責任文化的核心價值和體系

【摘要】責任文化是一個系統工程，責任高于一切、社會責任是最高標準、責任比能力更重要是責任文化的核心；責任文化是完美工作的動力系統，責任文化產生競爭力，激發創造力、提升執行力、就是生產力。

【關鍵詞】責任文化；核心價值；體系

中圖分類號：G0

責任文化不是空洞的口號，而是要通過實實在在的行動讓其落地生根。推進責任文化建設事業，必須深刻剖析責任文化的實質，抓住其要領和核心。

一、責任文化的核心價值

1、社會責任是最高標準。天下興亡是我的責任。清朝初年著名儒者顧炎武主張：\"天下興亡匹夫有責\"，強調的是熱愛祖國的責任。臺灣忠信高級工商學校校長高震東提出\"天下興亡，我的責任\"，認為唯有這個思想，我們的國家才有希望。強調的是建設國家的責任。以色列一位奪冠的世界選美小姐拒絕發財簽約、毅然回國，留下一句名言：\"以色列亡國兩千年，因為我們文化不亡，所以我們還能建國。\"古往今來，仁人志士如此，對為官者來說也不例外，\"當官不為民作主，不如回家賣紅薯\"。清正廉明、天下為公是最高境界，這也是民眾之所盼、之所依。所以，責任文化承擔的社會責任就是最高標準。

2、責任高于一切。責任，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個人生命的始末。任何人懈怠了自己的責任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛；社會需要責任，因為責任能夠讓社會平安、穩健地發展；事業需要責任，因為責任是事業的澎湃引擎和金色支點。

責任心與自尊心、自信心、進取心、事業心、同情心相比，應該排在首位，是他們的\"核心\"。責任是充滿理性的，是道德和人格的化身，是沒有條件的，責任是立于天地間的鋼筋和鐵柱，因而也是最牢固、最可指望的。《西游記》中的孫悟空，為什么幾百年來被人們喜愛和傳頌？不在于他法力無邊，更在于他擔當了護送西天取經的神圣責任。

責任至高無上，一個人的職務無論大小、地位無論高低，都應時刻牢記自己的責任。面對責任，不以鄰為壑、應責無旁貸；不背信棄義、應義無反顧；不退避三舍、應勇挑重擔。羅文歷盡艱難險阻，把信件交給加西亞將軍，\"送信人\"成了責任和忠誠的象征，\"羅文\"精神說明：責任不僅僅是一種任務，更是一種使命，責任高于一切。

3、責任比能力更重要。

如果說智慧和能力像金子一樣珍貴的話，那么有一種東西比金子更為珍貴，那就是勇于負責的精神。曾有一位偉人說過：\"人生的的所有履歷都必須排在勇于負責的精神之后\"。一個人事業成功與否，在很大程度上依賴于責任，簡單來說就是：七分責任，三分能力。我們經常會聽到有人說：\"用中級的人才，可以辦成高級的事情；而用高級的人才，卻不一定能辦成中級的事情。\"盡管一個人的才能非常重要，最重要的還是這個人的責任心。

責任承載能力，責任提升能力，責任讓能力展現最大價值，在能力大致略同的情況下，責任心對工作結果往往起到決定性的作用。可以說：責任勝于能力，責任比能力更重要。

（二）責任文化的體系

責任文化是一個系統工程，責任文化內容體系包括責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果等方面。

1、責任意識--想干事。

責任意識在我們的生活中無處不在。其實只要稍微留意就不難發現，總有這樣一些人讓我們感動，他們用行動詮釋著責任意識的最高境界。鄉郵員王順友二十年如一日大涼山中用腳步丈量工作的苦樂，導彈司令楊業功用赤膽忠心澆鑄共和國的和平之盾，科學家馬祖光在實驗室里以生命之火點燃科學之光。從中，我們無不感受到一種品格，一種境界，這就是對國家、對人民、對事業的責任。與之相反，一種種假劣食品導致許多無辜百姓的傷害，一例例觸目驚心的腐敗案例引發的沉重教訓，甚至一次小小的操作失誤導致火車出軌造成的無可挽回的損失，這此事情起因于共同的禍根--責任意識的缺失！因此，一個人要想干事，必須樹立\"責任在我\"的意識。

2、責任能力--能干事。

一個人要想成功，除了強烈的責任意識，還要努力提高責任能力，因為責任心不是說出來的，而是做出來的，是用事實來證明，用業績來體現的。在諸多能力中，要具備兩種基本能力，判斷力和執行力。不能盲人騎瞎馬，走到哪里算哪里。別人能做的事，自己未必能做，盲目跟風，吃虧上當只能是自己。精明之人會對自己能力做出準確判斷，不斷提升責任能力，這是能干事的前提。

3、責任行為--真干事。

責任意識、責任能力通過責任行為展現，責任行為就體現在平時的點點滴滴中，能長期堅持把平凡的事做好就是不平凡，長期把簡單的事做好就是不簡單。因為這需要鍥而不舍的精神、堅持到底的理念、腳踏實地的態度、自動自發的責任心來支撐。

要從我做起、從現在做起，這樣的態度和行為不僅提高自己，而且會給身邊的人樹立榜樣。阿里巴巴創始人馬云有一句口頭禪：\"你們立刻、現在、馬上去做！立刻、現在、馬上！\"，可以看出，馬云的成功不在于不在于他天才的頭腦，不在于他恢弘的遠大理想，而在于他敢于承擔責任并能夠立即付諸行動，將頭腦中的東西落實出來、執行出來、真干出來。

4、責任制度--可干事。

干部自我教育、自我加壓的主觀努力是責任文化形成的內部因素，而進一步加強制度保障則是機關責任文化形成的外在因素。一是加強組織領導。要求每個人、每個部門、每個單位責任到位，要求整個團隊的配合；二是責任文化主體建設。實現責任文化建設縱向到底、橫向到邊，使責任文化深入人心、家喻戶曉，進而真正做到\"人人有責、人人盡責\"；三是責任文化制度體系建設。健全責任文化建設工作長效機制，建立無縫責任鏈條，環環相扣，互不交叉，互不重疊，避免形成責任落實上的\"真空\"。同時硬化責任追究，真正做到有責必負、失責必究。

5、責任成果--干成事。

什么叫負責任？用通俗的話來概括，負責任就是：做好應當做好的，完成應當完成的，承擔應當承擔的。對領導干部來講，領導干部應該有\"兩情\"：對人民要有感情、對工作要有激情。通過\"兩情\"轉變\"兩風\"：領導作風、部門行風。另外，要建立責任文化成果評價體系，讓敢于負責、踏實干事、敢于擔當的員工分享責任文化建設帶來的福祉，不讓老實人吃虧。這是對干成事的褒獎和激勵。