企業加強財務管理的措施研究

摘要：隨著我國改革開放進程的不斷加快，企業所面臨的競爭越來越激烈，財務風險不斷增加，需要企業在財務管理上更加嚴格地管控自身，加強財務管理是企業長遠發展的必由之路。文章基于這樣的目的，在對企業進行調查了解的基礎上，提出了針對企業當前形勢下所應該采取的完善財務管理的措施，希望能為相關單位提供一點參考。

關鍵詞：企業；現代企業制度；財務管理；MIS系統；財務評價體系；管理對象

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）27-0123-02

經過幾千年的發展，經濟在人類社會中所起的作用越來越大，可以說當今世界各個國家之間的競爭實際上也是經濟實力的競爭，抓住了經濟這一條主脈也就抓住了發展的關鍵。黨和國家也已經意識到了這個問題的嚴重性，所以已然推出了改革開放策略，國內的企業也在不斷的國際國內競爭中發展起來。如今，我們已經是世界第二大經濟實體，這樣的成績足以令人驕傲。但是，由于我們國家底子薄、基礎弱、發展晚，相對于世界上很多發達國家來說還有很大差距，這種差距體現在方方面面，企業的發展即是其中之一。改革開放的春風帶來了現代企業制度，只是國內很多企業在管理方面還沒能徹底地完善自己，尤其是在財務管理方面。財務管理涉及到企業的核心競爭力問題，因此一定要引起企業和相關部門足夠的重視，盡可能完善。只有財務管理完善了，企業才能更好地控制財務風險，提升自己應對各種困難的能力，最終不斷發展壯大。本文基于這樣的目的，在對企業調查了解的基礎上，提出了針對企業當前形勢下所應該采取的完善財務管理的措施，希望能為相關單位提供一點參考。

1 改善外部環境

企業的發展離不開良好的外部環境，如今，從國際社會上來說，各個國家之間經濟競爭的激烈程度愈演愈烈，從國內來看，部分企業產能過剩，有些行業的競爭日趨白熱化，這些都對企業的財務管理提出了比較高的要求。

1.1 以生存為導向

在知識經濟時代，企業的技術替換升級變得越來越快速，每一個新興產業的崛起都是以其他落后產業的犧牲為代價的，所以從企業發展的角度來說，還是應該時刻把企業的生存放在第一位。尤其是涉及到資金的問題，畢竟在這個時代資金已經變得越來越重要，流動也越來越快，更需要企業做好資金的管理工作。

1.2 強調創新與風險

信息化時代的來臨使得經濟活動越來越活躍，資本更容易流通，但是也帶來了更多的風險。因為財務風險而導致企業出現虧損或者破產的例子不勝枚舉，也正是因為這個原因，企業在從事財務管理時一定要嚴格地控制好財務風險，盡可能從財務工作人員角度出發，做到以人為本。除此之外，還要強調創新能力，鼓勵員工采用積極的心態學習新理論、新知識、新工具，掌握比較新的理財技巧，多為企業謀福利。

2 加強內部管理

現代企業講究內外兼修，外即外部環境，內則是指內部管理與控制。與外界環境的改善相比，內部管理水平的提高顯得更為重要。不同的企業具有不同的特點，但是凡是成功的企業都具有一個共同的特點，那就是內部管理控制做得非常好。財務問題事關公司的核心利益，內部團隊一旦出現問題，輕則會造成企業內部的不和諧，重則會導致企業出現重大經濟問題，給企業的發展帶來的損失將是不可想象的。所以，從企業角度來說，確定合理的財務管理目標、完善相關的制度建設、建立科學合理的評價監督體系都是推動企業向正確方向邁進的必須措施。

2.1 管理手段先進化

先進的管理手段正在隨著計算機信息技術的普及而變得為人們所重視。通過計算機及網絡技術，財務管理正在變得更為快捷方便。現在市場上所應用的財務管理軟件很多，大多數都能很好地實現日常的財務管理目標。比如說MIS系統（Management Information System，管理信息系統）的廣泛使用，每筆財務賬目都可以實現信息化管理，減少了人為因素的干擾，控制更加嚴密，而且系統還可以提供輔助決策服務，很多財務管理人員使用起來得心應手，更好地實現了企業財務的科學化、智能化管理。

2.2 管理目標多重化

在信息經濟時代的企業，以人為本的思想正在深入人心，員工的合理權益應該得到保障，而不是被排斥或者抹殺。企業必須依賴于員工富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商等，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，是以成本-效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高于投入的回報。

2.3 企業財務評價體系擴充

財務評價體系反應了企業財務的健康狀況，一直深受重視。但是，很多企業所采用的財務評價體系卻并未跟上社會經濟的改變，這也就導致這種評價不夠全面。企業的投資者及潛在投資者、企業管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業知識資本的狀況，以對企業的市場價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據。為此，企業財務管理人員應及時提供一套反映企業知識資本價值的財務評價指標體系，這是他們面臨的挑戰。

2.4 管理對象交叉化

隨著新經濟時代的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好地適應社會和經濟的發展，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，它需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位。交叉化管理不但能充分挖掘本企業財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位財務管理方面的優弱勢。

3 結語

我國在正式加入WTO之后，國內的企業不論來自哪一行業，都已經切切實實地感受到了來自外部的競爭壓力，因此，企業需要不斷提升自身的各種管理水平，才能更好地應對。加強財務管理不是一句空談，企業一定要積極借鑒吸收國外同類企業的先進經驗，改變自己固有的思維方式和管理方式，將管理與技術有機結合。對于在財務管理中所出現的新現象、新問題要及時研究和解決，把企業置身于經濟發展的大潮流之中，力求穩定、突破、創新、壯大，實現企業的繁榮，也為國家經濟發展貢獻自己的力量。

參考文獻

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作者簡介：葉劍蓉（1974-），女，浙江溫州人，浙江省通信產業服務有限公司麗水市分公司中級會計師，研究方向：財務管理。

（責任編輯：葉小堅）