“烏金”本色——記神華烏海能源利民煤焦有限責任公司煤礦礦長高曉明

文/本刊記者

“烏金”本色——記神華烏海能源利民煤焦有限責任公司煤礦礦長高曉明

文/本刊記者

眼前的高曉明不善言辭，異常謙遜、質樸。20多年的煤炭人生，在他的身上積淀下一種深厚特質——一種外表樸實無華，內里卻在默默燃燒、激情奉獻的“烏金”本色和精神。

利民煤焦公司是一家集煤、焦、化、電為一體的循環經濟型企業，擁有60萬噸煤礦一座。高曉明現任利民煤焦公司總經理兼煤礦礦長。擔任礦長3年多來，他帶領全礦干部職工勵精圖治，攻堅克難，使煤礦面貌發生了巨大改觀，全礦發展質量和效益顯著提升，為利民煤焦公司循環經濟產業鏈的高效運行提供了堅實保障。

科技興礦

高曉明1985年畢業于大同煤炭工業學校，隨即扎根礦山，一干就是20多年，錘煉出一身過硬專業本領，積累下豐富的現場生產實踐經驗。

高曉明是烏海能源公司有名的機電技術“大拿”，在3.1駱駝山煤礦透水事故搶險救援中，他被烏海能源公司有關領導點名擔負井下水泵等機電設備的維修工作，可謂臨危受命。

擔任利民煤焦公司煤礦礦長之后，高曉明帶領全礦大力實施科技興礦戰略，以科技之力提升礦井的安全高效發展水平，取得顯著績效。

利民煤焦公司煤礦礦井最初的開拓方式為立井開拓，主立井作為主要提升井，采用箕斗提升原煤，提升能力小；副立井無法提放大型材料和設備。為解決以上制約礦井產能和效率的“瓶頸”問題，高曉明和公司領導研究決定新建一條提升煤炭和運輸大型材料的機軌合一斜井。主斜井于2010年6月建筑安裝完成并投入使用，使得礦井原煤提升能力由原來最大70萬噸/年提升到150萬噸/年，同時保證了大型材料和設備的正常提放。

在高曉明的主導和帶領下，按照建設高產高效回采工作面的思路布置采區，對原有設計進行了整體修改和優化。通過配套選用大批現代化采掘設備，使采煤工作面綜合機械化程度達到100％。合理的開采布局和先進采掘工藝的使用，使回采率大幅提高到89.6％，為打造安全高產高效礦井奠定了良好的基礎。

同時，高曉明帶領技術人員對礦井的供電、運輸、排水、通風等系統全部進行了改進和優化。

——提升礦井供電能力，實現了雙回路供電，并新建了35KV變電站一座，使供電能力達到32000kv·A，保證了礦井當前和產業升級后的用電需要。

——改進井下輔助運輸方式，采用無極繩絞車運輸，實現了長距離的連續運輸，簡化了運輸環節，大大提高了運輸環節的安全系數。

——對通風、防滅火、防塵系統進行全面優化。主斜井建成使用后，把原來的主立井改為專用回風井；為了防止自燃火災的發生，安裝使用了礦井火災束管監測系統，實現了對采空區氣體的動態監測，并安裝了采區移動式注氮系統，現在正在設計安裝礦井黃泥灌漿系統；使用和安裝了各種防塵設施，做到了有效防塵。

此外，在高曉明的直接領導下，煤礦采用沿空掘巷窄煤柱留設及錨桿支護技術，將原有的工作面之間20m的區段煤柱，減少為5m。該技術的成功使用，為神華烏海能源公司礦井實現高產高效、提高煤炭采出率、改善巷道維護狀況、降低支護成本，提供了可靠的理論依據和技術途徑。

安全發展

高曉明深知，對于煤礦來說，沒有安全，就沒有發展。上任之后，他大力推進本質安全管理體系在煤礦的運行，全礦安全工作在烏海能源公司名列前茅，三年多來未發生傷亡事故。

“想的方法也不是很多，主要是分配指標，做好現場危險源的辨識和預控，改革安全結構工資，強化考核……”雖然只是寥寥數語，高曉明卻道出了安全管理之道的精髓。

以切實做好安全預控為抓手，高曉明持續推行員工崗前狀態評估、工作面開工安全評估、員工作業前風險預控工作，以確保員工在安全的狀態下、安全的環境中作業，防患于未然。為使安全預控知識、崗位安全職責和應對舉措深入人心，將復雜、抽象的條款，進行通俗化提煉，便于員工理解和記憶。

不久前，神華集團公司一位領導來利民公司檢查安全工作，對一些員工就崗位安全知識和防控措施進行現場隨機提問，員工們都對答如流。這位領導感嘆利民公司的安全工作“真正落到了實處”。

為將安全管理納入標準化、制度化的軌道，高曉明主持召開了全礦班組長以上人員大會，討論安全考核制度的建立和運行。制訂了員工安全結構工資考核制度和考核細則，把員工工資總額的50％劃為安全結構工資，實行礦級管理人員對隊長，隊長對副隊長、技術員、班組長，班組長對員工三級考核，每月兌現考核結果，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力，進一步夯實了安全根基。

此外，高曉明帶頭嚴格落實各級領導干部抓“三違”工作，對“三違”人員堅持標本兼治、著力治本的原則，采取有針對性的矯正培訓。規范各區隊班前會流程，要求每天利用班前會進行18分鐘的安全培訓、教育、學習。加強特殊工種操作證培（復）訓工作，做到了煤礦全員持證上崗。擔任礦長3年多來，他共舉辦新工人培訓班、更換工種人員培訓班、特殊工種培訓和其他各種培訓班共80期，進一步提升了員工的安全技能與素養。

在高曉明的推動下，全礦完成了壓風自救系統、緊急避險系統的建設，按要求完善了煤礦六大安全系統并投入使用。

身體力行

“無論是技術改造，還是設備調試，他都是撲下身子與大家一起干，時時刻刻給大家做榜樣”；“業務能力強，作風樸實，實干”，這是同事們對高曉明的一致評價。

為了煤礦的發展，高曉明每年下井300天以上，平時幾乎沒有節假日。公司所屬單位的每一條生產線，每一個大修技改工程工地上，都有他忙碌的身影。為確保公司煤礦技改工程及在建工程質量和工期，他經常深入施工現場，對施工進度、施工質量和施工安全進行嚴格檢查。

在高曉明的帶領下，利民煤焦公司煤礦取得了良好的安全效益、經濟效益和社會效益。3年來，職工的工作生活環境、生活質量、醫療保健等得到大幅改善和提高。隨著收入水平的提高，許多職工都購買了樓房和私家車。

“安全是職工最大的福利。為給職工創造舒適、安全的作業環境，為了保障職工的職業健康，這幾年礦里投入特別大。現在，員工穿上利民公司的工作服，都有一種榮譽感和幸福感”。利民煤焦公司黨委書記譚海說。

“擅長組織協調，工作上有思路，有手段，有方法，實干而靈活，有這樣的班子骨干，我對利民煤焦公司的發展充滿信心！”利民煤焦公司董事長李子豪如此評價高曉明。

（責任編輯：龐永厚）