淺析企業HSE管理與企業效益的關系

蒲浩

摘要：隨著社會經濟文化的發展，現代企業的管理制度越來越貫徹“以人為本”和“保護環境”的理念。“安全生產”“員工健康”“保護環境”已經成為當代企業管理的主流思想。實施企業HSE管理對企業的意義不可小視，正確良好的HSE管理與企業的效益有十分密切的關系。本文對企業HSE管理與企業效益之間的關系進行了簡單淺顯的分析，明確了實施企業HSE管理對提高企業效益的重要意義。

關鍵詞：HSE管理；企業管理；企業效益

中圖分類號：F270.3文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

一、企業HSE管理的基本概念及實施意義

(一)企業HSE管理的基本概念

所謂企業HSE管理，即是健康、安全、環境管理體系的簡稱。健康是指企業員工的身體健康，心理上保持一種良好的狀態；安全指在企業生產過程中，勞動條件良好，員工的人身安全及身心健康有足夠保障，企業財產不受損失，是企業進行一切生產活動的最根本前提；環境指企業在進行生產活動時與人類生產、生活密切相關的自然力量或作用，以及人與自然因素之間形成的生態關系。企業HSE管理是在綜合了這三種理念要素并通過先進、科學、系統的模式進行融合后而構成的一種動態的管理體系。

(二)企業實施HSE管理的意義

企業實施HSE管理，可以提高企業的現代化管理水平，促進企業文化的建設和發展，使企業與國際慣例接軌，幫助企業走向世界，增強國際競爭力，這樣不僅有助于企業的可持續發展，還能為企業帶來長遠的經濟效益和社會效益。

二、企業HSE管理與企業效益的關系

(一)實施企業HSE管理能提高企業管理水平，提升企業工作效率

當前時代下，企業的管理水平對企業競爭力的影響占有越來越不可忽視的位置。HSE管理體系已經成為現代企業管理通用的標志體系。“以人為本”的管理理念將生產過程中的人放在第一位，相比于過去“重生產，抓效益”的這種“以物為本”的思想，HSE管理體系中強調的“健康、安全”的理念要求企業必須重視勞動者的身心健康及人身安全，這種做法更有利于鼓勵勞動者的生產積極性，保障勞動者以及企業財產的安全，在做到“零事故、零傷亡”的同時，也能塑造企業良好形象，為企業營造一個良性的工作氛圍，從而提高企業的工作效率。

(二)實施企業HSE管理能提高企業員工素質，保障企業工作順利安全快速完成，為企業提高經濟效益

HSE管理體系的核心是“領導承諾、方針目標和責任”，同時HSE管理還要求企業必須加強對員工的HSE教育和培訓，提高員工的“健康、安全、環保”意識。這就意味著企業在實施HSE管理的同時，也要提升領導員工的HSE管理素質，讓HSE管理理念深入人心，直至企業形成一種HSE的企業文化。而企業員工素質的提高又影響著企業生產工作的進行。具有高度HSE管理文化素質的員工不僅在生產操作過程中能最大程度地保障生產活動安全順利地進行，還能間接的起到提高生產勞動率，提高企業經濟效益的作用。比如在1999年遼河石油勘探局鉆井一公司與殼牌石油開發公司合作的清22深A井鉆井工程項目中，遼河石油勘探局學習引進了殼牌公司先進的HSE管理體系，在充分做到了保障勞動者人身健康、安全以及企業財產安全和周邊環境保護的同時，不僅實現了“零事故，零污染，零誤工”的目標，還提前13天完成了鉆進作業，共為企業節約下106萬美元。可見，實施科學系統切實有效的企業HSE管理體系，在起到提高企業員工素質、保障企業生產順利進行的作用的同時，成熟的HSE管理體系還能為企業提高經濟效益。

(三)實施企業HSE管理能提高企業的現代化程度，增強國際市場競爭能力，拓寬海外市場，帶來長遠效益

企業HSE管理重視保障人的身心健康，保護員工的人身安全及企業財產安全，保護環境不受污染和破壞，而要做到這些，就需要企業具備符合時代要求的現代化的管理，具備先進的安全性高的機器設備，具備擁有足夠HSE素養的人才。這也就是說，實施HSE管理，將促進企業在“硬件”更新和“軟件”更新上加大力度，從而形成科學系統的管理機制和先進的生產關系，提高企業的現代化程度。由于中國對于HSE管理體系的意識形成較晚，而國外的大型企業基本都具備高度成熟的HSE管理辦法，國際對于HSE管理體系早已達成共識并已經形成了統一的國際慣例。所以加強企業的HSE管理體系建設，不僅能提高企業的現代化程度，而且還能幫助企業與國際慣例接軌，從而增強企業的國際市場競爭能力。只有與國外的先進管理機制相統一、采用科學系統的HSE管理體系，企業才能順利走向世界，拓展海外市場，從而取得可持續的發展，并獲得長遠的效益。

三、在實施企業HSE管理時應當注意的問題

(一)領導者應當注意不能重經濟效益而輕視HSE管理

因為HSE管理體系的核心重點是“領導承諾、方針目標和責任”，這就說明，領導在實施開展企業HSE管理機制時起到十分重要的作用。HSE管理體系是一種自上而下的先進管理辦法，如果領導對HSE的理念不重視，而是如同十幾年前一樣只知道一味的“抓業績，重效益”，那么企業實施HSE管理也將成為一句空話而無法得到有效執行。“抓業績，重效益”只是注重眼前可見的短期效益，實施HSE管理機制則是注重“可持續發展”的長期效益。

(二)在實施企業HSE管理時要貫徹“持續改進”原則，建立動態的HSE管理

在企業實施HSE管理時，不可產生“一勞永逸”的錯誤思想。企業的管理者必須時刻注意對生產安全隱患的審查，對管理體系的科學性及系統性的審查，對員工素養意識的審查。要在嚴謹科學的審查管理中，時刻針對可能出現或已經出現的情況問題作出相應的處理變化，建立動態的HSE管理體系。

四、結論

在國外大型企業早已通用HSE管理體系的今天，中國的企業應該緊跟國際先進慣例，學習國外先進的管理方法，積極開展企業的HSE管理機制建設。只有實現“以人為本、安全第一、保護環境”的企業文化，建立貫徹“健康、安全、環保”的HSE管理體系，用科學先進的管理辦法來指引生產關系和生產力的發展，企業才能獲得長久的、可持續的發展和進步。

參考文獻：

[1]劉繼臻.安全文化建設與海外企業HSE管理[J].中國安全生產科學技術,2009.

[2]許云峰.加強安全文化建設提升企業HSE管理[J].中國學術期刊,2009,9(07).