魏里陽：煤海瞭望者

文/本刊記者

魏里陽：煤海瞭望者

文/本刊記者

雖是盛夏，烏海市不顯悶熱，一場大雨過后，空氣溫潤而清涼。

烏海之行讓記者更感“清爽”的，是與烏海能源公司董事長、黨委書記魏里陽的一場輕松而酣暢的訪談對話。

原本估計二十多分鐘的訪談時間，在輕松的氛圍中，不知不覺進行了兩個多小時。在話題的轉換與觀點的碰撞中，思維開闊、談鋒甚健的魏里陽讓記者充分領略和體悟了其豐富的人生閱歷和獨特人生感悟。當然，最重要的，是他對烏海能源公司發展現狀的洞察、發展大勢的把握和高屋建瓴的戰略構想。

坦誠、陽光、寬厚、理性、激情、務實……之前從資料中勾勒出的印象一一得到印證。

魏里陽在去年二月履職之時，烏海能源的發展正處在關鍵時期。組建兩年多來，雖然集團化戰略顯示出明顯優勢，取得了可喜成績。但客觀而言，一些固有的痼疾并未從根本上消除，基礎不牢、結構失衡、自產煤不足等問題對企業的發展形成巨大阻障。特別是隨著行業競爭的加劇和市場波動的困擾，企業的發展方向需要從戰略上進一步廓清。

嚴峻的形勢迫使烏海能源人必須作出新的戰略抉擇。

“董事長的職責是把握企業發展戰略和方向的”。作為企業掌舵人，魏里陽不失本色與使命，他登高望遠，縱覽全局，顯示出了一位舵手的見識和謀略，為烏海能源這艘煤業巨艦校準了航向。烏海能源的發展掀起了新的一頁。

他對烏海能源公司員工最大的影響是思想上的引領。他敏銳、深刻、超前的觀點和論斷，猶如在平靜的湖面投下了巨石，掀起了層層波瀾，深深觸動著全體干部員工的靈魂。

剛上任十多天，魏里陽就深入基層展開密集調研。他親自下到井下工作面查看細節，認真聽取匯報，與基層管理者廣泛交流。

經過深入的調研，結合細致的數據分析，他在去年4月16日（當時任職還不到兩個月）的公司一季度生產經營分析會上，對公司的經營格局中存在的問題進行深刻剖析，將之概括為“兩條腿走路”：自產煤量嚴重不足；過度依賴市場資源的獲取，來支撐以設計產能544萬噸焦炭生產為核心節點的循環經濟產業鏈。這種經營狀況致使企業盈利質量不高，盈利基礎不牢，抵御市場風險能力不強，回旋空間不大。

隨著工作的開展和體驗的加深，魏里陽于去年10月中旬又提出了影響和制約企業發展的“五個不適應”，從員工的思想觀念和意識，工作行為，內部管理體制，經營機制，生產系統、技術裝備和產能五方面，深刻而清醒地指出了影響企業科學發展的痼疾與“短板”。

“五個不適應”論，全局性與深刻性皆備，震撼性與穿透力并存。這種深入靈魂的自我反思，深深觸動了廣大干部員工的心靈，為烏海能源公司變革求新、突破自我的新一輪創新發展奠定了基礎。

如何解決這“五個不適應”難題，破除種種發展阻障，使企業進入一個平穩有序的發展軌道？

去年年底，魏里陽向神華集團匯報工作時，首次提出“三年調整期”發展戰略構想，認為烏海能源公司需要3～5年的調整，以解決“五個不適應”為目標，進一步夯實基礎，理順關系，調整結構，挖潛擴能，解決產業鏈“頭小肚子大”的失衡問題，為后續發展創造條件。這個提議得到集團公司有關領導的肯定。借此，烏海能源公司決策層在企業發展方向上形成了共識，將三年調整發展作為重大戰略部署，在公司上下全力推進實施。

可以說，“三年調整期”戰略構想，是符合企業實際的戰略謀劃，是一種練內功、壯筋骨的強基固本之舉，是一次著眼長遠的謀篇布局。“三年調整期”戰略，必將在烏海能源公司的發展歷史上寫下濃重一筆！

“三年調整期”之后企業下一步如何發展？魏里陽的視線早已投放在了更長遠的地方。在他的統籌下，企業正在制定十年發展規劃藍本。在今年7月份召開的公司上半年經濟活動分析會上，魏里陽著重強調，當前要著實開展好“六項研究”，突出做好“六項重點工作”，努力實現“六個目標”。

魏里陽指出，這“三個六”與公司確定的三年發展戰略調整期的思路與目標是一致的，與今后的發展戰略、發展方向的研究也是一致的。因而，這“三個六”被解讀為既是對當前工作的重點安排，又是對今后公司更長遠發展的一種戰略鋪墊和預設。

從對公司“兩條腿走路”這種“經營格局”的概括，到“五個不適應”的提出，從“三年調整期”戰略的構想，到“三個六”的工作部署，在上任不到一年半的時間里，魏里陽通過對公司發展現狀的全面而深刻的梳理和診斷，理清了工作思路，明確了發展目標，迅速打開了工作局面，為烏海能源公司更好發展贏得了主動。特別是他在全局認識上的層層遞進、切中時弊，策略上的有的放矢，體現出魏里陽求真務實、孜孜以求的可貴精神，顯示出他洞察大勢、把握全局的能力和謀略，昭示了一種不辱使命、敢于擔當的品格。

魏里陽無疑是具有科學和理性精神的人，也是最具實事求是品格的人。他對烏海能源公司鞭辟入里、抽絲剝繭的分析，都是以翔實的數據分析作為支撐的。正如烏海能源公司黨委副書記、紀委書記張傳利對他的評價：他對公司經營發展態勢的精確把握，對未來發展走勢的科學研判，對公司宏觀戰略的悉心構建，都是建立在科學、精確的數據分析對比的基礎之上的，是用數字來說話的。

在今年一季度經濟分析會議上，魏里陽特意拿2008年與2011年的生產、銷售、成本等數據進行對比分析，向干部員工闡述由于生產、銷售結構的變化以及產品結構的失衡，致使企業的盈利能力受到擠壓，使大家非常清晰地了解了企業的經營現狀和亟需解決的焦點問題。

訪談中，魏里陽以大量的數據闡釋他的觀點和判斷，一串串數字脫口而出，顯示出他對企業整體經營現狀的稔熟，他也以此找到了問題的答案。

魏里陽無疑也是具有深沉的憂患意識和使命感的人。他深感責任重大，時刻在反思自己能不能跟上時代的節奏，對此有一種清醒的警覺。他告誡全體員工要牢固樹立危機意識、生存意識、發展意識和機遇意識，把握規律，搶占機遇，逆勢而上，爭取在新一輪的經濟劇烈變化中，贏得發展機遇。

他說，烏海能源公司所屬四家子公司中，烏達、海勃灣兩個公司都是上世紀五十年代的老企業，具有如此鮮明特征的企業是需要代代傳承的。我們承載著企業發展的歷史使命，不能讓企業在我們這代人手里毀掉。而是要通過艱苦的努力，承前啟后，使企業的基礎更加牢固，讓一個具有光榮傳統的企業歷久彌新，做強做大。

作為企業的管理者和決策者，魏里陽無疑更具有獨特的管理思想與體悟。他說，作為董事長，引著大家一起往前走，把握的一條原則，就是遵循“引以無形——轉有新形——顯以有形”這種潛移默化、由淺入深、轉化升華的路徑。他認為，從管理學的角度講，如短時間內確立過高目標，員工會有抵觸情緒，會反感。不樹立具體的量化的目標，而是通過參觀學習，對標交流，吸取先進的東西，彌補自己的“短板”，使企業逐漸出現新的轉變，最后達到實實在在的質的改變和提升。比如，三年調整之后，產量要提升1000萬噸，讓大家看到實實在在的結果。

他對一名合格管理者的體會有三個標準：一是德高望重，不令而行；二是恩威并用，有令則行；三是要極力回避以權壓人，濫施淫威。這也是他最推崇并身體力行的管理準則。

魏里陽1983年于西安礦業學院采煤專業畢業后，被分配到寧夏石嘴山礦務局工作，從技術員到助理工程師、采煤隊長、礦長，再到石嘴山礦務局局長、寧夏回族自治區安全生產監督管理局黨組書記、局長，他職業生涯中有20多年的時間是與煤炭有關的。多年的職業錘煉和積淀，使他對全行業的發展態勢有一種客觀而理性的認知。

“在中國工業化、城鎮化進程中，作為能源支柱產業的煤炭工業，在管理上不是強化了，而是弱化了。”他認為，目前煤炭市場低迷，其實是回歸到了上世紀90年代中期的情形。供給猛增，需求萎縮，成本的控制彌補不了價格下降的幅度。近年來，隨著煤炭市場的好轉，行業間的交融有些無序，搞電的，制藥的都來挖煤，秩序出現混亂。在利益面前，行業的自律性減弱，導致的結果是產能過剩，最后必將導致價格戰和拼成本，引起市場無序競爭。

魏里陽認為，國際上石油輸出國組織歐佩克拿產量可以很好調控市場，但在目前市場低迷的情況下，國內煤炭行業這種內在的自律很弱，大家聯手過冬、抱團取暖的機制遠未形成。

對于目前備受爭議的進口煤，魏里陽指出，進口煤由于價格優勢贏得國內市場，這是一種市場調節行為。用政府行為來干預是行不通的。因為企業都在追求低成本和利潤最大化。

縱觀魏里陽的職業經歷，可謂豐富多彩，波瀾跌宕。他曾擔任寧夏石嘴山市委副書記、市政府常務副市長和寧夏自治區地稅局黨組書記、局長。從政府部門到企業，從官場到商場，豐富的閱歷使其視野更為開闊，更為深邃，對于企業及市場有一種更加獨到的理解。這種角色及思維轉換之后的成熟，賦予他在企業戰略決策上更多理性色彩，更加清醒和務實。

回顧過往人生，無論擔任何種職務，無論角色如何轉換，魏里陽都忠誠履職，不辱使命。他坦言“做官是為了做事”，從商亦然。

“為人正直，能干”，這是魏里陽始終堅守的處事信條和人生目標。他清楚記得1983年大學畢業，在與同學們臨別交流時說：如果你們到我曾經工作過的地方，聽到別人對我的評價是“為人正直，能干”，我就滿足了。

魏里陽坦言，這么多年來，他就是按照這句話的要求一路走過來的。他喜好飼養信鴿，常以信鴿不死必歸的精神陶冶情操，啟迪自我人生要有一股韌勁。

魏里陽自嘲自己命運不濟，是勞碌的命。在亞洲金融危機引發的煤炭市場第一次“寒潮”時，他正在寧夏石嘴山礦務局擔任主要領導職務，經歷了五年最艱難的時光。煤炭“黃金十年”時期，他被調任地方政府部門任職。目前剛回到煤炭企業時間不長，又遭遇新的“寒冬”。

滄海橫流方顯英雄本色。帶著厚重的人生積淀，帶著深沉的思考，帶著殷殷重托，帶著不曾褪色的激情，魏里陽又回歸到了他最熟悉的領域，去追逐新的夢想，實現新的人生超越。

這對于烏海能源公司來說，又是何等地幸運，幸福！

（責任編輯：厲克龐永厚）

社長、總編厲克一行專訪魏里陽