“三性”轉(zhuǎn)作風(fēng)扎根建農(nóng)谷

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處于農(nóng)村工作第一線，只有扎根基層，堅持一線工作，所有干部較好的遵守駐鎮(zhèn)規(guī)定，才能盡好的履好職，贏得群眾的擁護(hù)。黨的“十八大”對干部轉(zhuǎn)作風(fēng)作出了重大部署，省、市、縣各級黨委也對干部扎根基層干事創(chuàng)業(yè)作出了明確規(guī)定。石龍鎮(zhèn)黨委積極響應(yīng)，率先垂范，以過硬的作風(fēng)，更好更快地推進(jìn)“中國農(nóng)谷”建設(shè)，收到了較好成效。

一是深度剖析不執(zhí)行“駐鎮(zhèn)制”的危害性

“中國農(nóng)谷”建設(shè)需要堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。石龍鎮(zhèn)政府28名機(jī)關(guān)干部中鎮(zhèn)外干部有13名，其中10名黨委班子成員中有8人住縣城，因此嚴(yán)格執(zhí)行“駐鎮(zhèn)制”對石龍農(nóng)谷事業(yè)發(fā)展極為重要。近幾年，石龍部分干部存在“走讀”現(xiàn)象。鎮(zhèn)黨委召開專題會議，深度分析其原因，總結(jié)為：一是籍口“角色”扮演。由于家庭的原因，需要干部扮演“丈夫”、“兒子”、“父親”等角色，有些干部籍口不得不“走讀”；二是滿足個人“玩性”。部分干部不能一心一意撲在工作上，玩性較大，下班后立即玩“失蹤”，有的借口外出辦事，三天兩頭往縣城跑，貽誤工作；三是拉關(guān)系、跑門路，追求所謂積極“上進(jìn)”。一些干部為片面追求升遷，不把心思放在如何干出工作業(yè)績上，而是專心走“關(guān)系路線”，四處“公關(guān)”，工作時間敷衍塞責(zé)，總是人在曹營心在漢，下了班根本駐不下來。針對上述三種狀況，石龍鎮(zhèn)黨委多次召開班子會議，專題討論研究破解之法。并責(zé)令鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政綜合辦公室專門制定石龍鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部實行“駐鎮(zhèn)制”的有關(guān)規(guī)定和處理意見，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

二是千方百計確保駐鎮(zhèn)實效性

為使機(jī)關(guān)干部安心工作，扎根石龍，鎮(zhèn)黨委拿出三項舉措。一是千方百計保障駐鎮(zhèn)干部生活質(zhì)量；二是在駐鎮(zhèn)期間的娛樂交流和學(xué)習(xí)提高上狠下氣力；三是立規(guī)行范，健全規(guī)章制度。鎮(zhèn)按照每人每餐10元標(biāo)準(zhǔn)提供免費中、晚餐，2012年底投入2萬元購置熱水器方便駐鎮(zhèn)干部洗浴，2013年初又投入10多萬元為單身公寓頂層加蓋防熱隔水層，滿足駐鎮(zhèn)干部的基本生活需求；同時，在鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)專門開辟活動場所，購置健身器材10臺套；組織會健身操的鎮(zhèn)女干部牽頭成立健身操興趣愛好小組，小組不斷吸收政府附近居民，最多時人數(shù)達(dá)50多人；每周三晚上7：35分，組織辦組織駐鎮(zhèn)干部收看湖北省黨員干部遠(yuǎn)程教育節(jié)目一小時，幫助其提升政治理論素養(yǎng)；鎮(zhèn)黨委政府主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜成立談心室，隨時隨地對有“盲區(qū)”的干部進(jìn)行心理疏導(dǎo)；鎮(zhèn)老年支部負(fù)責(zé)成立快走小分隊，每晚按時快走45分鐘，隊伍長年保持10來人；每季還定期組織一次籃球友誼賽。通過各種舉措極大地豐富了駐鎮(zhèn)干部的業(yè)余生活，真正做到人人不空閑，人人有事做。鎮(zhèn)紀(jì)委將駐鎮(zhèn)考勤情況定期張榜公示，并將其作為選拔用人和年終考評的重要依據(jù)。

三是競進(jìn)提質(zhì)突出駐鎮(zhèn)“長效性”

“駐鎮(zhèn)”并不是一件新鮮事，關(guān)鍵在于難始終如一執(zhí)行，高質(zhì)量執(zhí)行。石龍鎮(zhèn)黨委經(jīng)過多次討論，拿出“駐鎮(zhèn)制”競進(jìn)新方案：一是培育激情干事創(chuàng)業(yè)文化。鎮(zhèn)提出“三求三創(chuàng)”（求真、求實、求勤廉；創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)特色）工作要求，在干部中建立一種想干事、能干事、會干事、干成事的良好氛圍。鎮(zhèn)黨委大膽啟用年輕干部，并將其放在重要崗位；優(yōu)先推薦提拔“干事者”，不分資歷、輩分、級別，敢于給想干事、能干事、會干事的干部干事平臺，委以重任，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了良好的“干事”環(huán)境。二是人性化設(shè)計，傾組織之責(zé)穩(wěn)固后方。鎮(zhèn)黨委對駐鎮(zhèn)干部的生活、家庭和工作環(huán)境精心安排，解除其后顧之憂。除了安排好駐鎮(zhèn)干部的食宿和學(xué)習(xí)外，還針對性地對歲數(shù)較大的干部，幫助解決其家庭實際困難。如家庭確有困難的，幫助其愛人爭取調(diào)換工作，更方便照顧家庭；對沒有就業(yè)的，發(fā)動社會關(guān)系，幫忙聯(lián)系工作；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員上縣開會時，幫助駐鎮(zhèn)干部代辦事、如有住院親屬代慰問等。對年輕干部除了培養(yǎng)干事能力，還以工、青、婦為載體組織聯(lián)誼活動，幫助解決個人問題，使其安心扎根石龍。三是與時俱進(jìn)，修改完善管理制度。隨著時間的推移、時代的發(fā)展、社會的前進(jìn)，干部的思想觀念，工作的形式內(nèi)容，地方的環(huán)境等都會發(fā)生變化，石龍鎮(zhèn)堅持與時俱進(jìn)，在堅持原則的前提下，不斷創(chuàng)新完善，不斷豐富發(fā)展，做到“規(guī)定”實用管用，原則性與靈活性有機(jī)統(tǒng)一，使各項制度既能治標(biāo)，更能治本，長效有活力。