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以人為本的管理方法在高職護(hù)理班級(jí)管理中的應(yīng)用

2013-04-29 00:44:03王玲珍
教育教學(xué)論壇 2013年8期
關(guān)鍵詞:以人為本班級(jí)管理

王玲珍

摘要:以人為本,就是要維護(hù)人的尊嚴(yán)和權(quán)利、尊重人的價(jià)值。以人為本的思想政治教育管理就是以滿足學(xué)生需要發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)學(xué)生的健康成長和全面發(fā)展為管理目標(biāo)。因高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生的特殊性,實(shí)施以人為本為的班級(jí)管理方式尤為重要。

關(guān)鍵詞:以人為本;高職護(hù)理;班級(jí)管理

中圖分類號(hào):G717 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1674-9324(2013)08-0028-03

在新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),各高校應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,將以人為本的教育理念和大學(xué)生思想政治教育結(jié)合起來,使學(xué)生在嚴(yán)格教育管理中養(yǎng)成良好的思想品德和行為習(xí)慣。思想政治教育就是實(shí)現(xiàn)以理服人的教育效果,而以理服人即以真理服人、以事理服人、以情理感人。由于高職護(hù)理專業(yè)的學(xué)生96%均為女生,而女大學(xué)生有著特殊的生理、心理、安全、交往、尊重的需要,因此,貫徹以人為本的教育理念在高職護(hù)理專業(yè)班級(jí)管理教育中更有著不言而喻的作用。

一、高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生思想政治教育工作的現(xiàn)狀。

1.高職護(hù)理學(xué)生與當(dāng)代大學(xué)生的共同特點(diǎn)。高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生有著與當(dāng)代大學(xué)生一樣的時(shí)代背景。在改革開放的社會(huì)背景下,隨著對(duì)外開放的擴(kuò)大,世界范圍的各種思想文化相互激蕩、相互滲透,無不在影響著大學(xué)生世界觀、價(jià)值觀和人生觀的確立。在現(xiàn)代社會(huì)中,個(gè)人社會(huì)化有多種實(shí)現(xiàn)途徑,如家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育、朋輩教育、傳媒影響等,這些都造成大學(xué)生們思想多元化,自我主體意識(shí)較強(qiáng),注意個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和利益的獲得。另一方面,由于大學(xué)生正處青春發(fā)育期,心智并未完全成熟,接受信息很快,但分析信息的能力欠缺,容易受到外界的干擾,受文化糟粕的誘惑和迫害,抗受挫能力較低。開放的社會(huì)帶來了多元價(jià)值觀念的相互激蕩,理想主義的教育內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)主義的社會(huì)生活,高尚人格的高成本和道德弱化的低成本,主流信息的單一和非主流信息的開放,充滿矛盾與對(duì)立的社會(huì)生活造成了當(dāng)代大學(xué)生復(fù)雜的價(jià)值觀。

2.高職護(hù)理學(xué)生專業(yè)方向特點(diǎn)。隨著高校歷年的擴(kuò)招,在校生不斷擴(kuò)大,其中高職學(xué)生的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本科學(xué)生。特別在醫(yī)學(xué)院校中,因著護(hù)理專業(yè)就業(yè)率高的原因,造成了護(hù)理高職生的人數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他高職專業(yè)的學(xué)生。因此,護(hù)理生的人數(shù)在逐年增加中。但是,由于現(xiàn)行社會(huì)的機(jī)制運(yùn)行和人們的傳統(tǒng)觀念問題,社會(huì)對(duì)護(hù)士的認(rèn)同感較低,因而護(hù)理專業(yè)的學(xué)生常常會(huì)產(chǎn)生自卑感、失落感,導(dǎo)致學(xué)生對(duì)專業(yè)認(rèn)同度不高。高職護(hù)理學(xué)生相較于護(hù)理本科學(xué)生而言,更加劇了這樣的失落感。更甚者,很多高職護(hù)理學(xué)生之所以選擇這個(gè)專業(yè),大多不是源于個(gè)人的初衷,而是源于高考失利后,家長認(rèn)為這是個(gè)就業(yè)率高的專業(yè)而幫助兒女們做出的選擇。學(xué)生入學(xué)后,基本相同的課程,本科生學(xué)四年,高職生只學(xué)三年,在三年的??普n程學(xué)習(xí)中,學(xué)習(xí)任務(wù)繁重,壓力大,過大的壓力使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理,學(xué)習(xí)積極性下降。

3.高職護(hù)理學(xué)生的性別特點(diǎn)。護(hù)理專業(yè)受專業(yè)性質(zhì)的影響,女生人數(shù)是專業(yè)總?cè)藬?shù)的96%以上,男女比例嚴(yán)重失調(diào),而且多為18—23歲的學(xué)生。女大學(xué)生作為新一代的知識(shí)女性,有著自身的特點(diǎn)與成長規(guī)律,面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、挑戰(zhàn)與壓力,女生會(huì)比男生暴露出更多的問題。高職護(hù)理專業(yè)班級(jí)的管理和思想政治教育工作不僅要考慮女護(hù)生的心理、生理特點(diǎn),也要顧及男護(hù)生的特點(diǎn),必須要結(jié)接合以人為本的教育理念,靈活運(yùn)用教育的方法,理解學(xué)生,注重情感溝通,注重個(gè)性化的指導(dǎo)。

二、貫徹以人為本,加強(qiáng)高職護(hù)理專業(yè)班級(jí)思想政治教育的重要性。

堅(jiān)持以人為本,立足于人的全面發(fā)展,才能真正發(fā)揮思想政治教育的主導(dǎo)性。傳統(tǒng)的思想政治教育工作容易陷入一個(gè)誤區(qū),就是重視他律教育和過分夸大教育者的主導(dǎo)地位,忽視了自我教育和教育客體的能動(dòng)作用。教育方式是單一的灌輸模式,無法調(diào)動(dòng)大學(xué)生的積極性、能動(dòng)性,不能滿足大學(xué)生自我實(shí)現(xiàn)的心理需要,不重視培養(yǎng)大學(xué)生的價(jià)值感和成就感。麥克菲爾系統(tǒng)而深刻地探討了以道德情感為主線的學(xué)校德育理論,認(rèn)為:“人類的基本需要是與其他人友好相處,愛和被愛,幫助人們?nèi)M足這種需要是組織教育的首要職責(zé)?!狈彩悄軡M足需要的事物,人們就會(huì)對(duì)之產(chǎn)生積極的情感和情緒,反之則產(chǎn)生消極的情感和情緒。作做為生理上已是成年人的大學(xué)生非常需要教育者對(duì)自已真誠、平等、包容,如果大學(xué)生感受不到這種情感,則容易產(chǎn)生厭倦和逆反心理,進(jìn)而影響到學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)熱情。高職護(hù)理專業(yè)學(xué)生在本就復(fù)雜心理情況下,若不能得到真誠、平等對(duì)待,則情緒更容易波動(dòng),逆反強(qiáng)度會(huì)更大。

三、高職護(hù)理班級(jí)管理實(shí)現(xiàn)以人為本思想政治教育的途徑。

在新形勢(shì)下,教育的主體、客體都發(fā)生了的變化,如果仍然只按單向式的教育方式,已不能適應(yīng)新形勢(shì)的教育要求。因此,思想政治教育工作要在關(guān)心人、理解人、尊重的人的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以人為本,建立教育主體、客體的平等關(guān)系。高職護(hù)理專業(yè)由于大部分為女學(xué)生,所以需要更多的情感教育和理性引導(dǎo),建立一個(gè)良好的班級(jí)氛圍對(duì)高職護(hù)理專業(yè)的學(xué)生尤為重要。班級(jí)作做為教育的主要載體之一,依據(jù)班級(jí)的特性,能比較理想地的成為教育者和被教育者之間以及被教育者和被教育者之間情感的紐帶,實(shí)現(xiàn)以人為本的教育方式。依據(jù)班級(jí)規(guī)模的適宜性,更容易營造集體的溫暖和師生之間的情誼。輔導(dǎo)員在工作中,要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理,營造民主和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、競(jìng)爭(zhēng)有序的集體氛圍,利用多種渠道,多種方法建立一個(gè)尊重學(xué)生、充分發(fā)揮學(xué)生能動(dòng)作用的良好環(huán)境。

1.輔導(dǎo)員工作必須認(rèn)真貫徹學(xué)校學(xué)生工作的指導(dǎo)思想,要以堅(jiān)持“以人為本”為的理念,以學(xué)習(xí)為中心、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線、以學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為重點(diǎn),針對(duì)影響學(xué)生成長的主要因素,為學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長全務(wù)創(chuàng)造適宜的校園環(huán)境。首先,高職院校的輔導(dǎo)員應(yīng)平等對(duì)待每一位學(xué)生,敞開心扉真誠與學(xué)生交流溝通,以無私的愛感化學(xué)生,做學(xué)生的良師益友。其次,輔導(dǎo)員應(yīng)從學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)入手,關(guān)注學(xué)生多方面的感受和需求,幫助學(xué)生解決實(shí)際問題,如貧困生的資助、學(xué)困生的指導(dǎo)、畢業(yè)生的就業(yè)等,營造出濃厚的人文氛圍,既讓學(xué)生感受到社會(huì)、學(xué)校、教師人文關(guān)懷的溫暖,也使學(xué)生認(rèn)識(shí)到思想政治教育是他們健康成長所需要的,是使他們終生受益的,從而自覺接受管理和教育。再次,輔導(dǎo)員應(yīng)加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)、合作意識(shí)與創(chuàng)新精神,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的積極性、創(chuàng)造性,依靠學(xué)生的集體智慧創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌囡L(fēng)和學(xué)風(fēng)以及和諧的師生關(guān)系,營造出良好的班級(jí)人文環(huán)境,使學(xué)生在潛移默化中塑造健康人格。

2.輔導(dǎo)員要充分認(rèn)識(shí)到依靠學(xué)生干部搞好班風(fēng)建設(shè)的重要性,充分發(fā)揮班干的管理作用,貫徹以人為本的管理方式,通過平等、競(jìng)爭(zhēng)、演講的方式的選拔班干。班干來自于基層學(xué)生,是具體實(shí)施學(xué)生自我管理、自我教育的一個(gè)特殊群體。要使班干充分發(fā)揮班干的管理作用,就必須要得到廣大學(xué)生的認(rèn)可。因此,班干選拔要通過平等、競(jìng)爭(zhēng)、演講的方式的選拔班干:第一,這樣方式的選拔不僅能讓同學(xué)們認(rèn)可,并且競(jìng)選成功者會(huì)獲得成就感,這將更利于今后的班級(jí)管理工作。第二,這樣的競(jìng)選方式,形式活躍,不僅讓參加競(jìng)選的學(xué)生得到了展示個(gè)人風(fēng)采,提高表達(dá)能力的機(jī)會(huì),并且讓全班同學(xué)都能親歷競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,使全班學(xué)生得到一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),使班干的選拔過程也成為了提高全體學(xué)生綜合素質(zhì)的過程。

3.輔導(dǎo)員要注重個(gè)人修養(yǎng),在工作中要善于發(fā)揮自己人格魅力的作用去影響和感召學(xué)生,得到學(xué)生的認(rèn)可,使學(xué)生自覺地圍繞在輔導(dǎo)員身邊,這樣輔導(dǎo)員才可以有效地開展“以人為本”的地管理方法。輔導(dǎo)員要熱愛學(xué)生,一視同仁,對(duì)學(xué)生工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,用統(tǒng)一的寬嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來要求學(xué)生,督促規(guī)范學(xué)生,保證學(xué)生工作公開、公正、公平。

4.輔導(dǎo)員要著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行差異化管理和個(gè)性化指導(dǎo)?!敖逃^非單純的文化傳遞,教育之為教育,正是在于它是一種人格心靈的‘喚醒。這是教育的核心所在。”要體恤個(gè)性,因?yàn)槿说膫€(gè)性越得到尊重,其個(gè)性就越容易得到彰顯。要體恤個(gè)性,努力保護(hù)個(gè)人積極性,合理引導(dǎo)個(gè)人利益。馬克思指出:“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切,都同他們的利益有關(guān)?!睆母旧险f,思想政治教育就是為了調(diào)整或?qū)崿F(xiàn)個(gè)人利益。輔導(dǎo)員要不斷創(chuàng)新工作思路,懂得掌握好團(tuán)體指導(dǎo)和個(gè)體指導(dǎo)的方法。在班級(jí)管理中結(jié)合人性化管理,善于營造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的壓力下的良好氛圍下,促進(jìn)學(xué)生集體活動(dòng),形成比、學(xué)、趕、超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,使學(xué)生在班集體中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),從不同方面獲得滿足感,提升個(gè)人價(jià)值。在面對(duì)個(gè)性差異的學(xué)生時(shí),要堅(jiān)持“以人生為本”的理念,要采取個(gè)別談話的方式,遵循平等、真誠、尊重、差異、耐心等原則,講究談話技巧。充分尊重學(xué)生主體地位,體現(xiàn)人文關(guān)懷,堅(jiān)持換位思考的工作方式開展工作。

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