大型公建的土建施工進度控制研究

一、公共項目工程進度概述

進度指的是工程項目的進展占總完成度的百分比，進度的增加是以消耗原材料、時間、勞動力等為基礎的。工程的進度控制是一個動態循環的過程，它指對工程各階段的任務、內容、程序、工期制定計劃并付諸實施的過程，且在進度出現偏差時及時進行補救和調整的過程，直至整個工程竣工。具體而言，包括計劃、執行、檢查、分析、調整五個階段。

進度控制的主要目的就是在滿足工程項目總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。

二、工程進度控制的原則

（1）工程進度控制的依據是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期為目標。

（2）在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。

（3）應采取動態的控制方法，對工程進度進行主動控制。即在實際施工中根據影響因素的變化及時作出相應的調整。

（4）工程進度的控制要約束在工程造價的范圍內。

三、大型公建的土建施工進度的影響因素

簡單來說，影響公共項目工程進度的因素主要有以下幾點：勘察設計因素、業主因素、自然環境因素、施工技術因素、社會環境因素、材料、設備因素、組織管理因素、資金因素。

（一）工程項目的施工人員和技術人員是工程進度控制和保證工程質量的關鍵因素，有經驗的施工人員能在保證施工符合質量要求的前提下，較快完成工程任務。所以，做好各專業技術人員和施工人員的合理分配是縮短工程周期的重要方面。應做到在組織高水平、經驗豐富的施工人員施工的基礎上預留一部分勞動力，以供人員不足時補充和調配。

（二）機械因素。為大型工程項目挑選合適的機械也是加快工程進度的有效措施，因為一些進口機械并不適宜中國人操作，有時會由于操作較慢或是操作失誤導致延誤工期。還要注意給機械配備經驗豐富的操作人員。

（三）原料的物流因素。對于物資管理，積極采用信息技術綜合管理，有助于進一步提高物資管理的科學化、系統化水平，同時也能實現對大型工程中全部范圍內的物資情況實時了解和掌握。這是傳統管理水平所達不到的。對于物流管理，除了降低運輸距離，物流速度和合理調配也極為重要。先進的物流管理水平能使整體施工更為高效，避免出現材料供應不及時的情況，有利于縮短工期。施工企業要建立現代的物流信息控制和調配系統，強化內部物流運營模式，建立現代化的物流監控系統，使物資的供應及時而又充足。

（四）施工環境因素。這方面包括施工的氣候、水電供應、道路條件、地質因素等多方面，綜合考慮這些因素，合理設計應對方案，做到場地的科學布置，氣候的及時預測，才能保證施工進度。

（五）施工方案的選擇。由于大型公共建設工程的特色性和大型性，在設計施工方案時，要考慮全面，這樣在后期建設中才會少走彎路，施工方案的科學性對于整體工期和工程質量都至關重要。

四、大型公建的土建施工進度控制措施

工程進度控制是一種全面、綜合性的控制措施，其貫穿整個項目實施階段（始于工程招標和施工計劃制定，終于工程竣工交付使用）。工程進度的綜合性措施體現在合同措施、組織措施和技術措施。做好各單位的組織協調工作對于工期控制也十分重要，我們常采取以下控制措施：

（一）項目監理部明確各專業監理人員負責各專業工程進度控制的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄，周對比、周評價、周分析。在每周的監理例會上及時協調各專業之間的配合，促成周進度計劃的實現。

（二）對每月工程進度目標實現的干擾因素及風險進行分析、預測，做到心中有數。有針對性地提出相應的對策建議，減少干擾，降低風險影響。在分析施工情況下，要求承包單位加強合同管理，由總承包方負責嚴格控制分包工期，防止工程總進度的拖延。

（三） 為保證進度計劃的實現，合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現總工期目標的關鍵，包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應的合理安排、施工的合理組織以及季節性施工（冬、雨季）等對工期的影響。當工程進度滯后時，協助承包方分析原因，制定補救辦法，有針對性地采取技術、經濟、合同各方面的措施，千方百計實施補救措施，努力挽回工期。

（四）做好進度控制的柔性化和精細化管理。公建工程的柔性化體現在施工現場工程監理的數量和敬業程度，熟練嚴格的監理懂得最大限度地調動施工現場的各種資源，以達到建設效率的最大化目標，而且這個動態嚴肅的管理措施是極為有效的。此外在追求縮短工期時，切勿忘記公建工程的精細化管理，這是保證工程質量可靠和減少工程施工錯誤的有效措施。

（五）切實做好工程進度的監督工作。根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃，強化各階段的監督，細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施。