很廣，因此在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的力量，此外，中小型企業(yè)在培植地方財(cái)源、增加就業(yè)崗位、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、方便百姓生活，甚至是維護(hù)社會(huì)各方面穩(wěn)定和諧以及推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。

但是近幾年我國(guó)的中小型企業(yè)一直存在著很高的淘汰率，就其本質(zhì)原因，一方面是中小企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)合一、產(chǎn)權(quán)單一等弊端，同時(shí)還有一個(gè)重要原因就是中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱、資產(chǎn)管理混亂、資金周轉(zhuǎn)困難以及盲目投資等，而這幾個(gè)原因總結(jié)起來(lái)就是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)不可避免將面臨著更加激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以切實(shí)加強(qiáng)完善中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提高相關(guān)的財(cái)務(wù)管理水平，將是保障中小型企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。

2 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上形成的，是企業(yè)用來(lái)處理企業(yè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面事務(wù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及組織企業(yè)相關(guān)資金活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理師企業(yè)管理工作中的最重要的工作之一，其主要內(nèi)容包括投資管理、分配管理以及籌資管理三個(gè)方面。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有完全擺脫金融危機(jī)帶來(lái)的消極影響，很大一部分中小企業(yè)現(xiàn)在一味的注重追求市場(chǎng)份額和產(chǎn)品銷量，而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，同時(shí)，還有很多中小企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小、資金量不足以及人力資源匱乏等原因，往往使得會(huì)計(jì)核算制度不健全，相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位缺人等現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理根本沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理水平低

很大一部分中小型企業(yè)將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一種記賬的手段或者是信息披露的需求，而忽略更為重要的財(cái)務(wù)管理作用。在會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄的時(shí)候經(jīng)常忽視了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)，從而對(duì)企業(yè)的管理決策者造成誤導(dǎo)，而且對(duì)于財(cái)務(wù)信息中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)的管理決策者一般情況下不予以重視，不懂得利用財(cái)務(wù)工具為企業(yè)管理工作服務(wù)。

再者，很多中小型企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自始至終就沒(méi)有設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)賬本，即使有些企業(yè)設(shè)了賬本也是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬來(lái)進(jìn)行管賬，會(huì)計(jì)出納不分導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常混亂。

站在中小型企業(yè)的角度思考，中小型由于自身原因，始終有著一種追求利潤(rùn)的沖動(dòng)，最近幾年中小企業(yè)憑靠自身特有的靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到迅速的發(fā)展，但是與規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度相比較下，其財(cái)務(wù)管理制度中存在著很多亟待解決的問(wèn)題。

2.2 資金量缺乏，融資籌資困難

中小企業(yè)由于自身在信用度、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的原因，在融資籌資方面始終存在的一個(gè)外部障礙就是缺乏政府的支持，這就使得中小型企業(yè)的融資途徑很少，實(shí)際情況下只能尋求間接的融資渠道進(jìn)行融資，而間接地途徑獲取資金相對(duì)比較困難，經(jīng)常出現(xiàn)后續(xù)資金跟不上的窘境，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（1）在直接融資方面，相關(guān)的資本市場(chǎng)通常都比較側(cè)重為大型的企業(yè)提供相對(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相關(guān)的管理階層對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)行股票以及進(jìn)入債券市場(chǎng)往往也持著懷疑和排斥的態(tài)度，因此到現(xiàn)在為止，我國(guó)還沒(méi)有小型企業(yè)成功發(fā)行股票的先例。

（2）中小型企業(yè)在銀行貸款方面受到相對(duì)歧視。商業(yè)銀行的大部分貸款資金都更愿意放給國(guó)有大中型企業(yè)，而急需資金融資的中小型企業(yè)往往得不到銀行的貸款支持，從而使得中小心企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量中的比重與其得到的貸款規(guī)模相當(dāng)不協(xié)調(diào)。而且，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)給中小企業(yè)提供的貸款業(yè)務(wù)基本上都是流動(dòng)資金形式的貸款，在長(zhǎng)期發(fā)展貸款方面還存在著嚴(yán)重的不足。再者，在相關(guān)的金融組織機(jī)構(gòu)上，專門為中小型企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)也相對(duì)缺乏嚴(yán)重。

（3）由于中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，又缺乏足夠的政府支持，再加上中小型的相關(guān)財(cái)務(wù)信息的透明度比較低，其擔(dān)保方又時(shí)常得不到明確的落實(shí)，從而無(wú)法與商業(yè)銀行取得良好的溝通與合作，這就使得中小型企業(yè)的信用度大大降低，企業(yè)自身的融資能力不足，從而進(jìn)一步的加劇了中小型企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。

2.3 資產(chǎn)管理控制薄弱，缺乏科學(xué)性

大多數(shù)中小型企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全，有的中小型企業(yè)甚至沒(méi)有這方面的規(guī)范存在，因此導(dǎo)致在資產(chǎn)管理工作中主觀人為操縱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，主要一下幾個(gè)表現(xiàn)：

（1）對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息方面嚴(yán)重缺乏有效的分析處理，相關(guān)人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表的制定就是財(cái)務(wù)工作的結(jié)束，根本沒(méi)有再深入進(jìn)行分析總結(jié)的需要，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)弄就局限在核算納稅額、成本費(fèi)用、收入額以及利潤(rùn)等方面，而忽略了財(cái)務(wù)信息分析利用的重要作用。

（2）中小型企業(yè)對(duì)存貨沒(méi)有實(shí)行科學(xué)合理有效的控制，過(guò)量的庫(kù)存貨物占用了企業(yè)本就有限的資金量中的大部分資金，從而造成資金周轉(zhuǎn)不靈活資金呆滯等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的相關(guān)應(yīng)收資金款項(xiàng)沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格有效的控制，從而使得大量應(yīng)收資金收回困難。這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格規(guī)范的賒銷制度，往往在銷售業(yè)績(jī)好的時(shí)候忽略了資金回收工作的進(jìn)行，等到需要資金運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，然而又沒(méi)有有力合理的收款措施，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作中形成大量的死帳呆帳。

（4）中小型企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)的保管方面工作不力，其在固定資產(chǎn)、半成品以及原材料方面沒(méi)有形成比較健全的管理方法，導(dǎo)致在出問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效的核對(duì)和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。

（5）中小型企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理工作不夠嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致資金不足與閑置現(xiàn)象的發(fā)生。部分中小型企業(yè)在資金充足的時(shí)期不重視進(jìn)行有效合理的投資活動(dòng)，以取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致資金浪費(fèi)閑置，與此同時(shí)，部分中小企業(yè)卻在盲目的使用現(xiàn)有資金，從而使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和困境，這些都是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)的表現(xiàn)和后果。

2.4 對(duì)企業(yè)資金缺乏投資預(yù)算決策功能

投資決策在中小型企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中不是主要內(nèi)容，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算與計(jì)劃方面的事務(wù)都沒(méi)有給予足夠的重視。中小型企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程通常都表現(xiàn)的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，且企業(yè)內(nèi)部的決策部署一般都有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主觀決定。再加上我國(guó)中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不夠完善和健全，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)重缺乏，僅有的配備不足的財(cái)務(wù)工作人員通常都忙于日常的企業(yè)財(cái)務(wù)工作，很少有精力再進(jìn)行資金預(yù)算與計(jì)劃方面的工作。

2.5 信息化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)工作中的作用顯著，優(yōu)勢(shì)明顯，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也能夠緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行科學(xué)、合理、先進(jìn)的協(xié)同操作，對(duì)保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位具有非常積極的作用和影響，這一切都預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向。但是，現(xiàn)階段對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一新鮮財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，仍然處于起步階段，這就意味著還有很多負(fù)面的因素對(duì)其起著影響，即還存在著一些亟待解決的問(wèn)題。

（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)和技能匱乏。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)熟練應(yīng)用，將人與電子設(shè)施緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這就對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)要求很高。而現(xiàn)今從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員中大部分不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的要求，而這一問(wèn)題如果得不到有效合理的解決，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作就很難得到快速的推廣和普及，當(dāng)然也就無(wú)法將其優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處很好的展現(xiàn)出來(lái)。

（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所需要的相關(guān)設(shè)施發(fā)展緩慢。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施除了高素質(zhì)的專業(yè)人才之外，更離不開(kāi)配套的相關(guān)軟件和硬件設(shè)施。諸如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口配件等等基本的硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以正常工作運(yùn)行所離不開(kāi)的基本的硬件設(shè)施，由于我國(guó)部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平?jīng)]有達(dá)到一定水平導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的普及率沒(méi)有達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而阻礙了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)

3 解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策與建議

現(xiàn)代企業(yè)制度之下的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的管理工作以及整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行都有著非常重要的地位和作用。因?yàn)槠髽I(yè)在其各方面工作中取得的成功都與其財(cái)務(wù)管理工作的妥善進(jìn)行有著密切的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)企業(yè)發(fā)揮足夠力度和效率的控制、激勵(lì)以及監(jiān)督的作用，從而使得企業(yè)各方面的利益得到最大化，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面利益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)，為了充分實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，中小型企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變?cè)邪l(fā)展模式，轉(zhuǎn)而重視對(duì)市場(chǎng)的研究，采取科學(xué)有效合理的財(cái)務(wù)管理模式，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度的建設(shè)，最終使得企業(yè)在各方面的綜合素質(zhì)得到顯著的提高。

3.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

保障中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效完成的重要因素之一就是良好完善的財(cái)務(wù)管理制度。中小型企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部各方面的組織結(jié)構(gòu)，從而建立一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能真正為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供制度上的保障。

（1）健全企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，使得執(zhí)行者和授權(quán)者、審核人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行貫徹相關(guān)國(guó)家財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真制定企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理核算，分析并反映相關(guān)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，并發(fā)揮監(jiān)督功能，檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行；積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)發(fā)揚(yáng)節(jié)約的作風(fēng)，對(duì)企業(yè)的每一筆資金都做到合理使用和科學(xué)分配；對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)構(gòu)以及稅務(wù)、財(cái)政以及銀行部門進(jìn)行的檢查工作要積極配合，如實(shí)匯報(bào)。

（2）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作一定要走出家族管理，崗位不清的舊制的束縛，在會(huì)計(jì)和出納人員的分配上一定要分人管理，從而避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。中小型企業(yè)的管理決策層要徹底杜絕逃稅漏稅等不法念頭的滋生，但這里不包括合法避稅這一手段的使用。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度主要包含以下內(nèi)容：1）賒賬管理制度。中小型企業(yè)的應(yīng)收資金款項(xiàng)過(guò)多通常會(huì)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈，流動(dòng)呆滯等后果，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；2）現(xiàn)金和存款管理制度。主要是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不放你用對(duì)管理現(xiàn)金和支票領(lǐng)用的規(guī)范辦法；3）報(bào)銷制度。主要是用來(lái)規(guī)定哪些項(xiàng)目費(fèi)用不能報(bào)銷以及哪些項(xiàng)目費(fèi)用可以報(bào)銷，并對(duì)報(bào)銷過(guò)程的審批程度給出明確的規(guī)范；4）企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度。通過(guò)這項(xiàng)制度的完善和規(guī)范可以加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理和合理控制，完善企業(yè)資產(chǎn)日常領(lǐng)用的管理和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的登記保管方面的辦法；5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的分析制度。我國(guó)中小型企業(yè)目前的財(cái)務(wù)工作通常都是以事后記錄的形式進(jìn)行，實(shí)際上財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該同時(shí)也是企業(yè)的管理者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)，企業(yè)的管理工作人員也應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)企業(yè)收支結(jié)余情況，以及企業(yè)現(xiàn)金流量等資金狀況的了解。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要定期向企業(yè)的管理決策層提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本方面的財(cái)務(wù)信息，并輔助企業(yè)管理決策人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本做相關(guān)的分析和處理，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本作出有效的控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益作出合理的預(yù)測(cè)。此外還要建立相關(guān)的福利和工資管理制度，即中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的福利、工資制度，以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

3.2 大力增強(qiáng)企業(yè)籌集資金的能力

資金缺乏，融資不力向來(lái)是中小型企業(yè)發(fā)展中的主要制約因素之一，政府相關(guān)部門也在著手改善中小企業(yè)在這方面的艱難處境，但是究其本質(zhì)，由于中小型企業(yè)自身各方面條件和特點(diǎn)的限制，解決這一難題的最根本的方法還要加大政府支持，同時(shí)大力提升中小企業(yè)自我籌資的能力。

（1）爭(zhēng)取政府支持來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的外部融資能力。在這個(gè)方面，我國(guó)中小企業(yè)借鑒美國(guó)中小型企業(yè)的融資方式，其主要分為個(gè)人存款、向兄弟企業(yè)借款、商業(yè)銀行貸款、金融公司投資、政府資助并通過(guò)中小型企業(yè)管理部門發(fā)放、證券融資、保險(xiǎn)公司以及社會(huì)開(kāi)發(fā)組織等八種融資方式，以上這些不同的融資途徑也從側(cè)面說(shuō)了美國(guó)中小型企業(yè)在融資渠道方面的廣泛，我國(guó)的中小型企業(yè)也根據(jù)自身的實(shí)際情況以及我國(guó)的基本國(guó)情，選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行借鑒，比如鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小型企業(yè)向關(guān)系往來(lái)比較好的兄弟企業(yè)借款、設(shè)立專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)融資活動(dòng)的中小企業(yè)基金及其類似機(jī)構(gòu)、完善資本市場(chǎng)使部分中小企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)男问较掳l(fā)行企業(yè)債券等，從而在政府角度積極為中小企業(yè)創(chuàng)造盡可能好的外部融資條件。同時(shí)國(guó)家還應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)中小企業(yè)外部管理和相關(guān)政策扶持力度的方面來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

（2）中小型企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸提升自我籌資的能力。中小型企業(yè)可以通過(guò)提高自身商業(yè)信用，以及規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等法師來(lái)逐漸提高自身的融資能力，比如我國(guó)有部分中小型企業(yè)采用的企業(yè)員工內(nèi)部籌資的手段就是一種比較有效的嘗試，這種行為可以被認(rèn)為是一種職工持股的形式，在解決企業(yè)資金困難，為企業(yè)資金需要提供了可靠保障的同時(shí)也可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與控制

在這一點(diǎn)對(duì)策上，一方面是要機(jī)槍企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析工作的執(zhí)行，建立有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，從而保障企業(yè)既定的政策決定能夠得到有效的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值以及投資回收等方面財(cái)務(wù)工作監(jiān)督與管理。再者，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制來(lái)提高企業(yè)資金的實(shí)際利用水平。中小型企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)該優(yōu)先考慮企業(yè)的資本積累，只有使企業(yè)的資本得到充實(shí)，保持適當(dāng)?shù)馁Y金流動(dòng)性和合理的資本結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)的資金運(yùn)用得到最好的利益效果。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析指的是中小型企業(yè)管理者在進(jìn)行相關(guān)決策的制定時(shí)絕對(duì)不能單靠主觀的感覺(jué)和喜好，而必須通過(guò)扎實(shí)的利潤(rùn)成本控制，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略、生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出等諸多因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上作出最后的決策。另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能的執(zhí)行，充分的發(fā)揮審計(jì)部門、會(huì)計(jì)事務(wù)部門的作用，加強(qiáng)相關(guān)方面的核算與服務(wù)，從而提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.4 規(guī)范資金使用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能

財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該通過(guò)努力，扎實(shí)提高自身的素質(zhì)能力，同時(shí)積極參與企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策與計(jì)劃的制定，當(dāng)然，這需要企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，從而給予財(cái)務(wù)工作足夠的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可以通過(guò)采用不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)預(yù)算模式隨時(shí)為企業(yè)的管理決策者提供可靠的財(cái)務(wù)信息，使得相關(guān)預(yù)算能夠更加有效的為企業(yè)的管理發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的決策管理人員根據(jù)這些預(yù)算信息作出相應(yīng)的決策與規(guī)劃。

3.5 轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展新型網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)管理思想，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理重要性。要大力推廣網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，使其在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先要轉(zhuǎn)變部分財(cái)務(wù)工作人員不敢接觸新事物以抵觸網(wǎng)絡(luò)化新技術(shù)施行的陳舊觀念，特別領(lǐng)導(dǎo)決策人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化將大大改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率和層次水平的重要性的認(rèn)識(shí)一定要正確。

（2）大力培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才。如上述現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問(wèn)題中提及的，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)企業(yè)單位部門缺乏在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方面的高素質(zhì)的專業(yè)人才，而能否培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才則切實(shí)關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和推廣運(yùn)用。因此中小型企業(yè)一方面要在單位內(nèi)部啟動(dòng)關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)武裝傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，這樣可以盡可能的維持財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)可以外界引進(jìn)高層次的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人才，途徑可以是高職高校的專業(yè)畢業(yè)人才以及專業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)的專職工作人員等。

（3）加大資金和宣傳方面的投資力度，完善相關(guān)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的普及推廣和應(yīng)用勢(shì)在必行，那么要保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的高效財(cái)務(wù)管理模式能夠正常運(yùn)行，就要全面完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。首先是要使網(wǎng)絡(luò)線路盡可能的加大覆蓋面，只有建設(shè)成真正的信息高速高速公路才能最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)；再者，高效高質(zhì)的電算化財(cái)務(wù)軟件是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的核心軟件設(shè)施，中小型企業(yè)在在這方面可以適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入力度，比如及時(shí)購(gòu)買企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要的財(cái)務(wù)管理軟件資料，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與財(cái)務(wù)管理要求的提高，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新和換代；最后就是完善計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的必備硬件措施，只有這樣才能保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)層面，所以可以看出，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作系統(tǒng)中最重要的組成部分，是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理工作中的核心環(huán)節(jié)。中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要力量，需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，積極探索財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新，從而逐步解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，保障中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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