淺析激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在一定程度上說，激勵的過程即是管理的過程。企業(yè)激勵機(jī)制運(yùn)用的好，對于員工工作熱情的激發(fā)、企業(yè)效益的持續(xù)發(fā)展都有重要的作用。因而，激勵機(jī)制在企業(yè)管理中具有十分重要的地位，值得每個企業(yè)認(rèn)真探討和研究。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

激勵機(jī)制也稱激勵制度，它通過建立一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互間的作用。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，人才是不可或缺的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。激勵理論從把握個體需求和行為特點(diǎn)入手，運(yùn)用各種激勵和約束手段來調(diào)動、挖掘每個成員的積極性和能動性，促使他們?nèi)〉米罴训墓ぷ骺冃В瑥亩鴮?shí)現(xiàn)組織管理的最終目標(biāo)。

一、激勵機(jī)制對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要對企業(yè)的員工給予有效的激勵，這樣他們才能保持較強(qiáng)的工作動機(jī)，充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。

1.激勵機(jī)制可以有效激發(fā)員工能動性，提高企業(yè)的績效水平

研究表明，績效水平的高低并不僅僅取決于員工的個人能力，還與員工的工作積極性密切相關(guān)。因此，企業(yè)除了重視員工的素質(zhì)和能力之外，還應(yīng)確立一套行之有效的激勵制度來激發(fā)員工的工作熱情，使每個員工保持較高的績效水平，達(dá)到以管理促效益的目的。

2.激勵機(jī)制可以較大限度開掘員工潛力，開發(fā)企業(yè)人力資源

激勵是挖掘潛力的重要途徑。在缺乏激勵的環(huán)境下，員工缺乏工作的熱情，潛力也得不到開發(fā)，而如果受到充分的激勵，他們可能發(fā)揮出意想不到的能力。可見，激勵制度對于人力資源開發(fā)具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，引入激勵機(jī)制不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，也是企業(yè)應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力保障。

二、激勵機(jī)制的制定

1.激勵機(jī)制應(yīng)適合企業(yè)自身特點(diǎn)

企業(yè)與企業(yè)之間存在差異，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)，不能盲目借鑒和照搬。機(jī)制體制只有建立在對自身特點(diǎn)充分考慮的基礎(chǔ)上，具有自身特性，才能保持活力并長期實(shí)行下去。

2.激勵機(jī)制應(yīng)公平公正

激勵制度是以全體員工為實(shí)施對象的，因此首先在制定的過程中就應(yīng)堅(jiān)持公平性的原則。沒有了公平性，激勵也就無法充分發(fā)揮作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。激勵機(jī)制的制定應(yīng)在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行，最大限度地考慮多數(shù)人的利益，制度出臺后，也要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保公平公正。

3.激勵機(jī)制應(yīng)科學(xué)合理

激勵機(jī)制要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是要將工作充分細(xì)化，充分考慮到每個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)充分了解和分析激勵的手段與方法，并系統(tǒng)掌握員工的特點(diǎn)和需求，依據(jù)員工特點(diǎn)制定相對應(yīng)的激勵策略，并隨著實(shí)際情況的改變不斷改變策略。

三、激勵機(jī)制的應(yīng)用與實(shí)行

1.物質(zhì)和精神激勵相輔相成

物質(zhì)需要作為人們從事一切社會活動的基礎(chǔ)動因，相應(yīng)的，在企業(yè)管理中，也是激勵的最主要方式。但單純只使用物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)與精神激勵相結(jié)合。人除了物質(zhì)需要外還有自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的需要，尤其是對于企業(yè)中的一些高層次員工，在他們的物質(zhì)需要基本滿足的情況下，如何以精神激勵來激發(fā)他們的工作熱情顯得尤為重要。因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵并重，這樣的激勵機(jī)制才更加完善和有效。

2.建立多層次的激勵機(jī)制

盡管單一的激勵制度也能起到激勵的作用，但是多層次的激勵機(jī)制對管理起到的作用往往更勝一籌。激勵機(jī)制不是一成不變的，而是一個開放的系統(tǒng)，要隨著時代、市場等因素的變化而變化，企業(yè)在不同的發(fā)展時期也應(yīng)有不同的激勵機(jī)制。

為了保證激勵效果的一致性，應(yīng)把激勵方法和策略與激勵目相結(jié)合，采取多種多樣的激勵手段。做到制度因人而定、因情況而定。

3.實(shí)行多元化和有差別的激勵機(jī)制

不同的激勵對象對于激勵產(chǎn)生的反映程度是不同的，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時應(yīng)充分考慮到員工的個體差異。例如性別差異、年齡差異、文化差異、地域差異等等。企業(yè)只有照顧到員工的個體差異，才能使激勵機(jī)制發(fā)揮最大的效力。

企業(yè)還應(yīng)為員工的發(fā)展提供平臺，使員工接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并逐漸適應(yīng)多種工作職務(wù)和崗位，以此為員工職業(yè)生涯的發(fā)展拓展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的提升。

4.正激勵和負(fù)激勵相結(jié)合

對于企業(yè)而言，所謂的正激勵是指通過獎賞的方式來鼓勵員工的正確行為，以促使其發(fā)揚(yáng)光大；而負(fù)激勵則是通過制裁的方式來抑制員工的錯誤行為，以避免這種行為的再次出現(xiàn)。它們都可以起到激勵的作用，在企業(yè)管理中缺一不可。

5.重視員工的自我激勵

激勵機(jī)制不僅要靠企業(yè)，也依賴員工自身。而且相對于企業(yè)自身而言，企業(yè)制定的激勵政策只是外部動因，員工的自我激勵才是支撐他們發(fā)揮創(chuàng)造性的內(nèi)部動力。自我激勵相對于外部激勵更加持久也更加有效，因此企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的自我激勵意識。這主要通過加強(qiáng)對員工的教育和指導(dǎo)得以實(shí)現(xiàn)。例如培養(yǎng)員工的榮譽(yù)意識，增強(qiáng)員工的上進(jìn)心等。

管理是一門科學(xué)，更是藝術(shù)，而管理首先是對人的管理，任何企業(yè)要發(fā)展都離不開人的積極性和創(chuàng)造性，因此企業(yè)必須要重視激勵機(jī)制在管理中的作用。依據(jù)企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用多種激勵手段，建立具有企業(yè)特色和適合員工需求的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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作者簡介：徐增裕（1958-），男，浙江寧波人，寧波意纜可電器有限公司 本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。