關于我國水利工程建筑質量的現狀分析

韓冬

摘 要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷的發展，水利工程的建設也取得了舉世矚目的成就。然而盡管如此，影響水利工程建筑質量的因素依然存在，這些因素為水利工程的建設增加了安全隱患，威脅著人們的生命財產安全。接下來，我們會對我國水利工程建筑質量的現狀及影響因素進行分析，并給出相應的建議。

關鍵詞：水利工程；建筑質量；現狀

1 影響水利工程建筑質量的因素

1.1 不健全的施工制度

對于水利工程的建筑質量來說，施工制度是一個影響因素。因為施工時可能會出現個別情況延誤工期，這時施工人員就會忽略規章度，壓縮工期，一味注重進度而造成水利工程建設的質量下降。或是因為資金不到位而盲目降低成本，購買不合格的器材裝備以致違反工程建設程序，造成施工質量下降。對于這些違反規章制度或是鉆空子的人，應該制定相應的懲罰措施或是進一步完善我們的施工制度，為意外情況提供多項程序選擇。才能降低因此而造成的質量問題。

1.2 施工人員素質有待提高

工程施工人員是工程得以開展的重要條件，也是影響工程質量的重要因素之一。然而就目前水利工程的施工來看，一些參與建筑的施工人員并沒有獲得相關的從業資格，專業知識欠缺。他們的質量意識不強，沒有強烈的法人責任意識，而且管理力度不夠，在招標投標的工作不符合規范，不遵守建設的規程。隨著一些先進技術設備的發展，如果工作人員沒有足夠的專業知識和操作水平將會大大降低水利工程的施工質量。因此，水利工程施工人員的素質問題亟待解決。

1.3 設計水平有待提高，設計質量不高

施工過程中，由于前期工作深度不夠。當前，由于國民經濟的飛速發展，水利工程建設總量及建設速度迅猛，設計單位的設計能力與其承接的業務量極不匹配，而業主為了項目報批，將設計周期盡可能壓縮，導致項目前期勘察不到位，設計粗糙，從而使得工程在施工過程中變更較多，有的變得面目全非。這不但增加施工管理難度，延長工期，同時也影響到施工質量。

1.4 不合格的建立控制

目前除有些規模較大的國有監理咨詢機構稍好些外，很多私有的，尤其是規模小，資質等級較低的監理機構，現場控制極不規范。一是監理人員及專業配備不滿足工程監理需要，質量控制理念并沒有得到所有施工單位上級領導層的認可；二是現場監理人員不能客觀公正的履行監理職責，要么與業主一起強壓施工位，要么被施工單位收買，串通一氣，弄虛作假，欺騙業主，降低質量標準，有的工程監理人員除業主或是相關部門通知檢查外，基本都不在現場，現場簽證都是事先將已簽好的空白給施工單位，想怎么都可以，工程數據的收集和分析也不科學。還有一些實力不足的小型水利工程施工單位沒有經過科學儀器技術分析，在質量監控工作中沒有說服力，隱藏著極大的安全隱患。

1.5 安全保障不足

目前部分水利工程施工項目中安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全；安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現場的安全技術方案和措施不合理，這從而埋下安全隱患，甚至發生安全事故，亦將影響工程質量。

2 加強水利工程施工質量的措施

2.1 提高水利工程設計質量

工程設計是水利工程建設的靈魂，設計質量對整個水利工程項目總體質量的影響是決定性的。設計單位必須提高責任心，加強培訓學習，提高技術人員的業務水平，高度重視項目的設計質量。各級水利行政主管部門要加強監督、檢查、指導，并逐步完善水利工程信息平臺，提供設計單位資質、技術力量、信用評價、受理項目審查結果等信息，督促水利工程建設項目法人選擇信譽好、力量強、符合工程等級要求資質的勘測設計單位。

2.2 加速人才培養

質量監督員的水平直接決定著水利工程的質量。為了提高水利工程整體的建設質量，必須重視基層水利行業人力資源的開發。質量監督員應具有較高的理論水平、較高的專業技術水平、一定的組織協調能力、并熟知有關工程建設的法律法規和技術質量標準。從整個行業的角度而言，要有計劃、按步驟地選拔這類人才去深造，以適應崗位需要和市場需求；對施工質量管理要時刻認真，各級工作人員應堅持持證上崗，明確崗位；將先進的質量管理方法在企業范圍內推行，邀請業務水平高的質檢管理人員進行專題講座以帶動其余質檢員業務水平的提高，以提高項目部及企業的總體技術力量。

2.3 完善質量管理體系

為提高水利工程建筑質量，就要建立完善的質量管理體系，加大質量監督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照水利工程質量管理規定要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。

加強質量監督工作，一方面是強化各級水利工程質量監督機構的作用，各階段驗收必須有質量監督部門提出的質量鑒定意見，對出現的質量事故必須有質量監督部門參加處理，各級質量監督機構及人員不僅要監督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監督部門在質量管理中的權威性。另一方面把整個工程質量責任分解，把責任目標分解為多份，再把分解后的質量責任傳達給下屬部門，讓監理部門按照規定標準對項目進行質量抽查，監理發現的質量隱患部分進行制止、督促改進。或者加強項目稽察檢查，并發揮社會輿論的監督作用，選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執行檢查使命。同時在稽察方式上，采取隨時抽查方式，隨時隨地到現場取得檢測數據，迅速提出處理意見。同時向社會公布水利工程質量舉報電話，盡早發現并解決問題。

2.4 精簡水利工程管理人員，提高工作效益

水利工程管理人員過多，已成為全縣普遍現象。人員過多，將人為地增加水利工程運行管理費用；同時人多事少，人浮于事，工作效率低下。因此，要趁機構改革之際，減員增效，根據水利工程管理的實際需要，因崗設人。同時要加強人員培訓，學習現代化經營管理知識，努力造就一支懂技術、善經營的水利管理隊伍。建立健全用人機制和分配機制，精簡機構，做到人盡其才、人盡其用，逐步調整人員結構，不斷提高職工的文化水平。

2.5 強化質量控制

為保證施工質量，施工前應嚴格控制投入工程的技術人員的數量和素質，嚴格控制用于施工的原產品、半成品、設備、機械等。保證做到下一級工序中沒有上級流下來的不合格工序，保證對每道工序都嚴格設計并規范要求。對工程質量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監理部提出書面報告備案。施工后對已完成的單元工程、分部工程和單位工程驚醒持續觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，組織有關人員檢查驗收。

3 結束語

雖然我國水利事業取得的成就有目共睹，但與發達國家相比，仍存在很大的差距。因此，一定要不斷強化對水利工程質量的認識，對于先階段存在的質量問題，認真分析并找出相應的對策，加強相關人員的技術水平，加強責任心培養，不斷完善水利工程管理框架，早日是我國的水利工程建設登上新的階梯。

參考文獻

[1]杜江.談水利工程施工質量控制[J].中華水利，2012，3.

[2]葛會蘋，趙鳳存.水利工程建設中工程質量的控制管理分析[J].水利建設，2012，01.