《逍遙游》中有這樣一個故事:一個宋國人發現了一個防止手腳龜裂的藥方,于是世代以漂洗為生,因為無論天多么冷,有了自己做的藥膏,手腳都不會皸裂。吳國有人知道后,想用重金購買藥方。漂洗者想到自己世代為人漂洗衣服,辛辛苦苦不說,所賺得錢也不過幾金,不如賣給吳人。于是吳人得到這一藥方,并制成了藥膏。當時恰逢吳越戰爭,此人就把藥膏獻給了當時的吳王,一下解決了冬季作戰士兵手腳龜裂的難題,幫助吳國軍隊大敗越國。戰后論功行賞,獻藥膏者被吳王封為萬戶侯……原來,“需要”才是靈丹妙藥神奇的根源,“一家人的需要”只可以讓藥方幫助宋人糊口度日,而“國家的需要”卻可以讓同一種藥方煥發出神奇的威力,讓吳人實現報效祖國的愿望,幫助國家贏得一場戰爭。
我們教育實踐中也經常碰到這樣的事例:同樣一個課堂教學模式,在不同的班級里開展教學活動,效果總會大相徑庭;同樣的先進經驗,在其他學校可以煥發出神奇的力量,借鑒用到自己的管理實踐中往往會出現東施效顰的尷尬;同一種活動形式,在甲班屢試不爽,拿到乙班去實踐,其結果卻讓人大失所望……這些育人者眼中的“靈丹妙藥”為啥會失去原本的功效呢?道理其實很簡單——教育的“需要”才是它們神奇的關鍵。
因此,對于育人者愛用的各種“殺手锏”、教育活動中常見的各種“老套路”、課堂上處理突發事件慣用的“脫身術”……這些教育工作中的“靈丹妙