發(fā)揮工會職能作用促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)

文/周久紅

發(fā)揮工會職能作用促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)

文/周久紅

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、健全和日益完善，企業(yè)的發(fā)展要求在不斷提高，很多企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局。這要求企業(yè)的工會組織更加積極地發(fā)揮職能作用，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，這既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是工會職責(zé)的必然要求。

圍繞企業(yè)中心，凝心聚力樹形象

職工是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的主力軍。因此，加強職工教育，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)過得硬的職工隊伍，是企業(yè)工會組織的重點工作之一。

深入開展形勢任務(wù)教育。開展好形勢任務(wù)教育活動的作用，就在于給員工以信心、勇氣和力量，用他們的能力去實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。形勢任務(wù)教育應(yīng)作為企業(yè)工會組織有效激勵職工的工作方法，形成制度。同時，企業(yè)的各級工會干部，要深入基層、現(xiàn)場和職工群眾當(dāng)中，帶頭講形勢任務(wù)、講管理責(zé)任，把形勢講清、困難講足、措施講透、方向目標(biāo)講明，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

圍繞中心進(jìn)行樹立形象教育。在廣泛開展形勢任務(wù)教育的同時，工會組織要始終堅持圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，大力宣傳職工中的典型事跡。工會干部要做到從班組到基層單位，從落實到監(jiān)督檢查直到廠科務(wù)公開，每一步都要為“樹立企業(yè)新形象”打基礎(chǔ)，把每個活動都作為是樹立企業(yè)新形象的一個過程，而且，讓職工從中感到奮發(fā)向上的自豪感和為企業(yè)作貢獻(xiàn)的成就感。

組織形式多樣的職工文化教育活動。一是加大群眾文化宣傳力度。開辦文化活動室、圖書閱覽室；開辟企業(yè)文化專欄、櫥窗等，為職工群眾自我教育提供場所。二是把開展職工思想政治工作與職工文化教育活動結(jié)合起來，做到各項活動切合實際、內(nèi)容充實。三是重要活動突出主題。開展形式多樣的“為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等活動，既豐富職工的業(yè)余文化生活，又增強了員工與企業(yè)的凝聚力。

做好扶貧解困，穩(wěn)定隊伍送溫暖

做好扶貧解困工作是工會組織義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

調(diào)查摸底建檔案。工會組織除了堅持每半年下基層調(diào)研外，還要堅持定期與不定期相結(jié)合走訪，關(guān)注困難職工家庭。有計劃、有重點地開展普遍調(diào)查工作。重點調(diào)查職工供養(yǎng)直系親屬人均生活費的情況，為資助困難職工提供準(zhǔn)確的依據(jù)；更要重點調(diào)查因病困難職工情況，并進(jìn)行綜合分析，為救助這一群體提供材料；還須重點調(diào)查子女上學(xué)困難職工的情況，為實施“金秋助學(xué)”工程提供真實情況。

互助互濟(jì)獻(xiàn)愛心。各級工會組織要動員廣大職工特別是困難職工，要主動作為、實行互助自助。基層單位要成立互助小組，對生活有困難的職工進(jìn)行互助；廣泛宣傳“人助”與“助人”的關(guān)系，宣灌“予人玫瑰手留余香”的理念，尤其讓困難職工在感受到他人關(guān)愛的同時，學(xué)會關(guān)愛他人。從而，能在企業(yè)的建設(shè)中，處處體現(xiàn)出廣大職工的愛心和熱心，體現(xiàn)出工會組織的凝聚力。

建立制度抓穩(wěn)定。工會組織要建立各項制度，以穩(wěn)定職工隊伍。如走訪慰問、調(diào)查研究等制度。通過常規(guī)的工作，掌握第一手資料。另外，每年“兩節(jié)”，工會組織還要慰問困難職工、傷病職工以及工亡家屬。工會組織還要成立“困補資金”“助學(xué)基金”“醫(yī)療互助金”等，并制定相關(guān)資金的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。

積極履行職責(zé)，以人為本抓民管

企業(yè)工會組織在加強民主管理的實踐中，要配合黨政工作中心，廣泛開展民主管理工作。要按照上級工會組織對企業(yè)民主管理的要求，以黨和群眾的橋梁紐帶的角色，帶隊伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)，真抓實干。如工會組織提出“節(jié)支降耗”等口號，開展“五小”成果展覽等活動，“與企業(yè)利益共同體”合理化建議征集活動等，都能極大地調(diào)動廣大職工的積極性，使職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)和民主管理。企業(yè)工會組織要想職工所想、急職工所急，一心一意為職工服務(wù)，采取走下去、請進(jìn)來的辦法，開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見，進(jìn)行綜合分析，并及時提出解決問題的辦法和建議，用書面形式向企業(yè)黨委和行政報告，使問題盡快有效地解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

實現(xiàn)自我價值，崗位成才提素質(zhì)

培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，保持職工在發(fā)展生產(chǎn)力中的主人翁地位，增強職工的自我維權(quán)能力，這既是工會組織當(dāng)前的一項根本性的任務(wù)，又是工會組織對職工具體利益最本質(zhì)最實際的維護(hù)。

企業(yè)工會應(yīng)大力開展讀書活動，使職工通過參加讀書活動，陶冶情操，提升能力，并成為崗位骨干。企業(yè)工會組織應(yīng)結(jié)合本單位實際開展“素質(zhì)工程”建設(shè)。抓職工培訓(xùn)，開展崗位培訓(xùn)班，根據(jù)不同的崗位培訓(xùn)不同的內(nèi)容；抓群眾性競賽,結(jié)合企業(yè)各個時期學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織《勞動法》《工會法》等知識的學(xué)習(xí)，《集體合同》試卷問答以及質(zhì)量、安全知識競賽、搶答等；抓法律知識學(xué)習(xí)，組織專題講座；抓職工自學(xué)，鼓勵職工自學(xué)崗位成才，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)以及生活，給職工提供施展才華的條件與環(huán)境，并將他們放到重要崗位上壓擔(dān)子、鋪路子、搭梯子，鍛煉成才。

參與企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮優(yōu)勢重創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中，工會工作只有在不斷的創(chuàng)新中才能不斷進(jìn)步，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在工作思路上要有創(chuàng)新。工會工作是企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，工會組織除發(fā)揮好職能作用外，還應(yīng)創(chuàng)新“一靠法律，二靠實力”的思路。也就是說工會組織要依法治會建會、依法維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷增強工會組織的凝聚力。工會干部要做到“把好事辦實，把實事干好”，讓職工感覺到工會組織真正是職工“有事好找，有話好說，有難好幫”的“職工之家”。

在方法內(nèi)容上要有創(chuàng)新。一是維護(hù)的手段和載體不斷創(chuàng)新。工會組織要創(chuàng)建工會勞動關(guān)系預(yù)警機制，建立平等協(xié)商、集體合同、工資集體協(xié)商等涉及職工切身利益的各項單項制度。二是倡導(dǎo)和運用的工作法不斷創(chuàng)新。三是樹立“有作為才有地位”意識。工會組織要做到“常規(guī)工作機制保，臨時任務(wù)定達(dá)標(biāo)，超前工作典型導(dǎo)，重點工作抓成效”，保證工會工作在企業(yè)建設(shè)中保持持續(xù)的創(chuàng)新力。

在工作載體上要有創(chuàng)新。工會組織要建立協(xié)調(diào)機制，以著重解決事關(guān)職工切身利益的重點問題，解決事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題，解決企業(yè)事關(guān)整體維護(hù)的相關(guān)問題。在建立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制中，要循序漸進(jìn)，從小事做起，力爭使工會組織所做的每一件小事都能辦好、做實，實現(xiàn)“職工利益無小事”“企業(yè)建設(shè)無小事”“企業(yè)發(fā)展無小事”，從而達(dá)到“積小勝為大勝”的目的。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

作者單位：（開灤集團(tuán)國際物流公司）