家族企業(yè)代際傳承現(xiàn)狀及建議研究

一、引言

家族企業(yè)是我國民營企業(yè)的最主要的組織形式，家族代際傳承一直是家族持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，代際傳承現(xiàn)狀究竟如何？這些第二代們的選擇都是如何的？有必要對這些問題進(jìn)行關(guān)注，并結(jié)合實(shí)際對促進(jìn)家族企業(yè)的長久永續(xù)提出一些看法。

二、文獻(xiàn)綜述

全國政協(xié)委員、李錦記健康食品集團(tuán)主席兼行政總裁李惠森在接受采訪時表示：“國家應(yīng)鼓勵建立家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分享平臺并關(guān)注代際傳承問題，這對民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義”。周任重2013認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者莫會知識是家族企業(yè)戰(zhàn)略性資源，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者知識的轉(zhuǎn)移時家族企業(yè)代際傳承中的核心問題。李新春，宋麗紅2013認(rèn)為從家族創(chuàng)業(yè)視角檢驗(yàn)了家族傳承意愿對家族控制的影響及行業(yè)潛能的調(diào)節(jié)作用。陳磊2012對家族的困擾做了分析，指出家族企業(yè)面臨創(chuàng)業(yè)容易、守業(yè)難，富不過三代的困境，無論是對家族成員還是還是職業(yè)經(jīng)理人接班家族企業(yè)的關(guān)注度越來越高。通過以上文獻(xiàn)介紹，可以看出家族傳承的研究分析還是很有必要與實(shí)踐意義的。

三、國內(nèi)代際傳承狀況分析

1、代際傳承概念

代際傳承是個多維概念，它不僅包括對公司管理權(quán)、所有權(quán)、控制權(quán)的繼承，還包括對企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)家的知識與技能—默會知識等核心要素的傳承。家族企業(yè)延續(xù)性在一定程度上體現(xiàn)在能否成功代際傳承上。

2、代際傳承類型

家族企業(yè)接班類型分為親子、女婿、職業(yè)經(jīng)理人三種類型。

（1）親子接班型。典型代表：香港李錦記，也就是親自接班。

（2）選婿接班型。典型代表：日本三井集團(tuán)。此模式是選中繼承人然后把自己的女兒嫁給他，女婿養(yǎng)子接班式。

（3）職業(yè)經(jīng)理人型

“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”但需要注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的價值觀，必須與企業(yè)高度一致，高度忠誠。

在三種模式中居然是最利于企業(yè)業(yè)績的一種 “女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

3、國內(nèi)代際傳承狀況

《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》指出十余年來，中國家族企業(yè)的規(guī)模穩(wěn)步增長，平均投資額、銷售收入、凈利潤、員工總數(shù)等數(shù)據(jù)都表現(xiàn)出明顯的增長。同時在第一代企業(yè)主步入退休年齡之際，未來5～10年，家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的家族傳承。而由于企業(yè)主和傳承人之間交接班意愿存在矛盾，約3/4的家族企業(yè)在未來將面臨較大的交接班問題。多數(shù)家族企業(yè)在傳給誰、如何傳的問題上缺乏明晰的規(guī)劃，出現(xiàn)90%的爹想選兒接班，95%的兒不愿意的雙九困境。

《福布斯》調(diào)查報告顯示，截止2012年7月，2422家上市公司中，民營企業(yè)1394家，家族企業(yè)684家，在全部民營上市公司中比重接近一半，并且第二代接班趨勢加快。報告顯示在A股上市的所有家族企業(yè)中，一、二代同時任職的企業(yè)有276家，占比超過四成。

在港上市的內(nèi)地家族企業(yè)中，第二代直系子女在企業(yè)中任職的比例為20.21%，相比之下，兒子進(jìn)入公司任職的比例大大高于女兒。不過由于在港上市的內(nèi)地家族企業(yè)大多比較年輕，所以由二代接班董事長的比例較低，僅有4.4%。近年來，女性開始走出家庭，走向社會，家族企業(yè)中女性成員逐漸增多，“女性時代”的到來已經(jīng)成為包括我國在內(nèi)的全球家族企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)。與此同時，由于文化、性別和觀念等因素的影響，在家族企業(yè)代際傳承中女性成員接班存在獨(dú)特的優(yōu)勢。

4、促進(jìn)家族企業(yè)成功傳承及持續(xù)成長的建議

（1）家族企業(yè)繼任計(jì)劃的制定

家族企業(yè)有必要盡早制定一套完善的繼任計(jì)劃，解決相關(guān)的財(cái)富的可繼承性與人力資本的不可繼承性問題。西方國家在候選繼承者工作方面做得很早也很完善。

（2）家族企業(yè)內(nèi)部新管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

家族企業(yè)的“子承父業(yè)”模式，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部新管理團(tuán)隊(duì)的組建與形成。繼承下的不光是企業(yè)本身，還有上一代形成的管理團(tuán)隊(duì)圈?！翱战当蓖鶗谛聢F(tuán)隊(duì)形成中與老一輩產(chǎn)生摩擦。

（3）家族企業(yè)的整體繼承的推進(jìn)

家族企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)產(chǎn)價值繼承上的公平分配，至于管理權(quán)的繼承應(yīng)更多地尊重財(cái)產(chǎn)繼承人的意愿，選出既有能力又有意愿的后代接管企業(yè)。

（4）企業(yè)資產(chǎn)托管基金的建立

為了防止出現(xiàn)繼承人不成器、多個繼承人繼承財(cái)產(chǎn)但缺乏經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)的情況下，可以考慮建立企業(yè)資產(chǎn)托管基金來實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。

四、總結(jié)

總之，通過以上分析，我們可以得出家族企業(yè)的代際傳承十分重要，它關(guān)系企業(yè)的順利交接與過渡，影響企業(yè)發(fā)展。我國家族企業(yè)交接班問題已經(jīng)日益突出并受到了廣泛關(guān)注。目前國內(nèi)代際傳承現(xiàn)狀并不很理想，需要不斷的家族與企業(yè)管理的提升和體制的改革，實(shí)現(xiàn)家族的企業(yè)傳承還需要時間上的努力與考驗(yàn)。