中圖分類號:G846 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2012)12-000-01
摘 要 1995年,乒乓球作為中國體育項目職業化和商業化的排頭項目被進行了俱樂部式的運營模式。與國外的體育俱樂部運營模式相比,起步較晚,商業化發展存在不小的差距。本文在認清形勢發展的前提下,從組織形式、領導體制、經費來源三個角度分析了我國乒乓球俱樂部的發展現狀,針對現狀提出了國內乒乓球俱樂部改革的策略,以期為國內俱樂部經營模式發展提供參考。
關鍵詞 乒乓球 俱樂部 現狀
一、前言
在國內經濟體制變革的帶動下,體育的發展也開始踏上職業化的道路。以足球為例,在1992年就率先確立了職業化發展的思路,走上了俱樂部發展的道路。到了1993年,進一步確立了主客場的聯賽體制。隨后,中國籃球、排球、乒乓球緊隨其后,與1995年、1996年、1998年分別確立了俱樂部的聯賽體制。體育聯賽的進一步發展帶動了相關體育項目的推廣,也為其發展帶來了群眾基礎,拓寬了進一步發展的市場領域,取得了良好的經濟效果。
我國乒乓球俱樂部制度與1995年底開始正式確立,發展至今,已經有了接近17年的發展歷程了,在這17年的發展中,中國乒乓事業取得了驕人的成績,贏得了更加廣泛的群眾基礎,也為本項目的進一步發展占領了體育市場。但是,不管怎么說,與國外較為完善的聯賽機制相比,本聯賽體制的發展尚處于開創階段,還存在著較大的差距。除此之外,從理論研究來看,也沒有相應較為系統的理論體系作為框架來指導本職業聯賽的進一步發展。所以,無論是實踐,還是在理論研究上,都需要對當下的俱樂部發展有一個系統的認識,并進一步分析思考其今后發展的思路。為此,本文以《我國乒乓球俱樂部的現狀分析》為題,從國內乒乓球俱樂部組織形式、領導體制、經費來源等三個角度分析了我國乒乓球俱樂部發展現狀,針對現狀提出了相關的對策和建議,為國內乒乓球俱樂部的發展提供參考依據。
二、我國乒乓球俱樂部的發展現狀
(一)我國乒乓球俱樂部的組織形式現狀
當下,國內乒乓球俱樂部的組織包括以下幾種形式:(1)共同聯辦方式,就是體育局和企業共同主辦,但是以體育局為主,企業為輔。此類形式常以“專業隊+企業名”的冠名的方式進行。據調查,國內95%以上的乒乓球俱樂部以這種方式組建。(2)合作經營的方式,就是以企業為主,體育局協辦。這種模式有了職業化的味道,但是數量不是很多。(3)企業獨辦。就是由企業獨資創辦屬于自己的乒乓球俱樂部,企業享有這個俱樂部的經辦權。(4)學校獨辦,就是由地方學校獨立創辦乒乓球俱樂部,企業只是起到贊助的作用,(5)體育局獨辦,就是在找不到有合作意向的企業時,就由體育局自己承辦乒乓球的建設。
從這五種組織模式來看,其中大部分是以爭取企業的贊助為主,而真正實現在市場上運轉,通過市場地有效開發來應對俱樂部日常開銷的則較少。
(二)我國乒乓球俱樂部的領導體制現狀
當下,地方以及國家乒協在對乒乓球俱樂部的領導建設中尚未脫離計劃經濟時代的手段和方法,對其管理也是微觀管理有余,宏觀管理不足。還有一個問題就是,中國乒協就是法律認可的體育社團,同時有兼備了一定的行政職能,導致這個部門在具體的行政職權行使中,難以協調國家體育職能部門與俱樂部之間在目標上的沖突和矛盾。
(三)我國乒乓球俱樂部的經費來源現狀
為了了解國內乒乓球俱樂部經費來源的主要渠道,筆者通過查閱大量文獻了解到企業贊助、政府撥款、私人贊助等是目前國內乒乓球俱樂部資金來源的主要渠道。但是,筆者進一步了解了國外俱樂部經費來源情況,其中門票收入、球員轉會、電視轉播等領域是國外俱樂部的主要經費來源。比較可以看出,國內乒乓球俱樂部經營的經費來源以“喂養”為主,即政府撥款、私人贊助等等。而國外乒乓球俱樂部經營的經費來源以“創收”為主,其經費來源更加多元,更貼近市場。總的來說,國內乒乓球俱樂部要想走進市場,順應國內市場發展趨勢,就必須要改變那種不懂經營,只靠贊助的創辦模式。
三、國內乒乓球俱樂部進行現狀改革的策略
國內乒乓球俱樂部要想改變這種現狀模式,就必須要進行改革。具體的改革道路,可以從以下幾點進行:
(一)加強乒乓球協會相關關系的處理,首先要處理好乒乓球協會與乒乓球管理中心之間的關系,把相關的職權劃分情況,明確相關的責任,細分相關義務;其次,要處理好乒乓球協會與乒乓球俱樂部之間的關系,確定乒乓球協會的市場化主體地位,真正成為一個代表“乒乓球俱樂部”的社團實體。
(二)拓寬乒乓球俱樂部的融資渠道,大力發展乒乓球俱樂部事業。實現融資渠道的多元化發展,不斷培育和扶持以企業為主的投資多元化的股份制形式的俱樂部的建立和發展。同時,倡導俱樂部自主創收行為,將門票收入、球員轉會、電視轉播等等納入其財政收入當中,建議政府給予相關的經濟行為一定的政策支持。
(三)多渠道培養乒乓球后備人才,打破地緣關系,建立乒乓球人才市場,保證人才合理有序地流動。
參考文獻:
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