王健林等

王健林

關(guān)鍵詞：電商 對賭1個億

2012年的第十三屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎現(xiàn)場，有關(guān)電商和傳統(tǒng)商鋪的辯論上，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云徹底干上了。

王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50％，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。”

而在“電商是否取代傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營”這一命題上，馬云認(rèn)為電商必勝。王健林則折中表態(tài)“雙方都能活”。對此，馬云說：“電商不想取代誰，摧毀誰，而是要建立透明、開放、公平、公正的商業(yè)環(huán)境。真正創(chuàng)造一萬億的不是馬云，而是你今天可能不會回頭看的店小二，在街上不會點頭的快遞人員，他們正在改變今天的中國經(jīng)濟(jì)。所以我不是取代你，而是幫助他們?nèi)〈恪！?/p>

而王健林認(rèn)為，所有新的商業(yè)模式必然對傳統(tǒng)形成沖擊，但是2000多年的歷史證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生命是最強的，否則也不會存在2000多年。“所以我一定要堅守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上盡可能去創(chuàng)新，也包括向馬云學(xué)習(xí)。”

其實，萬達(dá)自身也在試水電商，從去年開始就為萬達(dá)電商招兵買馬，目前班子成員已經(jīng)成立，總經(jīng)理是原阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤，明年將正式宣布掛牌。

此前，王健林曾對外表示，萬達(dá)要做“智能廣場”，把線上和線下結(jié)合。按照王健林的規(guī)劃，萬達(dá)集團(tuán)的電商之路是：借電子商務(wù)將旗下商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)同時打包上線，開設(shè)虛擬的線上商業(yè)綜合體。

陸逸

關(guān)鍵詞：寶馬 辭職

12月中旬，負(fù)責(zé)進(jìn)口車銷售業(yè)務(wù)的寶馬中國副總裁陸逸提出辭職獲得批準(zhǔn)。

已在汽車業(yè)工作14年的陸逸，被業(yè)界普遍視為寶馬大膽啟用華人高管的典范。2004年，陸逸加盟寶馬中國，出任政府事務(wù)和公共關(guān)系副總裁。2008年，陸逸轉(zhuǎn)行銷售，出任寶馬東區(qū)總監(jiān)，負(fù)責(zé)寶馬整個東區(qū)的銷售、售后服務(wù)、市場等工作。2010年，陸逸升任寶馬中國副總裁，負(fù)責(zé)進(jìn)口車的銷售業(yè)務(wù)，被視為寶馬大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科的左膀右臂。

在陸逸提出辭職的兩周前，擔(dān)任了8年寶馬中國總裁的史登科突然宣布提前退休，在其任職期間，以陸逸為代表的一批年輕的華人高管被委以重任、充分授權(quán)，這也是史登科力主人才本地化的重要一環(huán)。

明年一季度，現(xiàn)任寶馬德國總裁安格將會接替史登科。此舉被業(yè)界認(rèn)為是寶馬總部逐步收權(quán)的信號。有分析認(rèn)為，未來德國總部的各職能部門或?qū)⒏鼮橹苯硬迨种袊鴺I(yè)務(wù)，寶馬中國管理層權(quán)利受限。于是，在此背景下，陸逸選擇激流勇退也就不難理解了。

更值得關(guān)注的是，寶馬在中國管理模式缺陷或許也會因史登科等離開而被放大。目前，寶馬在華有4家獨資或合資企業(yè)，負(fù)責(zé)寶馬銷售、生產(chǎn)、金融、服務(wù)等業(yè)務(wù)，但并沒有類似于大眾中國之類的投資公司。因此，從理論上講，寶馬在華的4家公司沒有法律上隸屬關(guān)系，特別是寶馬中國（僅僅為貿(mào)易公司）與華晨寶馬。

過去幾年，在史登科的強力推動下，兩者才將銷售等部分職能整合，統(tǒng)一進(jìn)行市場拓展、銷售、服務(wù)等工作。這也被稱為“寶馬模式”，一度避免了奔馳式的內(nèi)耗。但此模式很可能會隨著史登科等人的離開而遭遇挑戰(zhàn)，甚至瓦解。

張?zhí)m

關(guān)鍵詞：變更國籍 H股上市

“政協(xié)委員變更國籍”把張?zhí)m推上了風(fēng)口浪尖，她曾經(jīng)在《一虎一席談》發(fā)表的“不移民”言論也被翻出，更是把她推進(jìn)了爭議漩渦。

網(wǎng)友Imkhan表示：“當(dāng)我把手放在胸口上時，當(dāng)要我宣誓永遠(yuǎn)忠誠于加拿大的時候，我發(fā)現(xiàn)我做不到，我只能效忠于自己的國家，因為我是中國人。這是很久以前看一虎一席談聽到過很深刻的一句話。說這句話的人正是張?zhí)m。”網(wǎng)友nemopostbox也表示，當(dāng)時張?zhí)m大罵移民海外的人不愛國，說自己拒絕了多國的移民邀請，所表現(xiàn)出的“崇高愛國主義精神”贏得場下觀眾熱烈掌聲。如今這位“愛國人士”卻神不知鬼不覺地加入了外國國籍。

“不是為了在香港上市，誰愿意放著中國公民不當(dāng)當(dāng)島民呢？”張?zhí)m這樣自嘲。據(jù)業(yè)內(nèi)分析，這個島國很可能是一個總?cè)丝?萬、叫圣基茨的地方。

A股上市無望后，張?zhí)m只得改變策略，直奔H股，但這也非易事。

由于內(nèi)地企業(yè)在境外上市需要將資產(chǎn)由境外企業(yè)持有，而十號文（《境外投資者并購境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定》（后修訂版《關(guān)于境外投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》）第11條規(guī)定，境內(nèi)公司、企業(yè)或自然人以其在境外合法設(shè)立或控制的公司名義并購與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的境內(nèi)的公司應(yīng)報商務(wù)部審批。當(dāng)事人不得以外商投資企業(yè)境內(nèi)投資或其他方式繞過前述要求。

若張?zhí)m國籍轉(zhuǎn)為外籍，則在一定程度上繞過了10號文，用自己在境外成立的離岸公司收購境內(nèi)實體，并完成上市重組。

有人提出，原本張?zhí)m可以讓其兒子汪小菲加入外籍，并讓其收購境內(nèi)俏江南實體，或通過代持的方式，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去，再買回資產(chǎn)。但根據(jù)港交所主板《上市規(guī)則》，香港上市公司的高級管理層成員需要上市前至少3年內(nèi)維持不變，而在上市前一個財政年度內(nèi)，擁有權(quán)和控制權(quán)維持不變。

若在2月份張?zhí)m將控制權(quán)轉(zhuǎn)給汪小菲，事情會變得復(fù)雜，除其他現(xiàn)實考慮外，在如何符合《上市規(guī)則》中所規(guī)定的“在上市前一個財政年度內(nèi)，擁有權(quán)和控制權(quán)維持不變”方面，將變得困難。至少在上市時間表的排定時，會被迫推遲。

邱光和

關(guān)鍵詞：森馬 高庫存

受消費需求低迷影響，服裝業(yè)今年飽受高庫存困擾。

12月6日，森馬董事長邱光和在上海舉行的媒體見面會上稱，庫存是全行業(yè)目前面臨的問題，以往服裝市場需求每年的增長速度達(dá)到20％30％，甚至超過了30％，但是今年的增速僅為10％。

森馬副總裁、董事會秘書鄭洪偉分析，今年的存貨相比往年較高，跟服裝行業(yè)過去幾年數(shù)量型增長模式有關(guān)。“過去的增長是在需求推動下的以開店為途徑的外延式增長模式，這吸引了各路資本加入，包括國外品牌及資本。”此外，出口受阻后，不少其他行業(yè)的企業(yè)也轉(zhuǎn)向了服裝業(yè)，競爭更加劇烈。

三季報顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28％。

但就森馬而言，邱光和自稱庫存問題是個階段性問題：“上周我們在溫州的廠里搞了五天的童裝促銷，還是憑票參與的，五天銷售額達(dá)到了346萬元。”

據(jù)鄭洪偉稱，森馬減庫存的途徑包括開折扣店、電子商務(wù)等，“光棍節(jié)一天就消耗了6000多萬元的存貨”。

邱光和透露，森馬將2012年定為轉(zhuǎn)型變革年。從明年開始，森馬將從以往每年四次訂貨會改為八次訂貨會；目前森馬時尚款的服裝從設(shè)計到產(chǎn)品的時間，從以往的半年縮至兩三個月。