物業管理企業實行全面預算管理的理論與方法

關晶

摘要：物業管理在我國算是一個新興行業，在這最近20多年的發展壯大當中已經逐漸的邁上了正軌，走上了產業化的道路。物業管理企業的全面預算在物業管理當中有著重要的作用，本文針對物業管理企業的全面預算的流程作簡要的說明。

關鍵詞：物業管理；預算流程；流程設計

一、預算編制的原則

1.1目標導向原則。

企業的董事會和上級公司會根據公司的情況來制定出短期規劃和長期的發展戰略，結合公司當下的情況來制定企業年度的預算。各個下屬部門依據自己的情況再來制定各自的財務預算。

1.2綜合平衡原則。

兼顧處理好局部和總體的關系，綜合的對各個部門平衡預算。

1.3成本費用完全化原則。

各個部門將成本費收入到預算管理當中去。

1.4重點支出項目重點控制原則。

要想企業達到長期發展的目標，就需要對企業當中的核心競爭力進行重點培養，那些比較重要的項目要著重控制，不可隨便的進行更改。

二、預算管理的內容

2.1營業收入預算

營業收入預算所指的是預算期當中的物業管理企業所提供的各種勞務的業務量或者是銷售量方面的預算，這部分的預算主要就是根據年度的目標利潤或者是勞務需要等方面的市場價格來進行編制的。

2.2物業管理成本預算

成本就是在預算期當中為了實現營業預算而在人力物力財力方面所產生的直接成本，這些成本價格企業內部都有相關的規定和標準，再結合物價水平等因素進行成本預算。……