領導干部要善于“辦好事”、“管壞事”

領導干部既要善于“辦好事”，更要負責“管壞事”，這雖然是老生常談，但在現實生活中，確實有一些領導干部，分不清辦好事與管壞事的相互關系，熱衷于辦好事，卻不愿意甚至不敢去管壞事，有的遇到棘手問題，卻繞道而去、退避三舍；有的在對干部的教育管理監督上，奉行“多一事不如少一事”，睜只眼閉只眼，失之于寬、失之于軟，甚至對違規違紀等問題也不敢給予批評幫助或者給予必要的監督。久而久之，使小問題積小成大，惡性膨脹，貪腐案件日益發酵，給黨和人民造成不應有的損失。

無論辦好事還是管壞事，都是領導干部份內的事。但為什么有些同志熱衷于辦好事而不愿也不敢去管壞事呢？究其原因，主要還是急功近利思想和“怕”字作怪。他們認為，辦實事、辦好事不僅暖人心，而且做起來也容易，而要把壞事管住卻很難很“怕”：怕得罪上級領導丟了“位子”，怕得罪同事丟了“面子”。說到底，這種怕管壞事的原因還是在于黨性不純，黨性不純則作風不正，自私自利。試想，如果每位黨員領導干部都怕管壞事甚至對發生在身邊的“壞事”不愿管不敢管的話，必然助長“壞人”的囂張氣焰、滋生產生壞事的環境和土壤，進而滋長各種不正之風的盛行，這與加強黨政建設和營造良好社會風氣格格不入，對黨和人民百害而無一利。

辦好事與管壞事，說到底是統一的，是為人民服務。辦好事既是作風要求也是道德要求，管壞事則既是責任所在也是更高層次的黨性要求。只有具備扎實的工作作風和高尚的道德情操，才能把好事辦好；只有具備堅強的黨性和原則，才能把壞事管住。政聲人去后，為官避事平生恥。那么，黨員領導干部如何才能做到“既辦好事更管壞事”呢？

第一，必須加強學習，增強“要管”的意識。強化理論武裝，自覺學習黨的創新理論，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，堅持執政為民；認真學習黨和國家的法律法規，尤其認真學習掌握《黨章》、《公務員法》和各項為官從政的規章制度，自覺用黨紀國法、條令條例和有關規章制度規范自己的言行，不斷增強為人民多辦實事好事以及“管壞事”的意識。同時，要建立健全領導干部責任追究制度，要不斷強化領導干部“管壞事”的責任意識。應當堵塞管不好下屬的官員的升遷之路。

第二，必須提升認識，增強“敢管”的勇氣。同不正之風作斗爭，有時勇氣比辦法更重要。因此，黨員領導干部尤其要增強“敢管壞事”的勇氣。要充分認識辦好事與管壞事的關系，仔細想來，其實，管壞事實質上也是做好事，因為歪風邪氣最終損害的是黨和人民群眾的利益，最終也害了被縱容的同事或下屬，而管壞事，與歪風邪氣作斗爭，就是扶正祛邪，就是保護黨和人民的利益，也是真正保護干部，保護同事或下屬，以免滑入違法犯罪的泥潭。只有管住了壞事，才能更好地把好事辦好、實事辦實。還要充分認識到，雖然“管壞事”難免會得罪人，有時會不被人們所理解，但是只要我們出于公心，秉公辦事，人民群眾會作出公正的評價，而且人民群眾是很歡迎敢管壞事的干部的。

第三，必須嚴格要求自己，嚴以律已，累積“管壞事”的底氣與資本。要率先垂范，煉就“鐵骨錚錚”之膽識。俗話說，打鐵還要自身硬。對于領導干部來說，履好職、盡好責，必須首先練好內功。自身不正，難以正人；身有正氣，不言自威。只要領導干部廉潔清正，一身正氣，才能硬起手腕、理直氣壯管好部屬，帶好下級，選好干部，用好人才。

第四，必須綜合運用，提高“善管”的能力。管壞事，就是要勇于同腐敗分子和消極腐敗現象作堅決斗爭，對各種歪風邪氣和不正之風敢抓敢管、堅決糾正，它不僅需要有堅強的黨性原則和較真碰硬的勇氣，而且還要講究方式方法。在注重充分利用法紀、行政和組織等手段的同時，黨員領導干部還應把真理的力量與人格的力量統一起來，堅持從自身做起、從每件小事做起，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，從而發揮人格魅力，提高管理能力，營造良好氛圍，增強管理效果。

責任編輯：陳 誠