淺談建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

摘要 質(zhì)量是所有工程項目的生命，也是建筑企業(yè)的立身之本，沒有高質(zhì)量的建筑施工現(xiàn)場管理制度，施工企業(yè)難以高效的運營，因此加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理具有十分重要的意義。本文主要介紹了建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容，在此基礎上，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點進行了簡單的探討，提出一些看法。

關鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場 質(zhì)量管理

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加快，尤其是在金融危機爆發(fā)后，國家投資四萬億，大力發(fā)展基礎設施建設，發(fā)改委加快了工程項目的審批進度，一時間全國各地工程項目紛紛上馬。質(zhì)量是所有建筑工程項目的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量具有決定性的影響，必須足夠重視，對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行簡單的探討、分析，希望能為提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高盡綿薄之力。

一、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

（一）人的管理

人具有客觀能動性。人員管理在建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度中占有重要地位，良好的人員管理制度能夠調(diào)動施工人員的積極性，大大提高施工效率。人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關系。……