淺析新形勢下如何創建企業品牌

摘要：文章介紹了企業品牌的內涵，強調了企業品牌的作用，對企業品牌的保護、代表性的企業品牌戰略和品牌理念進行了闡述。企業必須打造適合自己的品牌和品牌戰略，才能在市場競爭中處于不敗之地。

關鍵詞：新形勢；企業品牌；品牌戰略；品牌理念

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0161-02

市場經濟在一定意義上說是品牌經濟，品牌企業不是廣告打出來的，不是貼標語貼出來的，而是矗立在市場上的一座閃亮的豐碑，可以憑借品牌的無形資產不斷獲取利益，使資本內蓄力不斷發展，使企業的經濟效益迅速增大。江蘇金橋鹽化集團就先后獲得了“中國制鹽行業十強企業”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國企業文化建設優秀單位”等國家級榮譽，在市場競爭中創響了品牌。

1 充分認識品牌的“無形效應”，是創建品牌企業的基礎

面對日益激烈的市場競爭，我國品牌企業的發展戰略還比較落后，品牌意識在一些企業家和消費者頭腦中還比較薄弱，我們難以理解某些企業的一夜驟富，更難理解它們的瞬息死亡，這其中涉及投資與經營鏈條中的諸多關節，但其中有一部分，可以解釋為對創建品牌企業概念的缺乏。

創建品牌企業可以樹立良好的企業形象，良好的企業形象是企業的一項重要無形資產，也是企業在市場競爭中取勝的有力武器。創建品牌企業可以促進產品銷售，提高經濟效益，在殘酷的市場面前，可以利用品牌的光環實現產品由生產領域到消費領域這一驚人的跳躍，去占領市場，實現預期的經營目標。企業員工的團隊精神和對企業的忠誠度也可通過品牌戰略而培養提高。

江蘇金橋鹽化集團充分認識到創建品牌企業的重要性，面對行政隸屬關系發生重大變化的情感陣痛、主營業務收入因鹽田萎縮持續下行的沉重壓力，做好企業的自我定位，大力提升創建品牌的發展境界，強力推進觀念再造，毅然決然地以“跳出鹽業謀發展、融入大局求跨越”的新理念統攬全局，指導實踐，開創了轉型發展、跨越發展的嶄新局面。在創建品牌發展理念統領下，化壓力為動力，以“退讓萬頃鹽田也是為了更好地發展”的思想境界，積極支持相關縣區的建設用地，贏得了社會各界的理解和支持，提升了集團公司的品牌影響力，社會美譽度和金融資信度大大提高，不但資產總額增加到55億元，而且廣大員工的幸福指數大幅提升，在與臨港互動中拓展了發展空間，為江蘇沿海上升為國家發展戰略作出了很大

貢獻。

2 擁有并保護好自己的品牌產品，是創建品牌企業的關鍵

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業如果沒有本行業的特色品牌，便會被無情淘汰。企業實施品牌戰略中要做好各項工作，把實施品牌戰略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創立品牌、宣傳品牌、發展品牌和保護

品牌。

2.1 加大科技創新

2012年1月底，柯達宣布破產?？逻_這個幾乎就是攝影品類代名詞的倒閉，這個在膠卷時代占據全球三分之二市場份額的影像巨頭之所以宣布破產，是因為數碼時代的到來，它的科技創新已經遠遠落后。換言之，就是成為某一個品類的唯一品牌指向，如果在科技創新上不能與時俱進，品牌再強大也是空的，最后只能留下一個空名聲，企業只有倒閉了事。金橋鹽化集團不僅僅依靠傳統產業，按照“以鹽養產業為基礎、以鹽化工業為主導、以園區配套產業為支點”的定位指向，全面提升了產業的科技含量?？偼顿Y10億元的30萬噸離子膜氯堿項目采用當今世界上最先進的離子膜生產工藝，通過信息化和工業化的深度融合，具有科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、符合節能減排要求、市場價值鏈高的優勢?？偼顿Y10億元的100萬噸礦鹵日曬制鹽項目，采用純天然的海水日曬傳統工藝，把地下礦鹵引到鹽灘上曬制，走現代技術嫁接傳統淮鹽生產工藝的創新路線，這項技術被認為世界首創。總投資2億元的30萬噸精制加工鹽項目，已經建設成為工藝一流、設備一流、流程科學、環境優美的中國新型海精鹽加工基地。總投資2億元的30萬立方米新型建材項目，利用固體廢棄物生產的加氣混凝土和蒸壓粉煤灰磚，被列入國家一類鼓勵類綠色建材產品。

2.2 注重戰略雙贏

現代品牌企業的創建已經不是單打獨斗的時代，很多都是通過戰略合作的形式實現戰略聯盟，達到共同發展的目的。戰略合作可以使資源優勢互補、核心能力加強、經濟利益雙贏。金橋鹽化集團在創建品牌企業中，創新發展方式，牢固樹立“以空間換時間、以資源換資產、以存量換增量”的理念，與益海嘉里、省鹽業集團公司等海內外知名企業進行了股份合作，與丹麥北歐農莊、臺塑集團等結成了戰略合作伙伴關系，與上海工化院、南京大學等科教機構共建了產學研合作平臺，通過外引內聯，有效地放大了國有資本的張力，發揮了戰略合作的孵化效應、示范效應和帶動效應。

2.3 強化科學管理

管理水平低是制約品牌企業上不去的又一個重要原因，品牌在一定程度上也是科學管理的產物，就一個企業而言，要創建品牌并不斷擴大品牌的無形資產價值，需要科學的管理，包括技術管理、生產管理、質量管理、營銷管理等。制定詳細的管理方案，可以使企業在發展的過程中充滿方向感、成就感、距離感、真實感。金橋鹽化集團在劃轉連云港市管理以后，迅速調整思路，改變傳統管理模式，以創新管理為核心，對戰略管理、預算管理、資金管理、營銷管理以及人力資源管理等等流程進行優化。推進E化管理的流程再造，圍繞建設“專業化+專家型、職業化+團隊型”的職工隊伍，集團公司作為投資決策中心、財務控制中心和人力資源配置中心做到有所為、有所不為，并建立起與新的管理流程無縫對接的績效評價和有效激勵體系。

3 建立從健康到健壯的企業文化，是創建品牌企業的核心

品牌的一半是文化。創品牌不僅要抓好產品質量，還要講究品牌的文化含量。在當今社會，創品牌的一項重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統、某種象征、某種價值觀。著名的品牌就像優良的種子，要想讓種子發芽、成長、結果，當然離不開種子生長的環境。如何培育一個適合品牌發展的良好環境，建設企業優秀的文化理念，從而帶動和推進打造品牌戰略的實施，是企業可持續發展的必備條件之一?？v看位于世界百強之列的國際知名大企業集團如微軟、通用電器、可口可樂、松下等，我們就會發現這些企業有著這樣一個共同之處，就是這些企業有著獨具特色的企業文化及著名品牌背后所蘊藏著企業多年積累的，為大眾所接受、認可的企業文化精神和理念。其著名的品牌加之優質的產品所帶來的高附加值，使企業獲得巨大的利潤，并支持和拓展市場新的領域。

在新的時期，金橋鹽化集團在古老“淮鹽人精神”的基礎上，通過現代整合，賦之于新的價值觀、新的觀念群、新的道德觀，賦予淮鹽人以新的博大的愿景和崇高追求，與時俱進地提出“新淮鹽精神”，就是：“彰顯鹽的品質，創造金的價值?！薄胞}的品質”是我們淮鹽人所獨擁的。一是鹽來自大海，金橋人要像大海一樣擁有廣博的胸懷；二是鹽是陽光的結晶，金橋人要擁有“陽光心態”；三是鹽溶化自己健康別人，奉獻社會，金橋人要像鹽一樣甘于奉獻；四是鹽乃方方正正的結晶體，金橋人要像鹽一樣方方正正做人。同時，把“共架金橋，同享卓越”作為企業的核心價值觀。在企業精神的指引下，企業文化為金橋鹽化集團品牌企業的創建提供了重要的精神

支撐。

伴隨著經濟的全球化，正在進行一場新的“世界大戰”，這不是使用槍炮的戰爭，而是一場規?？涨?、鋪天蓋地的商戰，它的主要武器就是品牌。我國的企業只有順應市場競爭環境，實施品牌戰略，創出品牌，保護品牌，發揮品牌效應，才有出路，才能占領市場，擴大市場，并獲得可觀的經濟效益。

作者簡介：馮家道（1971—），男，江蘇連云港人，江蘇金橋鹽化集團有限責任公司企業文化處副處長，高級政工師。

（責任編輯：周加轉）