劉備用人特點

劉備身為三國里面的重要人物之一，建立了蜀國，與吳國、魏國形成了三國鼎立的局面。劉備與曹操和孫權相比較，他既沒有“金融資本”，也沒有“一城一域”，個人能力比不上曹孫二人，在謀略及學識上更是不及他們。但劉備為人忠厚、仗義、好交朋友，更擅長于“人力資本”運營投資，這正是他成功的關鍵所在。概括起來，主要有以下幾點：

一、知人善任。知人善任首先在于知人，其次才是善任。知人首先要知己，其次在于知彼。好的領導并不是事必躬親的領導；而是了解下屬的優劣，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地發揮自己的積極性和作用，這樣的領導就是成功的領導。劉備深諳這個道理，對關羽、張飛、趙云等人，因材設崗，發揮其武將優勢，抵御外敵，輔以諸葛亮的軍事地位，坐鎮指揮。才有了一場場戰役的勝利和蜀國不可撼動的地位。

二、注重情義。劉備集團的核心成員對劉備可謂是死心塌地，總體忠誠度在各諸侯中首屈一指。這便是劉備大力籠絡結納的成果。但重情義也是劉備用人方面的不足。過分的注重情義，使得舊臣當道，新人發展空間有限，以致五虎凋零后蜀中無大將的局面出現。

三、用人不疑。論謀略才能，劉備不及曹操甚至孫權，但他能疑人不用用人不疑。他對屬下一群文武眾臣充滿信任，充分授權也是劉備用人的一個成功之處。 桃園三結義后，劉備雖得了關張倆虎將，但個人勢力仍是非常弱小，他意識到如沒有一位能謀略善統籌之高人，是不能取得長足持續發展的，所以就設了丞相之崗，然后廣發英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。三顧茅廬，請得孔明出山，劉備就把軍中大事一概交給他打理，很少干預，這樣才使當時最優秀的執行官，有機會把才能揮灑的淋漓盡致。

四、寬宏厚待。劉備慈悲忠厚，可以共患難，也可以同富貴。最善于打感情牌，收買人心，籠絡感情，對部下獎勵從不吝惜，出手絕對大方。從創業之初到建立霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個“杯酒釋兵權”，更有甚者落個“狡兔死，走狗烹”的結局。劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業。

五、籠絡人心。劉備是個愛哭的皇帝，這哭中也是有大學問的，特別是那場“劉備摔孩子”，哭得更是精彩。趙云為了保住劉備的孩子阿斗，在曹營單槍匹馬殺了三出三入，這是何等的忠心！每個人看到都會為之感動。劉備看到全身是血，己經筋疲力盡的趙云，再看看在趙云懷中熟睡的阿斗。他欣喜，這個孩子可是他半生來唯一的血脈，他一定也看得比自己的命重要。他感動，趙云出生入死保住了他的孩子。劉備的聰明就在于，在此時他沒有抱著他的孩子喜極而泣，而是把他的孩子摔向地下，他哭了，“為了你一個孩子，我險些失去了一員大將。”這一哭，他是哭給趙云看的，也是哭給所有的人看的，在這一哭一摔之間，就贏得了人心。因此留下來那句：“劉備摔孩子，收買人心”。得人心者得天下，失人心者失天下。

孤軍奮斗終必難成大事，唯有集合多人的力量，眾志始得成城。劉備對朋友有信，對屬下有義，貧賤時堅持作風，富貴后不改寬厚，造就人心向往。從劉備早年時，便有不少年輕人崇拜而爭相歸附，連往來的馬販都覺得應該多給劉備金財，以助其大事。前往徐州，陶謙送丹揚兵四千名；投靠荊州，劉表多益增兵卒；增援益州，劉璋大手筆相送“米二十萬斛，騎千匹，車千乘，繒絮錦帛”。做為一個領導者應該學習劉備的領導才能，做個聰明的領導，慧眼識人才，知人善任，真正關心、尊重、理解下屬，以心換心，并充分提供其成長發展的機遇，就能換來下屬對你的一片赤誠，讓你的團隊成為所向披靡的團隊。

責任編輯：達名流