以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)

肖曉林

摘 要：科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化建設(shè)確立了實踐的標(biāo)準(zhǔn)，指明了前進(jìn)的方向，因而，對于現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化建設(shè)在實際工作中要以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新，使之成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政治保障和重要支撐，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增強凝聚力和競爭力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)文化 建議與對策

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題

（一）企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一策劃

一些企業(yè)在激烈的市場競爭中得到了錘煉，企業(yè)規(guī)模得到了長足發(fā)展，有了一定的凝聚力和向心力。但對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不足，對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，缺少統(tǒng)一籌劃。將工作的重點放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上。

（二）企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化建設(shè)中，有的企業(yè)不是對企業(yè)的發(fā)展歷史、文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些其他企業(yè)的企業(yè)文化，本著“天下文章一大抄”的原則，存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，經(jīng)營理念似曾相識，企業(yè)標(biāo)識缺乏個性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。

（三）企業(yè)文化缺乏轉(zhuǎn)化載體

有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，員工一旦從心理上與企業(yè)達(dá)成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工，從行動上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，集中到一起就是企業(yè)形象，要讓企業(yè)文化理念化為正確的行動，為員工掌握、認(rèn)同和自覺踐行。

（四）企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力

缺乏執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)的一大癥結(jié)，也是制約企業(yè)文化深入推進(jìn)的一大瓶頸。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為企業(yè)文化的設(shè)計者、傳播者、激勵者，還要成為忠實的實踐者和執(zhí)行者；二是沒有把企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，思想政治工作和精神文明創(chuàng)新有機結(jié)合起來，沒將核心價值理念融入到具體的管理制度和流程建設(shè)之中；三是沒有樹立文化典型，開展主題文化活動，建立文化禮儀，營造文化氛圍。

二、建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的建議與對策

胡錦濤在中共十八大報告中指出，科學(xué)發(fā)展觀是中國特色社會主義理論體系最新成果，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶，是指導(dǎo)黨和國家全部工作的強大思想武器。科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想，必須把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到我國現(xiàn)代化建設(shè)全過程、體現(xiàn)到黨的建設(shè)各方面。

（一）用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)物質(zhì)文化建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，其實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理過程，其實質(zhì)是要促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義為企業(yè)文化建設(shè)提供了明確的方向。

企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，是一個經(jīng)濟組織，是經(jīng)濟建設(shè)和社會生產(chǎn)力的最重要的載體，企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的程度。要牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以堅持發(fā)展為根基，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，才能為建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)文化體系建設(shè)

1、精神層面

精神層面是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念，它包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。在企業(yè)文化理念建設(shè)中將企業(yè)文化理念體系分為兩個部分，一部分為企業(yè)核心理念，即核心價值觀（體系）部分；另一部分為企業(yè)應(yīng)用理念，應(yīng)用理念是集中體現(xiàn)企業(yè)核心理念與企業(yè)實際工作密切結(jié)合的理念。

2、行為層面

行為層面是指在文化體系中有關(guān)行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則方面的建設(shè)，由于行為規(guī)范是建立在企業(yè)理念基礎(chǔ)之上的，對企業(yè)全體成員具有引導(dǎo)、規(guī)范和約束的作用。行為規(guī)范是一種價值判斷和行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全體成員可以做什么、不可以做什么和怎樣做，體現(xiàn)了企業(yè)理念所倡導(dǎo)的價值觀念和理想追求，是企業(yè)理念具體化的表現(xiàn)。企業(yè)行為文化包括：領(lǐng)導(dǎo)人的行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范、特殊崗位行為規(guī)范，員工基本規(guī)范、 員工守則、倫理、道德、禮儀等內(nèi)容。

3、形象層面

形象層面主要是指視覺形象建設(shè)。企業(yè)視覺形象建設(shè)是企業(yè)文化核心理念的物化形式，是企業(yè)文化核心理念的對外展示，也是對企業(yè)全體員工的理念提示。企業(yè)文化體系是否科學(xué)、系統(tǒng)、清晰直接關(guān)系到企業(yè)文化作用力的強弱。

（三）用科學(xué)發(fā)展觀抓好制度文化建設(shè)

所謂制度文化，是圍繞企業(yè)核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度的綜合。加強企業(yè)制度文化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)能否形成良好的運作機制，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志。

1、制度要與文化匹配、要有可操作性、公正性、公認(rèn)性：也就是在制定和執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，防止知行不一現(xiàn)象的發(fā)生；制度要針對企業(yè)的實際情況，明確相關(guān)的工作流程，制定出切實可行的制度；制度起草部門在制度制定過程中，必須把自己也置身其中，不僅僅賦予權(quán)利，還得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；制度必須在一定范圍聽取員工意見和想法，具有公開性、公共性，得到大家的認(rèn)可。

2、制度文化建設(shè)包括流程制度、循環(huán)系統(tǒng)、關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計：也就是在制定實體制度的同時還要制定相應(yīng)的程序制度，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計；要建立與制度相匹配的推行、檢查、評估體系，定期監(jiān)督檢查制度的推進(jìn)與執(zhí)行情況，特別要強化責(zé)任倒查機制。

3、制度文化建設(shè)關(guān)鍵是執(zhí)行的普適性、剛性、領(lǐng)導(dǎo)身體力行：制度的公正不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上，還體現(xiàn)在實施中，企業(yè)中的任何人都要受到制度的約束，讓制度成為人們行為的底線、高壓線；領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，要避免領(lǐng)導(dǎo)對制度的不熟知而發(fā)生以言廢法、批示代替制度，通過領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，壓縮破壞制度執(zhí)行的潛規(guī)則生存空間。

（四）用科學(xué)發(fā)展觀理念調(diào)動員工積極性

1、用全新的理念激發(fā)人的積極性

創(chuàng)新執(zhí)政理念，提出并堅持把工作當(dāng)享受，把權(quán)力當(dāng)責(zé)任，把成績當(dāng)義務(wù)，把批評當(dāng)愛護(hù)，把群眾當(dāng)親人。在這個執(zhí)政理念的指導(dǎo)下，使每個人有好的精神面貌，有強烈的工作激情，能夠正確使用權(quán)力，虛心對待在工作中取得的成績，對人民群眾產(chǎn)生深厚的感情，贏得群眾支持。

2、用全新的機制激勵人的積極性

創(chuàng)建良好的機制是事業(yè)取得成功的保證，只有良好的機制才能真正起到激勵人的作用。在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的實踐探索中，必須堅持用新的機制來促進(jìn)員工想事、干事、成事。在選人用人上，打破論資排輩，憑能力用干部，以發(fā)展論英雄，大膽提拔重用懂經(jīng)濟、善管理、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，真正實現(xiàn)“不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧，不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧”。

3、用全新的舉措激活人的積極性

在落實科學(xué)發(fā)展觀的實踐中，注重將全新的理念、全新的機制與全新的舉措結(jié)合起來，通過工作上支持，責(zé)任上加壓，思想上鼓勵等舉措，不斷增強崗位責(zé)任感、事業(yè)成就感、生活幸福感，調(diào)動和發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

4、用全新的氛圍激揚人的積極性

要把創(chuàng)造和諧的氛圍作為一種追求，作為推動科學(xué)跨越發(fā)展的一大法寶。弘揚團(tuán)結(jié)共事的氛圍，帶動班子成員之間、上下級之間、黨群干群之間的大團(tuán)結(jié)，形成“快樂地工作、快樂地生活”的良好風(fēng)氣；弘揚謀事不謀人的氛圍，積極倡導(dǎo)“做人要大度，做事要大氣”、“對人以誠，對事以真，以上以敬，對下以慈”的思想境界，努力營造人心不設(shè)防的工作氛圍。

參考文獻(xiàn)：

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[2]霍發(fā)均 《淺談如何加強企業(yè)文化建設(shè)》 民營科技 2011年10期