商業地產大鱷王健林以財富450億元3年內第二次成為“胡潤房地產富豪榜”首富,比第二名整整多了100億元。他的萬達集團也變得越來越強勢,每年要開業18個以上的萬達廣場,每年要拒絕很多地方的開發邀請。
以體量龐大的城市綜合體打天下的萬達,由于迎合了中國城市在特殊發展階段的特殊需求,在很多三四線城市后,立刻成為地標型建筑。
雖然第三代城市綜合體已經足夠成熟而且不可復制,但王健林還是決定適當控制城市綜合體的增長速度,轉而加大文化、旅游業的投入。
2012年4月,王健林曾透露,集團年收入將突破1400億元,其中文化產業收入會達到200億,國內第一。他的目標是5年內文化產業收入規模破400億成為世界級企業。
萬達文化產業已經做了5年,包括中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演繹和字畫收藏,累計投資100億,投資額在國內企業中最多。而且萬達已在全國圈得多個占地動輒數平方公里甚至十多平方公里的旅游地產項目。
萬達成立了自己的院線,且擴張速度驚人。萬達院線公司既做院線業務,也做影院業務,因此兼收院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬,僅此一點,其盈利水平就高于大多數院線公司。萬達院線捆綁其商業地產共同發展的模式,正是其盈利模式的關鍵所在。
2012年初,萬達透露出涉足電子商務,并拋出高薪萬人招聘計劃,動輒幾十萬上百萬的年薪攪得很多電商人神經發顫。但一年過去,萬達電商團隊僅十幾人,仍處于籌備期,預計2014年三四月份才推出產品。……