美國：打造新式國際學校

如何培養一名國際化學生？美國教育企業家克里斯·惠特爾的答案是：讓孩子進入一所真正的國際學校。

抱著這一辦學理念，惠特爾耗時5年在紐約創辦特許學?！按蟮朗澜鐚W?！保W羅全美名校師資，向學生提供從幼兒園到高中的全部課程，且嚴格采用雙語教學。更重要的是，他打算今后10年內在全球共開辦20所這樣的學校，教程設置相似，以方便學生自由轉校到海外留學，成長為國際化人才。

正式開張

位于紐約曼哈頓的第一所“大道世界學?！庇?012年9月10日正式開學，吸引725名新生入學，媒體稱好萊塢影星湯姆·克魯斯之女蘇瑞也在其中。

學校采取小班授課，每班18人左右。所有學生，包括剛進幼兒園的小朋友，必須用雙語學習功課，一門是英語，另一門自選西班牙語或漢語。此外，學校還鼓勵高年級學生選修第三門語言。

“學生們每天要在兩個課堂上課，半天用英語，半天用漢語或西班牙語。”惠特爾強調說，“他們不是單純學習語言，而是用這門語言學習（知識）。比如，他們得用漢語學數學和科學。”

此外，校園里所有指示文字都使用英、西、中三種語言。

惠特爾認為，只有通過這種“沉浸教育”，學生到畢業時才能真正熟練掌握兩門語言，而雙語能力正是國際化精英人才的核心優勢之一。

“這是唯一一所孩子們要用半天時間說漢語的學校。這似乎很重要，如果他們想在20年后跟（位于中國的）公司總部直接對話?！睂W生家長博伊金·柯里說。

除了雙語教學，“大道世界學?！睆娬{深入某一知識領域學習直至精通的“專才”教育，而不是涵蓋多個科目基礎知識的“通才”教育。惠特爾希望學生在校期間能夠盡早發現自己喜愛的領域，并在未來成為這一領域的專才。

按計劃，“大道”學校運營初期每年拿出400萬美元設立獎學金，資助10%來自低收入家庭的學生。

別具特色

為配合實施自己獨特的教學理念，惠特爾用2年時間在全美物色師資，“我們非常幸運，有5000名教師來應聘”。學?，F有近200名教職員工，包括多位經驗豐富的知名私立中學前校長以及資深教育專家。

最難尋找的是優秀雙語幼兒教師，尤其是會說中文的教師?；萏貭栒业揭幻弦蟮慕處熤鞴苤形慕虒W，此人在中文環境中長大，畢業于斯坦福大學，有過在美國學校教書的經歷。經他推薦，學校又找到了其他一些雙語教師。

除了師資配備，教學樓的設計和布置也頗具匠心。學校坐落在曼哈頓高線公園旁，站在10層高的教學樓上可俯瞰公園全景。這棟樓之前是倉庫，惠特爾花6000萬美元改造，再配以頂尖教育設備和技術，如今是一棟容納全部教室、運動場、實驗室、餐廳和休息區的綜合大樓。

惠特爾堅持把每個教室設計為中間開門，而不是傳統的前后門，意在“挑戰師生等級關系”。

不同年級有各具特色的公共休息區。小學的休息區空間不大，但有一個舞臺展示孩子們的創意手工作品。高年級學生的休息區更大，上下兩層空間被分成許多獨立小隔間，里面擺放著真皮沙發和仿古書桌，學生們可在此靜心學習鉆研。

“到了高年級，學生們只上半天課，其余半天獨立學習。這更像在大學里，而不是中學?！被萏貭栒f。

此外，樓里沒有圖書館，因為惠特爾一心想打造一個“無紙”學校。他說，在這個“人人都有ipod”的年代，學生們隨時擁有自己的“現代化圖書館”。

志在“世界”

在2007年意欲創辦國際學校之初，惠特爾為學校起名叫“眾國院校”，以凸顯他在全世界各大都市開辦連鎖學校的想法。但緊跟而至的全球金融危機使他失去一位重要投資者、一些商業伙伴和原先物色好的一處校址。

2010年，他把學校更名為“大道”，從兩家公司成功籌集到7500萬美元，得以正式啟動辦學。校名雖然改變，惠特爾的雄心沒有動搖。他希望在10年內創辦至少20所“大道世界學?！?，選址都在國際大都市：倫敦、北京、圣保羅、孟買、新加坡、阿布扎比……

惠特爾認為，出于對優質教育的巨大需求，這20個城市會歡迎“大道”。他不久前結束在北京的考察返美，目前正研究北京地圖，打算在六環路附近選址，于2014年建起第二所“大道世界學?！?。

《紐約時報雜志》報道說，惠特爾的下一步設想是2015年把“大道”開到巴西圣保羅，2016年開到英國倫敦。這些學校落成后，將采用同樣的教學方式和相似的課程設置，以方便學生去國外的“大道”學校學習。

“我們把這理解為一所學校的20座校園，”惠特爾說，“我們鼓勵每個學生都去國外校園學習兩年。從初中開始，學生每年夏天到國外參加為期六周的學習項目。高中生則要在海外學習整個學期。不過，他們要去的都是‘大道’的海外校園，因此不存在功課脫節問題。”

他說，目前就讀紐約“大道”的新生中，有相當一部分來自外籍家庭，其中20多個孩子來自印度。“除了聯合國學校之外，我們是全紐約市生源最國際化的私立學校。二年級50多個學生來自23個國家。”

迎合需求

在過去20個月舉辦的多場宣傳活動中，“大道”共接待大約6000個家庭，收到2600份入學申請，最終725個孩子通過成績測試和面試，成為新生。

專家指出，“大道”的招生人數遠高于那些首批招生難以過百的特許學?；蛩搅W校，反映出它的受歡迎程度，也折射出美國學生和家長對優秀私立學校的需求與日俱增。

數據顯示，紐約市5歲以下兒童人數在過去5年內增加52%，而私立學校招生人數基本年年不變，遠不能滿足需求。

金·卡頓一家從費城搬到曼哈頓，她的4個孩子中有3個成為“大道世界學?！毙律?，分別就讀二年級、五年級和六年級?！拔覀儑L試申請（名校）達爾頓，但那里早已滿員，”卡頓說。之后，她被“大道”全新的教學理念打動，“我聽說了那些奇妙的事情，關于學校創辦者、師資來自哪里，以及教學樓和雙語教育。我的孩子們充滿期待?！?/p>

管理咨詢公司職員詹姆斯·溫在參加完一次校園接待日活動后，決定把孩子送進“大道”。“我喜歡他們冒險革新的嘗試，他們為籌集資金建校而四處奔波，他們做的許多決策與我想象的不謀而合。我喜歡他們做的決定。”

兩個孩子的母親莉莎·蘭茲曼·戈爾德則更欣賞“大道”在全球其他大都市辦學的構想?！凹偃缥覀儼岬搅硪粋€國家，發現鄰居家的孩子跟我們孩子在同一所學校上學，而且是這樣一所匯聚優秀師資的學校，那感覺肯定非常棒?！?/p>

尚待考驗

也有一些家長不看好惠特爾的改革創新，懷疑那些未經檢驗的教學方法能否讓孩子順利考上大學。

“‘大道’學校的出現不容忽視，”九年級學生家長埃娜·斯旺西說，“但它會引發父母自然而然的焦慮，因為這（子女教育）是重大責任，孩子的教育無法逆轉，無法從頭再來。”

牙醫瑪莎·阿里亞斯說：“我聽說‘大道’后的第一反應是：這是把我女兒培養成雙語孩子的良機。但理智上，我清楚‘大道’是新生事物，它沒有任何業績能證明自己的歷史?！?/p>

她用概念車打比方：“你會喜歡它買下它，可如果它被召回，我該怎么辦？”

面對這類質疑，惠特爾說：“‘大道’的辦學初衷原本就不局限于培訓孩子考大學?！拔覀冊诩议L參觀活動上明確說過，他們不應該只盯著美國的名牌大學。從概率上來說，（指孩子畢業后直接進入哈佛上學的可能性）就好比彩票中獎。”

教育界人士則更關注惠特爾如何讓學校盈利以實現擴建構想。

美國卡爾霍恩學校校長史蒂夫·納爾遜說：“就我所知，紐約市還沒有哪所學校能只依靠學費實現收支平衡，不管它們能招多少學生?！?/p>

惠特爾回應說，“大道”今后將持續擴招，紐約校園最多可接納大約1600名學生。每個學生每年學費約4萬美元，略低于紐約其他頂尖私立學校收費。再加上額外籌款，他認為學校盈利不成問題。

教育投資家杰奎琳·雷塞說，創辦學校跟創辦企業一樣，成功與否需時間證明。不同的是，辦學風險更高?！八罱K會是一所好學校，但有多好，還要取決于他們今后10年內怎么做?！?/p>

相關鏈接：教育企業家惠特爾

克里斯·惠特爾，出生于美國田納西州，現年65歲。大學畢業后，他靠為雜志?？鰪V告創意起家，從事廣告業20余年。從1992年至今，他轉投教育業，嘗試用辦企業的方式辦學校，像對待產品一樣對待教育。為此，他稱自己是“三分之一教育家，三分之一改革者，還有三分之一投資銀行家”。

他是美國“特許學校運動”先驅之一，最初在田納西州推行“愛迪生學?！庇媱?，試圖以私立學校的管理方式辦公立學校。按他設想，這種“新一代學?！苯虒W質量更高、收費更低，既能惠及并吸引低收入階層學生，也能幫助投資者盈利。

“愛迪生學校”起初得到一些學區和有錢人支持，但還是以失敗告終，退化為商業化學校。

惠特爾說，“大道世界學?！睂⑹撬白詈笠徊保Ｍ璐送苿用绹慕逃母?，同時實現自己掙錢的目標。“我希望看到新一代學校是什么樣，而且我愿意參與其中?！?/p>

（摘 自《新華網》2012年9月22日）