淺議班組成本管理

張杰

摘要：管理學中有一句話，“在企業內部，只要有成本，處處都可以降低成本?！彪S著市場經濟的逐步完善，班組成本管理面臨新的形勢與挑戰。針對于當前企業班組成本管理的現狀，應提高全員的成本意識，以便實現班組成本管理在企業管理中的重要作用。在班組成本管理的過程中，不僅要明確安全質量的標準，同時也要考慮到成本管理的重要作用。本文簡要介紹了班組成本管理的理論內容，提出了當前實踐中班組成本管理遇到的問題以及解決措施，旨在增加讀者對班組成本管理現狀的認識和理解。

關鍵詞：班組成本管理；理論；實踐；現狀

一.引言

班組成本管理是在段長或班組長的領導下，以工段、班組經濟核算為中心，把職工組織起來進行全員管理。它是工廠成本管理組織的最基層。所有在班組消耗的人力、物力、財力均是班組的組成部分。在班組成本管理過程中也會遇到各種矛盾，如理論與實踐的不符，班組成本管理是一項實踐先于理論的項目，實踐是理論發展的源泉，理論又是實踐發展的先導，實踐經驗上升到理論高度才具有普遍性的指導意義，故班組成本管理的發展呼喚著班組成本管理理論的發展。

二.文獻綜述：

在我國，對班組成本管理的研究中，大多以各行業經驗人員文獻較為突出， 2012年，郭惠敏，沈少帥，李令在“城市建設理論研究”中發表的《淺析生產班組成本管理》，主要就生產班組日常工作和成本管理與控制工作，從完善班組成本管理制度，提高員工的成本意識，在日常工作中落實降本增效工作，進行了分析與論述。中國石化股份有限公司齊魯分公司的劉振濤在2012年“會計之友”上發表了《基于動態數據采集的班組成本核算系統設計與實現》，主要講述了班組成本核算是企業經濟核算的基礎，而企業信息化的發展，為班組成本核算的各項基礎數據的采集及數據加工與共享提供了可能。文章從班組成本核算系統的相關技術入手，結合車間的生產工藝流程，給出系統分析設計方案。從生產裝置儀表中獲取動態數據開始，按照不同裝置、產品成本核算要求，分班組進行成本核算，最終實現對班組考核的需要。2010年，王伯林在“現代商貿工業”中發表的《化工企業班組成本核算工作探析》中，主要描述了隨著國內外市場一體化和對外開放格局的形成， 化工企業面臨的競爭將更加激烈， 化工企業必須開拓思路、擴大信息、調整戰略、突出優勢， 確定本企業結構調整的實施措施， 把成本控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發展的目標。闡述了班組成本核算工作在企業實現節能降耗、增收節支過程中的作用。并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施。

三.班組成本管理的理論基礎

1. 班組成本管理的概念

班組成本管理是指班組成本中心對其生產過程或工作過程中可以控制的成本費用與投入產出進行控制、核算、分析、考核的管理活動。

2. 班組成本管理的核心是成本控制

成本控制是成本管理的核心。企業成本管理是一個系統的管理過程，它包括控制、核算、分析、考核四個環節，成本管理的目的是降低消耗提高效益，成本控制是成本管理的核心，核算、分析、考核環節是為成本控制服務的。班組成本管理活動，也是以成本控制為核心，包括控制、核算、分析、考核的完整過程。企業成本管理是一個系統的管理工程，現代成本管理已經向設計、采購、銷售、使用環節延伸擴展，企業戰略成本管理已成為成本管理理論與實踐發展水平的標志。但是，直接生產過程中成本動態控制仍然是企業成本管理基礎性的重要環節。

3. 班組成本管理的意義

（1）生產者及其管理組織成為成本管理主體

泰羅的“動作——時間研究”是科學管理理論的開篇之作，產品直接生產過程中動態成本控制是成本管理的歷史起點。但是，班組成本管理活動不是簡單的歷史回歸，這是因為生產者及其管理組織已成為成本管理的主體。企業成本管理歷來都是管理者的工作，生產者只是成本管理的對象要素。西方企業全員管理理念，我國的主人翁精神，使班組成為成本管理的主體，生產者參與成本管理已經成為班組管理的重要工作內容。

（2）實現了產品直接生產過程的動態成本控制

班組是企業最小的基層管理組織單位，班組是產品直接生產過程的管理主體。管理的空間是生產現場，管理的過程是產品直接生產過程，管理的客體是生產裝置機器設備，管理的內容是安全、質量、成本、產量四大因素，管理的結果是產品直接生產過程的效率、效益。成本控制是成本管理的核心，煉化企業班組成本管理實質是對產品直接生產過程中可控成本與投入產出的動態控制。

四.班組成本管理的實踐問題

1. 班組成本核算經驗缺乏一般指導作用

班組成本核算開始于上世紀五十年代，后來在石油煉化企業廣泛推廣，目前它已成為煉化企業班組成本管理的基本模式。從理論方法與實踐經驗的差異比較來看，班組成本核算在經驗水平上還不具有一般性、普遍性的指導作用，尚存在著缺乏系統化標準化流程化管理和缺乏統一規范的成本控制方法的缺陷。

五. 加強班組成本管理的措施

1.注重班組成本管理的實效性

為了保證成本管理工作的有效運行，班組成本管理工作應嚴格按照規定的流程和制度來開展工作。同時，在班組成本管理的實施中，也要抓住管理的要點，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環節。

2.構建完善的激勵機制

為了充分調動員工的積極性，應構建完善的激勵機制，并要避免由于計劃或目標的不合理導致員工在生產中的浪費。通過構建有效的激勵機制，來提高員工的成本意識，同時強化企業員工的競爭意識。

3.強化班組的成本管理意識

只有強化了班組全員的成本意識，才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質量，同時也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強化班組全員的成本意識在加強班組成本管理中發揮著重要的作用。

4.注重班組成本核算分析的細致化

為了加強班組成本管理的控制，應以成本的發生點為核心，注重成本核算的細致化。作為班組成本管理的班長，應調動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發生點的工作中。

六.總結

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業要想提高自身的形象與地位，有必要加強內部的成本管理。在加強成本管理的過程中，應構建有效的班組成本管理責任制，以便實現班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業管理最小的細胞，應以提高企業經濟效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業務素質。由此可見，班組成本管理在企業成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業的經濟效益，應加強企業的班組成本管理。（作者單位：貴州財經大學會計學院）

參考文獻：

[1]劉振濤，基于動態數據采集的班組成本核算系統設計與實現，會計之友，2012

[2]郭惠敏 沈少帥 李令， 淺析生產班組成本管理，城市建設理論研究，2012

[3]王飛，加強班組成本管理提高企業經濟效益，中國經貿，2012

[4]洪飛，加強班組建設 提高企業活力，中國科技財富，2011

[5]王伯林，化工企業班組成本核算工作探析，現代商貿工業，2010

[6]武朝暉，加強班組成本管理 提高企業經濟效益，時代經貿，2009

[7]崔慶威， 在實踐中探索班組成本管理理論體系， 中國培訓， 2007