員工持股激勵制度在朝川礦實踐與探索

陳有力

摘要：近幾年，朝川礦在安全生產工作中，積極響應集團公司的號召，針對朝川礦的生產實際和人員結構特點，積極開展安全工作制度創新工作，初步摸索建立起了一套使安全在煤礦安全生產中發揮長效作用，實現“安全人”持股并通過自身努力獲取股票分紅激勵的新機制，為建設和諧平安礦區找到了一條從基礎做起，促進煤礦安全生產的新路子。本文試圖把朝川礦近年摸索出來的這些較為成熟的作法和經驗總結出來，作一理論上的探討，再應用于今后的實踐，以期對煤炭行業情況類似的煤礦有普遍的指導作用和借鑒意義。

關鍵詞：持股激勵；實踐；探索

前言：員工持股激勵是一種有效的長期激勵方式，員工持股激勵制度就是通過員工持股發揮激勵作用，把安全工作的著力點放在井下現場作業的班組和個人，堅持抓基層現場管理，強基固本，促使員工堅持當前和長遠相統一，既要抓好當前的薄弱環節，治理整改安全隱患，又要抓好安全生產的“五要素”，真正建立起安全生產的長效機制，實現煤礦的安全生產。

一、實施員工持股前朝川礦安全工作的特點

平煤股份朝川礦位于河南省平頂山市西部汝州境內，其前身為河南省朝川礦務局，1998年7月并入平煤集團，現有一井、二井、三井三對礦井，另外還有洗煤廠、水電廠、供應站、合力公司、萬通公司、朝川技校等眾多地面直屬單位。目前全礦共有6000余名在職職工，全民工近4000余名，其他用工2000人，大部分在井下采掘一線隊伍。……