組織制度因素與組織創(chuàng)造力及創(chuàng)新研究綜述

摘要：在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新對(duì)于組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。組織制度是影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的重要因素，已經(jīng)成為眾多學(xué)者關(guān)注的領(lǐng)域。組織制度能夠?qū)M織創(chuàng)造力和創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響。文章首先界定組織制度的概念，然后分析組織內(nèi)部所包含具體的制度因素，并歸納組織制度對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新影響，最后在綜述基礎(chǔ)之上展望組織制度對(duì)于組織創(chuàng)造力及創(chuàng)新的未來(lái)研究方向。

關(guān)鍵詞：組織；創(chuàng)新；組織制度；制度因素；組織創(chuàng)造力

一、 引言

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，組織面臨一個(gè)動(dòng)態(tài)而且復(fù)雜的外部環(huán)境，組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的意義。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就會(huì)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，目前已經(jīng)成為眾多學(xué)者關(guān)注的主題之一。由于組織創(chuàng)造力是一個(gè)動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的多層次現(xiàn)象，會(huì)受到眾多因素的影響。在眾多影響因素之中，組織制度是影響組織創(chuàng)造力一個(gè)重要因素。由于組織制度是一個(gè)內(nèi)化的過(guò)程，但缺乏一種有效的分析工具研究組織制度，組織制度影響創(chuàng)造力和創(chuàng)新的“黑匣子”仍然沒(méi)有打開。因此，就需要對(duì)組織制度因素影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的相關(guān)研究進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的歸納，推動(dòng)其理論的發(fā)展。本研究在界定組織制度和制度因素基礎(chǔ)之上，對(duì)組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新相關(guān)概念進(jìn)行了分析，然后評(píng)述組織制度因素與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新相關(guān)文獻(xiàn)，最后得出結(jié)論，并展望組織制度因素與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新研究趨勢(shì)。

二、 組織制度、組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新相關(guān)概念和內(nèi)涵

1. 組織制度。組織制度的概念有廣義和狹義之分。廣義的組織制度（Organizational Institutions）是指根據(jù)任務(wù)與情景之間的關(guān)系采取恰當(dāng)行動(dòng)的規(guī)則和慣例的集合。狹義的組織制度是指與工作相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，它能夠塑造管理者的行為和態(tài)度。其他學(xué)者也類似的觀點(diǎn)。例如，Sine etal（2006）認(rèn)為組織制度是指在組織內(nèi)部已經(jīng)廣泛建立起來(lái)并具有規(guī)范性的正式慣例。

制度因素（Institutional Factors）是指包括認(rèn)知、規(guī)范、規(guī)章制度方面的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)，而這些結(jié)構(gòu)和活動(dòng)使組織行為體現(xiàn)出具體的意義和穩(wěn)定性。由于組織面臨一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的外部環(huán)境，組織就需要通過(guò)建立一系列組織制度降低環(huán)境的不確定性。North（2009）認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)制定戰(zhàn)略來(lái)降低環(huán)境的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略是組織制度一個(gè)重要因素。因?yàn)椋髽I(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)自身發(fā)展的自覺選擇，是指導(dǎo)企業(yè)及全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。由于人力資源管理實(shí)踐：培訓(xùn)、招聘、績(jī)效評(píng)估等活動(dòng)可以在組織中形成規(guī)章制度，成為管理者和員工遵守的規(guī)范。因此，人力資源管理實(shí)踐是組織制度因素的一個(gè)重要方面。Zucker（1987）認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)是組織制度的一個(gè)重要因素，組織的一系列規(guī)章制度和行為規(guī)范必須嵌入在正式的結(jié)構(gòu)中，因?yàn)椋降慕Y(jié)構(gòu)可以增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。Sine和David（2003）認(rèn)為正式的結(jié)構(gòu)建立目的是解決組織面臨的問(wèn)題，其他的組織同樣為了解決自身的問(wèn)題，可能模仿這些正式的結(jié)構(gòu)，最終這些正式的結(jié)構(gòu)被管理者制度化。

基于目前學(xué)者關(guān)于組織制度以及制度因素的相關(guān)概念和內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理實(shí)踐是組織制度的重要因素。因此，本文重點(diǎn)探討了企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的研究。

2. 組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新。Woodman等（1993）認(rèn)為組織創(chuàng)造力是指創(chuàng)造有價(jià)值的、適用的新產(chǎn)品、新思想、新程序或新工藝的過(guò)程，并認(rèn)為組織創(chuàng)造力是組織變革和創(chuàng)新一個(gè)相對(duì)沒(méi)有開發(fā)的領(lǐng)域，是組織創(chuàng)新的一個(gè)子集。Harrington（1990）則從互動(dòng)的角度出發(fā)認(rèn)為組織創(chuàng)造力是由創(chuàng)造性的過(guò)程、創(chuàng)造性的產(chǎn)品、創(chuàng)造性的環(huán)境和富有創(chuàng)造性的人幾個(gè)方面的結(jié)合以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔玫慕Y(jié)果。而Drazin etal（1999）認(rèn)為組織創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷的產(chǎn)生新想法，組織創(chuàng)新水平并不是簡(jiǎn)單的相加，并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和多重協(xié)調(diào)來(lái)安排創(chuàng)新主體和創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程。從定義可以看出，組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新是既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。Woodman等（1993）認(rèn)為組織創(chuàng)造力是組織變革和創(chuàng)新一個(gè)相對(duì)沒(méi)有開發(fā)的領(lǐng)域，是組織創(chuàng)新的一個(gè)子集。沒(méi)有創(chuàng)造性的過(guò)程，識(shí)別重要問(wèn)題和機(jī)會(huì)，收集信息，產(chǎn)生新的想法以及探索新的想法等，就無(wú)所謂創(chuàng)新。組織創(chuàng)造力是指產(chǎn)生新穎和有用的想法，而創(chuàng)新是指在組織中創(chuàng)造性的思想被執(zhí)行的過(guò)程，這是組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別。

三、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)自身發(fā)展的自覺選擇，是指導(dǎo)企業(yè)及全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。目前學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略類型對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的影響。

戰(zhàn)略導(dǎo)向是指組織在發(fā)展過(guò)程中的策略選擇，能夠?yàn)榻M織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一個(gè)導(dǎo)向性原則。學(xué)習(xí)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向是影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略導(dǎo)向類型。例如，Zdun-czyk和Blenkinsopp（2007）研究學(xué)習(xí)導(dǎo)向?qū)τ趧?chuàng)造力和創(chuàng)新的影響，結(jié)果表明外商獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)比國(guó)有企業(yè)所采用的學(xué)習(xí)導(dǎo)向更能顯著地影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新。由于學(xué)習(xí)導(dǎo)向規(guī)定了組織學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向，如果戰(zhàn)略導(dǎo)向的重點(diǎn)在于市場(chǎng)和客戶，那么組織內(nèi)部員工為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，員工就會(huì)更加注重從客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者收集信息和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新。其他學(xué)者進(jìn)一步研究，Salavou等（2003）研究中小企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ诮M織創(chuàng)新的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)型導(dǎo)向和學(xué)習(xí)導(dǎo)向能夠提高中小型企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)以市場(chǎng)和學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹攸c(diǎn)中小企業(yè)面臨著激勵(lì)地競(jìng)爭(zhēng)，促使企業(yè)不斷的創(chuàng)新。

戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)T工創(chuàng)造力和創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響。 Amabile（1998）認(rèn)為清晰具體的戰(zhàn)略目標(biāo)通常會(huì)提高人們的創(chuàng)造力。具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)反映組織在一段時(shí)期內(nèi)想要達(dá)到的目的，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠激勵(lì)員工發(fā)揮其創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷地努力。Martins和Terblanche（2003）研究認(rèn)為組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新來(lái)源于組織使命和目標(biāo)，具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新的組織為了能夠?qū)崿F(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織內(nèi)部人員會(huì)通過(guò)努力和各種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，例如，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新滿足客戶的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其他學(xué)者得出相反的結(jié)論，Arad 等（1997）研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)反應(yīng)了組織的價(jià)值觀和優(yōu)先考慮的問(wèn)題，組織戰(zhàn)略目標(biāo)能夠促進(jìn)或者阻礙組織創(chuàng)新，組織內(nèi)部員工通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)則能夠促進(jìn)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新，如果組織戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)高或者很難實(shí)現(xiàn)則會(huì)阻礙員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

對(duì)于戰(zhàn)略類型的研究主要是基于Miles 和Snow（1978）提出的模型。他們將組織戰(zhàn)略分為：戰(zhàn)略防御者、戰(zhàn)略探索者、戰(zhàn)略分析者和戰(zhàn)略反映者四種類型。O'Regan和Ghobadian（2005）研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略者探索者類型的企業(yè)更加注重產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，而戰(zhàn)略防御者類型的企業(yè)更加注重對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)地更新，而不是通過(guò)開發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)他們指出在動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境中，戰(zhàn)略探索者類型的企業(yè)為了抓住發(fā)展的機(jī)遇會(huì)更加注重創(chuàng)新，而采用戰(zhàn)略防御者類型的企業(yè)會(huì)更加關(guān)注目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，產(chǎn)品或者服務(wù)生產(chǎn)和流通效率。其他的學(xué)者也得出類似的結(jié)論。Laforet（2008）以500家非高新技術(shù)中小型制造業(yè)公司為研究對(duì)象，研究了組織戰(zhàn)略類型與創(chuàng)新的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中型制造業(yè)公司更趨向于采用戰(zhàn)略探索者型，而小型制造業(yè)公司則更加趨向于采用戰(zhàn)略防御型，采用戰(zhàn)略探索型的公司比運(yùn)用戰(zhàn)略防御者的公司更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新。

四、 組織結(jié)構(gòu)與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)是影響創(chuàng)造力和創(chuàng)新的重要因素，組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分解和協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素主要包括：集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化、部門化、專業(yè)分工、管理幅度、指揮鏈。目前學(xué)者研究的重點(diǎn)在于組織設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計(jì)是指對(duì)一個(gè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和變革以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。目前學(xué)者重點(diǎn)研究有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)和機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)。Menguc和Auh（2010）以高新技術(shù)企業(yè)為樣本研究組織結(jié)構(gòu)對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)的影響，結(jié)果表明機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)中激進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效沒(méi)有顯著的影。但在有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)中結(jié)果則相反；在機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)中漸進(jìn)式的產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效有顯著的影響作用，但在有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)中則相反。其它的學(xué)者也得出相似的結(jié)論。Martins和Terblanche（2003）認(rèn)為有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)具有寬松的工作環(huán)境和高度的工作自主性，較少的規(guī)章制度，有利于組織創(chuàng)造力的產(chǎn)生。而機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)則會(huì)有很多的規(guī)章制度，是阻礙組織創(chuàng)造力的重要因素。

對(duì)于組織結(jié)構(gòu)要素研究，學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注了正規(guī)化、集權(quán)化、分權(quán)化和專業(yè)化等方面。Damanpour（1991）采用元分析的方法研究組織創(chuàng)新的影響因素，研究發(fā)現(xiàn)正規(guī)化和集權(quán)化對(duì)組織創(chuàng)新有顯著的阻礙作用，而專業(yè)分工則能夠顯著影響組織創(chuàng)新。但其他學(xué)者得出相反的結(jié)論。Daugherty 等（2011）以304電子制造業(yè)公司為研究對(duì)象，研究分權(quán)化、正規(guī)化和專業(yè)化對(duì)于物流服務(wù)創(chuàng)新能的影響。在原假設(shè)中他認(rèn)為正規(guī)化對(duì)物流創(chuàng)新能力有顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，但研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)分權(quán)化和正規(guī)化能夠顯著提高物流服務(wù)創(chuàng)新能力，而專業(yè)化并不能很好地預(yù)測(cè)物流服務(wù)創(chuàng)新能力。

五、 人力資源管理實(shí)踐與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新

人力資源管理實(shí)踐是影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的重要因素之一。目前學(xué)者對(duì)其重點(diǎn)研究主要包括：獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效評(píng)估等方面，并重點(diǎn)關(guān)注了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)能夠?qū)€(gè)體創(chuàng)造力產(chǎn)生重要影響。Amabile（1998）認(rèn)為組織的獎(jiǎng)勵(lì)能夠影響員工創(chuàng)造力，如果員工能夠創(chuàng)造性地完成任務(wù)，則會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能夠完成任務(wù)則會(huì)受到懲罰，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)阻礙員工創(chuàng)造力。ching-wen wang和ruey-yun horng以 106名國(guó)有企業(yè)員工為研究對(duì)象，研究創(chuàng)造性解決問(wèn)題的培訓(xùn)對(duì)于員工創(chuàng)造力、認(rèn)知類型和研發(fā)績(jī)效的影響，通過(guò)對(duì)比分析研究發(fā)現(xiàn)參加培訓(xùn)之后員工思維暢通性和靈活性的得分非常高，外向型和感覺型認(rèn)知的員工會(huì)有所增加，同時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的培訓(xùn)是一種有效的方法來(lái)提高研發(fā)人員創(chuàng)造性思考和研發(fā)績(jī)效。

對(duì)于人力資源管理實(shí)踐與組織創(chuàng)新研究，目前學(xué)者重點(diǎn)研究了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)。Laursen和Foss（2003）以丹麥1900家私有企業(yè)為研究對(duì)象，研究人力資源管理實(shí)踐：內(nèi)部自律工作組、質(zhì)量環(huán)、員工建議收集系統(tǒng)、崗位輪換、薪酬以及培訓(xùn)等9個(gè)方面對(duì)于創(chuàng)新的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)94.5%公司至少采用兩項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐，66.7%的企業(yè)使用至少三項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐，制造業(yè)公司人力資源管理實(shí)踐:崗位輪換、薪酬、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)能夠顯著的影響創(chuàng)新績(jī)效。同時(shí)分析了制造業(yè)公司和非制造業(yè)公司人力資源管理實(shí)踐區(qū)別，研究發(fā)現(xiàn)制造業(yè)公司比非制造業(yè)公司更加關(guān)注組織創(chuàng)新，制造業(yè)公司更加關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和過(guò)程創(chuàng)新，而非制造業(yè)公司則更加注服務(wù)創(chuàng)新。Shipton 等（2006）以22家制造業(yè)公司為研究對(duì)象，研究人力資源管理實(shí)踐：培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)工作、就職儀式、績(jī)效評(píng)估、探索性學(xué)習(xí)和隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)組織創(chuàng)新影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)探索性學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、就職儀式、團(tuán)隊(duì)工作能夠顯著影響產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估與探索性學(xué)習(xí)的交作用項(xiàng)顯著影響產(chǎn)品創(chuàng)新，培訓(xùn)與探索性學(xué)習(xí)交互作用項(xiàng)能夠顯著影響技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新，就職儀式與探索性學(xué)習(xí)交互作用項(xiàng)顯著影響技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新。其他的學(xué)者進(jìn)一步研究，例如，Cooker和Saini（2010）以印度54家不同企業(yè)的經(jīng)理為研究對(duì)象。研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐：學(xué)習(xí)、員工投入和質(zhì)量措施、績(jī)效管理、員工福利對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有重要影響，高效的人力資源管理實(shí)踐如果能夠與員工需求相匹配，就會(huì)提高員工的工作投入、自由度和充分授權(quán)，進(jìn)而促進(jìn)員工思考和創(chuàng)造力。同時(shí)指出要想充分發(fā)揮員工工作投入和創(chuàng)造力，公司所采用的人力資源管理實(shí)踐要與員工需求相匹配。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于人力資源管理實(shí)踐的研究也有很多。例如，Yuan Li等（2006）研究了中國(guó)境內(nèi)8個(gè)省市的194家高新技術(shù)公司的人力資源管理對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響，研究結(jié)果表明員工培訓(xùn)、非物質(zhì)激勵(lì)和過(guò)程控制有利于組織的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而物質(zhì)激勵(lì)和結(jié)果控制則會(huì)阻礙技術(shù)創(chuàng)新。

六、 展望

由于經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在日益動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境中，組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新能夠使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織制度作為“硬”因素影響了組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新，探討組織制度對(duì)于提升組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新具有重要意義。因此，本文提出組織制度因素對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的研究方向。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新機(jī)理的研究。目前學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)型戰(zhàn)略導(dǎo)向和學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略導(dǎo)向以及miles和snow（1978）提出四中戰(zhàn)略類型對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新研究。但是，很少的學(xué)者研究關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新型戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ诮M織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的影響。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)對(duì)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略類型對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新研究的較少，而組織戰(zhàn)略如何影響組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的機(jī)理需要很少有學(xué)者進(jìn)行探討。因此，以后重點(diǎn)關(guān)注不同戰(zhàn)略類型對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的研究，并探討其作用機(jī)理。

其次，組織結(jié)構(gòu)與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新機(jī)理的研究。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)能夠提高個(gè)體創(chuàng)造力和創(chuàng)新，而機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)則對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力和創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙作用，目前學(xué)者重點(diǎn)研究有機(jī)組織結(jié)構(gòu)和機(jī)械組織結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新的影響，而在動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境下，扁平式組織結(jié)構(gòu)以及矩陣型組織結(jié)構(gòu)對(duì)于組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的影響研究相對(duì)較少，學(xué)者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這方面的研究。

最后，不同行業(yè)的人力資源管理實(shí)踐與組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的研究。本文發(fā)現(xiàn)目前學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)在于制造業(yè)的人力資源管理實(shí)踐，雖然學(xué)者對(duì)于服務(wù)行業(yè)的人力資源管理實(shí)踐做了一些研究，但研究的還不是很充分，在以后的研究過(guò)程中學(xué)者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)業(yè)及其他行業(yè)的人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新的影響。目前重點(diǎn)研究人力資源管理實(shí)踐對(duì)于員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新的影響，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)、組織層面的創(chuàng)造力和創(chuàng)新研究的較少。因此，學(xué)者應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這方面的研究。

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基金項(xiàng)目：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“組織文化與組織創(chuàng)造力研究——基于組織的二元情境視角”（項(xiàng)目號(hào)：71032003）。

作者簡(jiǎn)介：宋文豪，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生。

收稿日期：2011-12-28。