創(chuàng)建“五型”班組夯實(shí)安全根基

文/繆璞

創(chuàng)建“五型”班組夯實(shí)安全根基

文/繆璞

煤炭企業(yè)班組建設(shè)就像“支部建在連上”一樣重要，諸如安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”等等都要靠班組來(lái)落實(shí)和兌現(xiàn)。近幾年，全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安監(jiān)總局明確提出，要加快推進(jìn)以“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)，夯實(shí)煤礦安全管理基礎(chǔ)，提高煤礦安全管理水平。“五型”班組體現(xiàn)了煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，體現(xiàn)了班組建設(shè)基本目標(biāo)和發(fā)展方向，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的共同舉措或保障。

華亭煤業(yè)集團(tuán)把創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)，提升到班組綜合素質(zhì)的提高，班組管理基礎(chǔ)的扎實(shí)，煤礦安全生產(chǎn)的狀況好轉(zhuǎn)等高度來(lái)著手。抓住煤礦企業(yè)管理的這個(gè)基石，堅(jiān)持用優(yōu)秀的文化理念和先進(jìn)的管理理論，推進(jìn)班組建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，把握安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的創(chuàng)建目標(biāo)，確保了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

創(chuàng)建“五型”班組的目標(biāo)和要求

創(chuàng)建“五型”班組要以提高全員素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)新力為支點(diǎn)，重在強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力推進(jìn)班組健康和諧快速發(fā)展。煤礦企業(yè)“五型”班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)必須體現(xiàn)煤礦企業(yè)特點(diǎn)，符合煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)和要求。

1.安全為天，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建安全型班組。在創(chuàng)建“安全型”班組上要唱好三部曲。一是思想引導(dǎo)。要牢固樹立安全理念，堅(jiān)持向員工“輸送安全營(yíng)養(yǎng)、常敲安全警鐘、設(shè)家庭課堂”，組織員工進(jìn)行安全宣誓，要為員工建立安全心理健康檔案，促使員工保持健康的安全心態(tài)。通過(guò)開展技能達(dá)標(biāo)，促使班組的質(zhì)量達(dá)到安全精確要求，永遠(yuǎn)做守安全的“規(guī)矩人”，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)“三違”和生產(chǎn)無(wú)事故。二是嚴(yán)格考核。要落實(shí)好安全責(zé)任制，對(duì)班組和員工達(dá)不到安全要求的人和事，不論問(wèn)題大小，造成的結(jié)果如何，都要不折不扣地執(zhí)行“一票否決制”，做到獎(jiǎng)罰分明。三是要堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查“三不少”，班前會(huì)檢查不能少，班中排查不能少，班后復(fù)查不能少；要堅(jiān)持做到現(xiàn)場(chǎng)檢查“三到位”，工作布局到位，工作檢查到位，隱患檢查到位。

2.學(xué)習(xí)為本，提升素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持“不學(xué)習(xí)，何以立”的學(xué)習(xí)理念，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。按照“干什么學(xué)習(xí)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)計(jì)符合個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯，努力實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、懂三門”目標(biāo)，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型員工。要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在精細(xì)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)上，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日、安全教育等各種形式學(xué)習(xí)，以“現(xiàn)場(chǎng)講解、結(jié)對(duì)子、師帶徒”等有效載體，采取“每日一題、每周一考、知識(shí)競(jìng)賽”等方法，加深對(duì)煤礦“三大規(guī)程”、措施、制度、案例、操作技能、管理知識(shí)、安全文化知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，熟記或應(yīng)用，促使員工養(yǎng)成互助互學(xué)、全面提素的好習(xí)慣。

3.創(chuàng)新為要，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是撬動(dòng)班組活力的動(dòng)力源。創(chuàng)新班組要求員工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，在經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新等方面人人有建樹，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。要以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積極開展合理化建議和小設(shè)計(jì)、小革新、小發(fā)明、小改造、小建議等五小攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步普及科技知識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)造熱情，推動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。要通過(guò)競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)、選樹典型等形式，為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中施工工藝、操作技術(shù)、機(jī)械裝備、勞動(dòng)環(huán)境等問(wèn)題，研究新辦法，探索新方法，提高安全基礎(chǔ)保障力。要強(qiáng)化班組管理創(chuàng)新，使班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，形成“一班做到，班班做到,一天做到，天天做到”的班組工作理念。

4.效益至上，降本增效，創(chuàng)建效益型班組。效益是煤礦企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵。要以促進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞降低成本，提高效益，大力開展比質(zhì)量、比效益、比安全的建功立業(yè)活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)支降耗，追求質(zhì)量，創(chuàng)造效益的效益型班組。要按照班組核算的要求，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件、人員不斷變化的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行單班核算，班班考核，將班組產(chǎn)量、材料、工資、質(zhì)量等指標(biāo)細(xì)化到班組，分解到人頭，與當(dāng)班員工收入掛鉤，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、辦法透明，形成人人有指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。要?jiǎng)?chuàng)造有利于班組從點(diǎn)滴入手、精打細(xì)算的機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組從清理回彈物上取“寶”，從回收舊材料上創(chuàng)效，從精細(xì)組織安全生產(chǎn)上“淘金”的積極性、創(chuàng)造性。積極開展節(jié)支降耗、增收節(jié)支活動(dòng)，做到活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體，班組成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)降低，確保班組安全生產(chǎn)月月、班班穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.和諧為貴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧型班組。和諧型班組要以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系融洽、互助互愛(ài)的良好氛圍。班組建設(shè)要實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍素質(zhì)好、工作技能高、安全質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)任務(wù)超、工資效益佳、互幫互助強(qiáng)、快樂(lè)工作常”的和諧目標(biāo)。要倡導(dǎo)文明、民主、和諧的生活觀，堅(jiān)持班務(wù)公開，獎(jiǎng)金分配等廣泛征求員工的意見(jiàn)，確保收入分配公正、公開、公平。遇到員工在工作中犯錯(cuò)誤，要因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源，做到思想工作“四必訪、五必談”，即員工有病必訪，有特殊困難必訪，發(fā)生家庭糾紛必訪，有婚喪嫁娶必訪；發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談，出現(xiàn)曠工欠勤必談，調(diào)進(jìn)調(diào)出必談，發(fā)生糾紛必談，每月召開一次談心會(huì)，讓員工感受到班組的真情和溫暖。

建立創(chuàng)建“五型”班組的長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建“五型”班組要圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧這個(gè)主題，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、推進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、豐富內(nèi)涵，推動(dòng)煤礦企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

1.建立健全“五型”班組建設(shè)的管理制度。制度建設(shè)是保證班組規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組制度建設(shè)有利于落實(shí)工作職責(zé)、規(guī)范員工行為、提高工作效率和評(píng)估工作績(jī)效，要嚴(yán)格按照“以人為本、規(guī)范管理、注重實(shí)效、繼承發(fā)展、逐步完善”的原則，建立健全各項(xiàng)管理制度，把班組制度納入煤礦企業(yè)整體工作，狠抓制度建立健全和落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合班組不同崗位實(shí)行細(xì)化和分解制度，把制度分解到每一人、每一事、每一處、每一班上，圍繞制度，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。

2.建立健全班組建設(shè)的考核機(jī)制。有效的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)，是充分調(diào)動(dòng)員工積極性不可替代的重要手段。考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制。一是要健全考核機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，建立班組業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)、職工評(píng)議、部門評(píng)議考核資格和標(biāo)準(zhǔn)；要合理設(shè)置考評(píng)頻率，堅(jiān)持每班由班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行當(dāng)班行為標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成的考核，建立健全基層隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)落實(shí)班組創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)的考核機(jī)制，管理科室每月對(duì)基層隊(duì)“五型”班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是要建立健全激勵(lì)機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)約束，要結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)，推行班組晉級(jí)制，對(duì)工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的要提拔重用，發(fā)揮好班組長(zhǎng)晉級(jí)、提拔的導(dǎo)向作用，使更多的班組長(zhǎng)走上管理崗位。三是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理方式。提升班組管理水平，使班組的工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。

3.推行“五型”班組精細(xì)化流程管理。精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作是保證礦井安全化生產(chǎn)的前提。為此，要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。一是推行“4C”員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)上崗、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)交接班。二是推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，明確規(guī)定采掘機(jī)運(yùn)通等不同崗位員工行為規(guī)范。按行為規(guī)范，嚴(yán)格考核打分，考核結(jié)果與工資掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)罰。三是推行“手指口述”法，并圍繞“4C”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“手指口述”法進(jìn)行總結(jié)講評(píng)和改進(jìn)完善，形成“手指口述”的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)規(guī)范。四是加強(qiáng)班組生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的成本管理，降低材料消耗。通過(guò)班組精細(xì)化流程管理的推進(jìn)，徹底杜絕工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的漏洞和影響，確保班組安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

4.大力開展班組競(jìng)賽。一是要開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)當(dāng)月考核排名前列的班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考核末尾的班組，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。二是要開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽。根據(jù)安全生產(chǎn)競(jìng)賽結(jié)果，每季度由各基層隊(duì)推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并宣傳優(yōu)秀班組長(zhǎng)的先進(jìn)事跡。三是要開展優(yōu)秀員工競(jìng)賽。按照員工“6S+T”行為標(biāo)準(zhǔn)和所在班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長(zhǎng)對(duì)班組員工逐項(xiàng)、逐人進(jìn)行考核打分，月底按照班組員工月考核得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四是要開展“三工”并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換競(jìng)賽。按“6S+T”行為標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成情況進(jìn)行每月考核轉(zhuǎn)換，班組長(zhǎng)堅(jiān)持每班對(duì)員工考核打分，跟班隊(duì)長(zhǎng)簽名確認(rèn)，月底匯總成績(jī)，確認(rèn)優(yōu)秀員工、骨干員工和試崗員工，由區(qū)隊(duì)在效益工資中對(duì)優(yōu)秀員工和試崗員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.全面加強(qiáng)“五型”班組的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要從踐行科學(xué)發(fā)展觀和發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)“五型”班組建設(shè)的重要性和必要性。二是要形成合力，加強(qiáng)黨委思想政治領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)組織實(shí)施、工會(huì)、共青團(tuán)組織積極協(xié)助，形成齊抓共管合力。三是要加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳推進(jìn)“五型”班組活動(dòng)的進(jìn)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)員工積極參與五型班組建設(shè)。

（責(zé)任編輯：古偉鋒）

作者單位：（甘肅華亭煤業(yè)集團(tuán)）