企業財務戰略與實施問題探討

河北省中醫院 王英琴

財務戰略建立在企業戰略基礎上，以資金為溝通紐帶，通過對資金的籌集、安排等，實現有效利用，提高資源優化配置，提升企業整體財務業績，穩步實現企業的各項戰略目標。以財務戰略在企業發展中的應用狀況來看，其具有一定的獨立性、動態性、綜合性、導向性及支持性。實際上，財務戰略包括財務活動與戰略思想兩部分，財務活動除了企業基本的運營職能之外，更重要的是整體規劃、協調及戰略，為企業戰略目標提供支持。

1 企業財務戰略的基本內容

企業財務戰略管理是企業整體戰略管理的一部分，主要目標在于實現企業資本的合理流通，提升企業核心競爭力，實現戰略目標。通過分析企業所處的環境狀況，對企業資金實行長期性、全局性、戰略性的規劃，并確保一切措施有效落實。因此可以說，企業財務戰略管理是為了實現企業整體戰略目標而努力。一般情況下，企業財務戰略主要包括以下幾方面內容。

1.1 投資戰略

投資行為是企業生產經營過程中常發生的活動之一，是企業財務戰略的基礎與核心。一方面，投資戰略直接體現了企業的發展目標，其中包括流動資產、固定資產、無形資產以及風險投資、項目投資、產業投資、證券投資等；投資目標分為收益性目標，是保障企業生存發展的根基；發展性目標，促進企業的可持續發展；公益性目標，并不是企業的自愿行為，但如果投資獲得成功，也可給企業帶來一定正面效應。另一方面，通過投資戰略明確投資方向、投資規模，同時決定了投資的數量與方式。投資的進度狀況、投資時機等也會影響到企業的融資質量、營運成本等。實際上，通過投資獲得的收益情況，也在一定程度上反映了企業的股利分配以及控制風險能力。在企業長遠發展目標的支撐下，財務戰略的選擇充分考慮內部環境與外部環境變化，對企業規范性發展發揮指導作用。投資戰略直接關系到企業的資金投入、資金收益等狀況，因此在企業實施財務戰略時，必須加強對投資行為的重視，合理布局各種投資比例，提高投資回報率，實現資源的優化配置，促進企業經濟效益與社會效益的和諧統一。

1.2 籌資戰略

籌資戰略針對企業所處的內部環境與外部環境狀況，與企業整體發展目標相適應。謀劃企業長遠籌資目標、結構、方式、渠道及原則等。籌資戰略主要確保企業的資金流動暢通，確保一切措施的順利落實。主要包括：樹立正確的籌資思想，形成科學的戰略目標，確定合理的籌資規模，選擇恰當的籌資渠道與籌資方式，實現資源的優化配置，同時制定與籌資戰略相一致的對策。最終科學判斷企業的資金需求量。整個制定籌資戰略的過程，必須以企業整體發展目標為出發點，具有全局性、方向性，為企業的未來籌資發展提供科學決策依據。

1.3 股利戰略

通過股利戰略，主要目標在于決定是否應該發放股利、發放股利的多少、發放股利的時間等問題。在實施股利戰略時，最重要的是考慮企業內外部因素。內部因素主要包括企業的當期收益、負債情況、資金變現水平、投資機會、發展潛力等；外部因素主要包括社會制度、政策、市場因素等。在內外部因素的共同作用下，合理的股利戰略方法包括：(1)通過一定的原始積累，將剩余部分實行股利分配；這種方式主要以企業發展為主，重視企業的投資與發展，采取一定范圍內保持不變或者固定年度增長率、持續增加等戰略形式；(2)以股東利益為先，然后再考慮留存收益，屬于固定股利的支付方式，也就是先分配產生收益的股利，然后再考慮積累問題；(3)低正常股利＋額外股利。主要指企業將平常收益較低的股利支付給股東，只有積累資金較多，才會給股東額外股利。通過采取不同的股利戰略，體現了企業的生產經營特點，強調企業發展潛力與未來前景。

1.4 運營資本戰略

企業的運營資本戰略主要包括流動證券、現金管理戰略，存貨管理戰略、應收賬款管理戰略、固定資產管理戰略、抵押貸款管理戰略、定期融資管理戰略。針對企業的不同發展情況，戰略的側重點有所不同，每一項運營資本戰略的實施，都在于降低財務風險、控制資金成本、實現資源優化配置。運營資本戰略，強調的是長期性的資金管理與運用，為各項財務戰略提供基本思路與指導戰略，在一定程度上決定了企業的資金使用效率。

2 企業財務戰略的特征

2.1 獨立性

財務戰略作為企業發展戰略的子系統之一，具有一定獨立性。一方面，財務管理在企業發展中的地位相對獨立，不是企業生產經營活動的附屬品；另一方面，隨著現代化企業管理制度的建立，財務活動在企業發展中的地位越來越重要。

2.2 協調性

從企業的財務管理系統與其他系統之間的關聯來看，由于財務管理具有點多面廣的特點，因此具有極強的協調性。財務管理作為企業發展的重要職能部門，應該與其他部門加強配合，團結協作，共同完成企業發展任務，實現目標。

2.3 從屬性

財務戰略從屬于企業發展戰略，是其重要組成部分。企業財務戰略的執行、實施、評價等都要圍繞企業發展狀況、企業利益目標服務，應與總體要求相適應，并為企業發展提供資金保障。也就是說，一切財務戰略決策都由企業整體戰略來決定。

2.4 支持性

企業的財務管理工作貫穿于整個企業生產經營過程中，一切活動都離不開財務支持。因此，通過制定財務戰略，給企業運營提供保障，涉及企業發展的方方面面。因此，財務戰略是企業發展的基礎，并與企業生產戰略、營銷戰略等共同完成企業發展目標。

3 企業財務戰略的實施

3.1 樹立財務戰略意識

在知識經濟時代，當企業發展到一定層次和規模后，應具備自己獨特的管理文化和價值觀念。應該認識到，財務戰略意識是企業構建管理文化的基礎。同時，財務戰略意識本身就是一種文化，包括企業的綜合管理意識、戰略管理意識、成本節約意識、預算管理意識等，在企業內形成全部門、全員滲透。通過樹立財務戰略管理意識，營造良好的企業氛圍，形成企業競爭優勢，圍繞核心目標加強管理，處理好短期目標與長期目標之間的關系，形成局部利益與整體利益相統一，更好地為企業發展服務。

3.2 制定科學的財務戰略目標

在市場競爭新形勢下，企業必須加快轉變財務管理職能，發揮財務管理在企業發展中的重要作用，既提高財務部門的業績水平，也可實現企業總體發展戰略。企業財務管理職能的轉變，應該從管理機制、管理辦法、人員配置等多方面著手，通過利用現代化手段，提高財務管理的效率與質量，提供有效的財務信息，為企業發展提供戰略保障。實現業務和財務的有機結合，更利于落實財務戰略，形成整體發展。因此，在規劃財務戰略過程中，必須將業務納入其中，充分考慮企業的預算狀況、生產經營計劃等，有步驟地實現財務指標。可以說，制定的財務戰略目標科學與否，在一定程度上決定了財務管理能否成功。

3.3 合理選擇財務戰略內容

一直以來，我國企業的競爭力不強，仍停留在單純的數量擴張、低水平重復建設階段，這種長期的經濟增長方式，不利于市場的優化發展。雖然這種增長方式在短期內產生一定效益，增長速度快，但是由于沒有考慮資源優化配置、技術水平匱乏等問題，企業的生產能力沒有得到提高，不利于企業與市場經濟的長期發展。因此，企業的經濟增長方式必須做出改變，從過去的勞動密集型、粗放型產業轉變為集約增長形式。為了適應這種變化，制定財務戰略內容時，主要應做到以下幾點：第一，優化調整企業的財務戰略目標，加強對基礎項目的投入力度；第二，加快創新企業財務管理制度，建立與現代化企業發展相一致的財務管理制度，既可約束短期經濟增長行為，又可為企業的技術創新、集約化發展奠定基礎。企業通過進一步明晰產權，減少了內部掠奪性經營的可能性，樹立本金擴大化、效益最大化等財務戰略目標，減少高投資、低產出、高耗能的產業建設，促進企業生產經營的高技術、高水平、高效率，實現企業可持續發展。

3.4 全面實行預算管理

財務戰略以企業發展目標為方向，逐步實行戰略的規范化、高標準，通過實行全面預算管理，是確保各項戰略目標、政策規范順利落實的方法之一，為財務戰略的實現提供保障，也是企業管理與控制的主線。預算管理之所以重要，主要在于考慮了企業的政策導向、戰略規劃等，有針對性地實現企業經營管理目標，并落實到各部門、各崗位，明確劃分責任，制定獎懲策略，調動相關人員的工作積極性。另外，企業還應對整體資源戰略進行統籌規劃，實現資源配置的科學化、縝密性，避免出現傳統企業資源配置中的混亂狀態，給資源優化配置提供必要保障與支持。另外，通過全面預算管理的落實，提高了資金使用效率，降低了企業生產經營風險，確保了企業各項發展目標的順利實現。

3.5 加強財務戰略的控制手段

在企業內部開展實際戰略控制活動時，應遵循以下幾點原則：(1)適時原則。及時分析財務戰略實行中存在的問題，重視反饋信息，分析問題、解決問題；(2)自控原則。在實施財務戰略過程中，應明確劃分責任主體，強調部門、個人的自我控制，充分調動主動性、積極性；(3)優先原則。針對財務戰略內容的不同，找出側重點，優先安排重大問題。

在財務戰略的實施過程中，企業各項工作同時開展，體現內部協調作用。同時將企業財務戰略實施情況與既定目標相比較，找出存在偏差的原因，及時糾正。針對不同階段、不同內容的財務戰略，應采取不同的控制標準，并將戰略實施原則具體化，例如短期控制標準與長期控制標準相結合，定性控制標準與定量控制標準相結合，等等。

3.6 建立激勵評價體系

判斷企業財務戰略是否落實到位、發揮應有的作用，必須在企業內部建立激勵制度與績效考評制度。一方面，通過評價工作，準確把握企業的生產運營過程，為企業各項戰略管理工作提供服務，提高財務戰略的導向型、整體性，為生產經營提供決策依據；另一方面，通過有效的績效考評，體現了企業員工的積極性，再加上激勵制度的作用，激發員工工作熱情，使其更主動地投入到工作中，實現企業利潤最大化與可持續發展目標。

由上可見，在企業實行財務戰略管理，主要目標在于增強企業競爭力，提高經濟效益。財務戰略管理作為企業戰略管理的一部分，應立足企業實際發展狀況，綜合考量內部環境與外部環境的變化，遵循企業戰略發展原則，通過合理的行為規章制度、人力資源制度、獎懲制度等，激發員工的工作熱情，確保各項財務戰略順利落實。

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