中國商業銀行跨國并購的策略選擇

在貿易和投資自由化以及金融市場全球化的大趨勢下，銀行并購浪潮席卷了全球，其并購交易額不斷擴大，并購速度呈加速發展狀態。美國波士頓咨詢公司曾在中國商業銀行及相關部門人員中做了一項關于銀行跨國并購動因的調研。根據在訪談中被提及的次數由多到少排列，中國商業銀行跨國并購的動因依次為配置過剩資金、跟隨客戶進軍海外、成為全球化企業、堅持國家指令、擴大產品和服務范圍、將技能移植到中國、實現銀行業務和風險多樣化、擴大規模并降低成本以及利用海外能力。

一、中國商業銀行跨國并購的現狀及特點

近年來，伴隨著中國企業“走出去”后衍生出的巨大跨境金融服務需求，中國商業銀行一直在積極推進跨國經營戰略，加快境外機構布局，拓寬業務領域，努力提升跨境金融服務能力。

20世紀90年代后期，中國工商銀行確立了“壯大亞洲、鞏固歐洲、突破美洲”的海外機構布局原則。為順應形勢變化，中國工商銀行又率先提出了機構申設和戰略并購并舉的方針，在堅持內生發展的同時積極推進跨國并購，境外實力迅速提升。1998年2月，中國工商銀行和香港東亞銀行聯合收購原英資西敏證券亞洲有限公司，組建了工行控股的工商東亞金融控股有限公司，完成了中國工商銀行的首次境外收購。2000年4月，中國工商銀行成功收購香港上市的友聯銀行，更名為“中國工商銀行（亞洲）有限公司”（簡稱工銀亞洲），開創了內地商業銀行成功收購境外上市銀行之首例。……