關于自動化儀表設計和施工質量問題的探討

摘 要：自動化儀表設計和施工質量控制具有系統化、專業化與科學化的特點。本文主要論述了在當代工程項目中自動化儀表設計和施工質量問題影響因素和控制策略。

關鍵詞：自動化儀表;設計和施工;質量問題

一、質量問題影響因素

1.設計人員方面的因素

自動化儀表設計人員綜合素質對工程質量起到決定性的影響，包括人的政治思想素質、質量意識、責任心和專業技術水平等。自動化儀表設計者要主動確定自己在市場經濟環境當中的位置，解放思想，一切從業主的角度出發，樹立為業主全周期服務觀念，不斷提升個人專業技術水平和職業責任心。除此之外，對于企業總承包工程，還要求自動化儀表設計人員具備良好的決策、計劃、組織、溝通、應變和創新能力，以便為工程設計提供更優質的服務。另外，儀表設計和施工質量影響因素還包括企業為項目設計配置的設計人員是否合理，儀表與其它部門專業之間協調配合是否恰當，各專業之間是否出現設計矛盾，是否造成設計圖紙內容重復或設計內容錯誤等。因此，只有高素質的人及其高水平的工作才能建造出高質量的工程。

2.市場環境方面的因素

在當今激烈的市場競爭中最大限度地降低投資成本，縮短工程建設周期，是每一個業主的最大理想。他們出于既得利益的驅使，對工程項目的工期要求相當緊迫，往往選擇標價較低的總承包單位，但操之過急卻是欲速則不達，對工程成本造價的影響不做充分考慮，導致雖然壓低了標價但工程質量大打折扣。對于總承包中標單位，由于中標價位低、凈利潤薄，在單個項目的設計過程中力爭優化設計，努力控制生產成本，特別是在儀表設備的選型設計方面，盡量以有價格優勢的儀表為首選，因此，儀表工程質量上難免出現隱患。另外，總承包方在單個項目凈利潤較低的情況下，也力爭簽訂更多的合同額，由于人力物力成本有限，設計人員工作任務繁重，工作強度較大，為完成指定設計任務，只能縮短圖紙設計時間。長此以往，難免會在圖紙細節上造成疏忽，影響工程設計質量。同時，在高強度高壓力工作環境下，設計人員身體健康勘憂，一旦設計單位出現人員變動，就不能按要求及時解決在施工過程中出現的設計問題，造成問題遺留，影響施工進度。這些因素都將直接或間接對儀表設計和施工質量造成不利影響。

3.施工單位方面的因素

施工是將設計圖紙轉化為現實的重要手段，施工單位現場施工經驗不足也是決定自動化儀表設計施工質量的關鍵因素，技術人員的缺乏會導致不少施工單位對一些國外特殊儀表的安裝調試束手無策，從而大大延誤工期。影響儀表設計和施工質量的因素還包括施工單位組織設計、施工進度計劃是否合理、采用的施工方案是否得當；施工人員是否具有相應資質、資格、水平和技術，是否熟悉專業規程規范及通用圖集；施工材料供應是否及時，材料的數量、型號及技術參數是否能滿足施工要求。另外，總承包方是否能有效協調各分包商，各分包商之間相互配合是否能及時到位，是否出現施工矛盾；施工單位自有墊付資金是否充足，若資金安排不合理，墊付能力差，就會直接影響儀表設計和施工質量。

二、質量問題控制策略

1.設計人員培訓計劃

大力開展系統專業培訓、項目技術培訓、現場施工質量反饋培訓等相關培訓，不斷提高自動化儀表設計人員的能力和技術水平、提高儀表設計人員的綜合素質、改變儀表設計人員的工作態度，增強儀表設計人員的質量意識。培訓不僅能節約企業的搜尋成本，而且老員工熟悉企業的管理體系，在總結經驗的過程中，把新技術應用到實際工作中去。通過培訓，企業各部門各專業之間能夠有效地進行思想、觀念、信息、情感的交流，可以增強各部門各專業設計人員對企業的忠誠度和歸屬感，能夠形成企業內部和諧的人際關系、高效的工作團隊，團結合作完成企業的目標。另外，加強圖紙設計終身責任質量制培訓，建立健全設計質量保證體系，設計人員按規定履行設計文件和施工圖紙的審核、會簽批準制度，確保設計成果的正確性。設計人員必須在設計文件和施工圖紙上簽字，只要在預設的使用年限內，發生任何質量事故，設計人員必須按照自己的職責對工程事故終身負責。為此，在施工伊始就必須簽訂工程質量終身責任書，一旦出現問題，不管是誰，都要追究其相應的法律責任。

2.加強對企業的懲罰力度

對企業的生產和經營活動進行經常性的監管，禁止企業盲目追求利潤而忽視工程設計質量的做法，對失去誠信的企業要采取記錄、警告、處罰、取消市場準入資格等嚴厲措施。俗話說“殺雞駭猴”，要想杜絕質量事故發生，就應該加大懲罰力度，使想只貪圖利益的有關責任人把“僥幸”過關的心理消滅在萌芽狀態，使其不敢再犯，使誠信管理成為發揮主導市場準入和清出的不可或缺的重要作用，從而使企業主動地去抓質量、抓管理、抓誠信，來提升自己的競爭力。除此之外，還需建立新聞媒體和人民群眾全過程監督，建立投訴舉報制度，鼓勵和激勵工程設計施工人員和外界公眾的監督，強化監督的力量，堅決排除人為干擾，嚴肅查處以權謀私，做到過程和結果公開、公平、公正，把握質量的要求。

3.施工組織控制

工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與儀表設計單位聯系解決，通過審圖、審設計要求，找到與工藝、建筑專業相關的工程量，制定與之相協調的專業交叉作業的方案，盡可能配合并為其它專業施工創造條件，提高自動化儀表專業的工程施工效率。組織施工技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，依據工程本身的特點，將人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學、合理的安排，使之在一定時間內得以實現有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目質量好、進度快、成本低。對于具體的工程項目在選定了施工方法和方案后，都要進行時間組織、空間組織和資源組織，按照客觀規律科學地組織施工，積極為施工創造必要條件，選擇最優施工方案，取得最佳的經濟效果。另外，在施工合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行，施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度，在施工中確保工程質量，縮短工程周期，安全生產，降低物耗，文明施工，為企業創造出社會信譽。

精心設計，誠信服務是每個設計者的職責，工程設計質量管理是設計單位賴以生存的生命線，質量控制即生產成本控制，提高設計質量，減少工程成本，是設計人員應永遠遵循的職業法則。

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