李寧：王子老矣，自救不暇

即將步入知天命之年的李寧正在經(jīng)歷李寧公司創(chuàng)建以來最黑暗時期。從2008年北京奧運的飛天一躍，到2012年倫敦奧運重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發(fā)約76%，人們眼中一度最接近耐克、阿迪的品牌，轉(zhuǎn)眼卻在本土五大體育品牌中凈利潤墊底。

作為公司創(chuàng)始人，一度退隱、遠(yuǎn)離公司日常事務(wù)多年的李寧不得不重新出山，直接面對為國際化付出的慘痛代價：高盛的拋棄、庫存的高企、訂單的下降、盈利預(yù)警、高管人員的大量流失……

2012年上半年，李寧關(guān)閉了1200家低效門店，經(jīng)銷商被削減為52家，在大肆擴(kuò)張之后嘗到了關(guān)閉門店與折價清庫存的苦果。開設(shè)旗艦店及折扣店清理庫存，被擺上了首要位置。

12月17日，李寧公司發(fā)布預(yù)計2012年業(yè)績大幅虧損的公告，這是自2004年6月上市8年以來的首次預(yù)計大幅虧損。李寧公司稱，主要是由于包括渠道復(fù)興計劃等涉及變革計劃的一次性費用達(dá)14-18億元所致。

業(yè)內(nèi)人士說，李寧欲用業(yè)績換渠道重整，無異飲鴆止渴。事實也證明了這一點，消息發(fā)布后，李寧股價順勢下滑。

有分析說，此次李寧計提庫存對其是一次“清零”，公司將緩解高庫存壓力。李寧公司的高庫存主要源于對2008年奧運會后的消費市場預(yù)估過高。公告稱集團(tuán)先前通過批發(fā)式的運營令公司于中國體育用品行業(yè)迅速擴(kuò)張營銷網(wǎng)絡(luò)，不惜一切代價搶占市場份額。有數(shù)據(jù)顯示，2004至2008年間，李寧的門店從2272間增加到5935間，收入從18.78億元增長到66.9億元。

“然而最近幾年，整個行業(yè)的增長速度迅速下滑并出現(xiàn)飽和跡象，以往的發(fā)展模式已不再適合行業(yè)未來發(fā)展對企業(yè)的要求。