家族企業代際傳承現狀及建議研究

一、引言

家族企業是我國民營企業的最主要的組織形式，家族代際傳承一直是家族持續發展的關鍵，代際傳承現狀究竟如何？這些第二代們的選擇都是如何的？有必要對這些問題進行關注，并結合實際對促進家族企業的長久永續提出一些看法。

二、文獻綜述

全國政協委員、李錦記健康食品集團主席兼行政總裁李惠森在接受采訪時表示：“國家應鼓勵建立家族企業可持續發展分享平臺并關注代際傳承問題，這對民營經濟健康發展具有深遠意義”。周任重2013認為創業者莫會知識是家族企業戰略性資源，如何實現創業者知識的轉移時家族企業代際傳承中的核心問題。李新春，宋麗紅2013認為從家族創業視角檢驗了家族傳承意愿對家族控制的影響及行業潛能的調節作用。陳磊2012對家族的困擾做了分析，指出家族企業面臨創業容易、守業難，富不過三代的困境，無論是對家族成員還是還是職業經理人接班家族企業的關注度越來越高。通過以上文獻介紹，可以看出家族傳承的研究分析還是很有必要與實踐意義的。

三、國內代際傳承狀況分析

1、代際傳承概念

代際傳承是個多維概念，它不僅包括對公司管理權、所有權、控制權的繼承，還包括對企業內外部關系網絡與企業家的知識與技能—默會知識等核心要素的傳承。家族企業延續性在一定程度上體現在能否成功代際傳承上。

2、代際傳承類型

家族企業接班類型分為親子、女婿、職業經理人三種類型。……