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淺談研究所制下二級學院教學管理評價體系的構建及應用

2012-04-29 00:00:00樓航芳葉新苗
中國校外教育(下旬) 2012年11期

教學工作是高校工作的中心,是實施素質教育的主渠道。高校實施教學校院二級管理已經多年,強化各二級學院教學管理,使之不斷科學化、規范化、制度化,不僅是學院領導最主要的本職工作,而且是全面提高學院教學質量的有效手段。

教學工作二級院校管理水平教學工作是高校工作的中心,是實施素質教育的主渠道。高校實施教學校院二級管理已經多年,強化各二級學院教學管理,使之不斷科學化、規范化、制度化,不僅是學院領導最主要的本職工作,而且是全面提高學院教學質量的有效手段。為了增強各高校的競爭力,提高辦學質量,越來越多的高校開始以教育部文件為指導,以省教育廳本科高校教學工作及業績考核指標體系為依據,制定相應的目標管理方案,通過目標管理提高學校的綜合實力。評價是確定目標達成度的過程,也是確定為達到目標而持續、有效地改進的過程。近年眾多學校進行了機構調整,對原來教研室為單位的基礎結構進行整合,以學科為方向,將多個教研室進行合并,構建了以研究所為單位的機構,為了加強對研究所教學管理水平的有效監控,提高學院教學管理水平,我校以基礎醫學院為試點,構建研究所制下二級學院教學管理評價體系,并在具體管理中加以實施運用,規范教學日常管理,取得了一定的成績。

一、背景

教學管理作為高校管理的重要內容之一,不僅要治教又要治學,是一個系統工程,存在于高校管理這個大系統之中,形成與教學質量監控體系相配套的規范嚴格、運行有效的日常教學管理模式,堅持以教學為本,既要符合現代經營管理的一般規律,又要符合高等教育與教學管理本身的規律。因此,明確教學管理的基本任務,掌握教學管理的基本規律,認清教學管理的要點與重點,把握好教學管理與運行的體制和制度,全面推進教育管理高效機制,不僅利于順利開展工作,提高工作效率,也易于提高管理水平,提升教學質量。

二、實施方案

教學管理工作包括教務、教學、教材、實驗室建設管理、質控等多個環節,根據教學環節大類分日常教學管理、師資隊伍、教學建設與改革成果、教風、安全管理五大模塊構成一級指標,各類一級指標下設二級指標。一級指標日常教學管理占總評價體系50%權重,下設教學組織和教學管理兩個二級指標,教學組織過程中對各研究所教學計劃任務落實、研究所負責人參加教學工作會議、組織教學科研活動次數及二級督導聽課情況根據相應記錄、臺賬進行評議;教學管理注重各研究所正常教學秩序的維護與管理,包括期初、期中、期末三次教學檢查、教學資料歸檔、教學計劃執行等情況。教學建設與改革占總評價體系30%權重,下設教學基本建設、教學改革、教學獲獎三個二級指標,考察各研究所精品課程建設、網絡課程建設、教材建設、教學改革項目立項、教改論文發表、教學獎項等情況。師資隊伍建設、教學質量監控、安全管理等一級指標共占總評價體系20%權重。師資隊伍建設主要考評各研究所師資隊伍學緣結構和學歷學位、教授為本科生授課、師資培養,重點考量青年教師培養計劃的執行情況。教學質量監控主要參考學評教成績和學院教學督導聽課評價反饋。安全管理考量各研究所、實驗室責任人責任事故情況。

三、評價實施

為了規范管理成效登記,學院對各類會議采用簽到制,日常管理采用學院督導抽查的方式進行監控。此外,還采用計劃加月報方式要求各研究所每學期初提交學期工作計劃,每月提交教學日常管理報告一份,學院對照計劃檢查、督促各研究所開展教學科研活動;將各研究所教師精品課程建設、網絡課程建設、教材建設、教學改革項目立項、教改論文發表、教學獎項等情況數據化,進行人均積分排名進行測評,通過目標考核調動學院教師參與教學建設和改革的積極性,提升學院、學校辦學實力;為每位青年教師聘任導師,制定相應的考核要求,通過聽課、備課等方式幫助新進教師僅早適應教師角色;學院聘請有經驗的退休教師參與學院教學質量監控,對青年教師采用培育性聽課形式,跟蹤促進教師的成長,安全管理方面學院給每個教學實驗室設立安全責任人,出臺安全管理措施,采用定期與不定期抽查方式,將責任落實到人,規范學院安全管理。

除此之外,學院定期、系統地開展綜合性教學管理評價活動,及時總結教學管理的經驗、肯定成績、反饋評價結果、研究和解決評價過程中發現的問題,提出改進的措施,有利于促進二級學院教學管理水平的提升和學校教育事業的發展。學院每年召開教學管理工作會議一次,形成規范性的評價機制。主要步驟包括:研究所根據指標體系進行自評,并完成自評報告;學院成立考評小組對各研究所自評報告進行綜合評價,并將評價結果進行公布、反饋,表彰先進單位。

基礎醫學院通過學院教學管理評價指標的構建和實施,提升了學院的教學管理水平,在全校教學管理考核中,連續兩年位列第一。通過對各研究所教學管理考評,也間接反映出了學院、學校教學管理工作的質量,暴露出了存在的不足。在目標考核管理體制下,進一步完善二級學院的教學管理機制,調動學校、學院、研究所的一切力量,以目標為對象,積極開展相關教學、科研工作,將大力推進學校整體教學管理水平,提升學校的辦學實力,有利于學院、學校的長足發展。

參考文獻:

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