回歸價值

馬克思政治經(jīng)濟學(xué)闡述：商品的價值決定價格，價格圍繞價值上下波動，但絕不會偏離價值太遠。這一簡單的經(jīng)濟規(guī)律，在現(xiàn)實生活中，卻往往因為利益因素被人們忽視或人為扭曲。

違背規(guī)律必然會受到懲罰。2012 年11 月27 日，滬指收盤跌破2000 點整數(shù)關(guān)口。2007 年10 月16 日滬指達到6124 高點，然后懸崖式墜落到2009 年10月28 日的1664 點，一直到今天，長達5 年漫漫熊市。想當(dāng)年，幾乎全民狂歡，爭先加入這場資本盛宴，冀望指數(shù)繼續(xù)攀高，一飛沖天。失去價值根基，股價就像斷線的風(fēng)箏。盲目追高的股民如今希望變成失望，又由失望變成了絕望。

本期《對話企業(yè)家》欄目與認真企業(yè)董事長《金錢論語》作者鄧良平進行了交流，在他看來，股票市場幸存下來的唯一秘訣是：對金融市場永遠充滿不信任，對股票永遠充滿戒心。鄧良平一直秉持巴菲特的價值投資理論：不持有一只股票十年，就不要持有它十分鐘。他于2000 年進入投資領(lǐng)域，奇跡般地兩次逃脫股災(zāi)。做企業(yè)也是同樣道理，不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，存在的唯一價值就是滿足消費者需求。這一點，不會隨時代的變遷，科技的發(fā)展而改變。

智誠靈動營銷策劃機構(gòu)董事長王成瑩對此有深刻的認識，他認為，人們購買產(chǎn)品是為了讓自己生活得更美好。因此企業(yè)存在的目的不是為了利潤，而是讓顧客過的更好，利潤只能讓企業(yè)在當(dāng)下存在，長久的滿足顧客所需才能讓企業(yè)持續(xù)存在。他與太陽雨太陽能集團合作了七個年頭，后者銷售額由原來的7000 萬增長到現(xiàn)在

的36 億。

本期《特別策劃》——“B2C 將死 C2B 來勢生猛”也講述了同樣的觀點：在個性消費時代，原來以廠商為中心的B2C 模式將成為過去式，以滿足消費者個性化需求為驅(qū)動的C2B 模式將成為未來的趨勢。也就是說消費者“擁有”企業(yè)價值的“主權(quán)”，能否把握消費者價值，將決定企業(yè)未來是否可以持續(xù)發(fā)展強大。