搭建黨員登高平臺 打造先進(jìn)人力資源

摘 要：通過介紹梅山鋼鐵公司在搭建企業(yè)黨員隊伍建設(shè)平臺，打造先進(jìn)人力資源方面的思路與方法，總結(jié)了開展黨員“登高計劃”活動的實踐與經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)揮黨員的帶頭、帶動作用以彰顯新時期共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，從而為進(jìn)一步落實黨中央“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中共黨員；登高計劃；人力資源；企業(yè)黨組織

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）09-0140-02

寶鋼集團(tuán)黨委書記劉國勝提出：“黨員是具有堅定信念和嚴(yán)密組織的先進(jìn)人力資源?！弊鳛閷氫摷瘓F(tuán)旗下的梅山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱梅鋼），1995年起，在全體黨員中開展了以“高覺悟、高技能、高業(yè)績，建設(shè)一流黨員隊伍”為主要內(nèi)容的“三高一流”活動。自2006年開始在黨員中開展“登高計劃”活動。2011年，梅鋼黨委根據(jù)中組部與國資委等提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”階段性活動意見要求，開展“創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動，全面深入實踐黨員“登高計劃”活動，提升黨員隊伍能力素質(zhì)，凸顯先進(jìn)人力資源的優(yōu)勢，增強(qiáng)梅鋼競爭“軟實力”。

一、目標(biāo)凸顯登高，推進(jìn)機(jī)制日趨完善

2005年以來，梅鋼將“三高一流”工作轉(zhuǎn)變到“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四優(yōu)”黨員隊伍建設(shè)，營造持續(xù)登高、創(chuàng)建“四優(yōu)”黨員隊伍的氛圍。

1.深化“四優(yōu)”內(nèi)涵，體現(xiàn)國企獨特政治優(yōu)勢

“四優(yōu)”黨員隊伍建設(shè)是黨員“三高一流”與“登高計劃”的集成和優(yōu)化，具體內(nèi)涵指：（1）政治素質(zhì)優(yōu)，即思想覺悟高于群眾；（2）崗位技能優(yōu)，即業(yè)務(wù)技能高于群眾；（3）工作業(yè)績優(yōu)，即工作業(yè)績高于群眾；（4）群眾評價優(yōu)，即群眾對黨員的評價好。為強(qiáng)化“登高計劃”指標(biāo)的可操作性，梅鋼提出了4方面共16個要素供參考、運用。各二級單位又對此進(jìn)行了量化和具體化。如近年來，梅鋼下屬的汽運分公司黨委實行“登高計劃”全過程管理，重點抓黨員“提”高、支部“審”高、黨員簽名“定”高、作業(yè)區(qū)“示”高、黨小組“督”高、黨員“踐”高及民主“評”高七個基本環(huán)節(jié)，提升了登高管理的系統(tǒng)性。礦業(yè)分公司選礦廠黨支部開展以“區(qū)域安全優(yōu)、區(qū)域生產(chǎn)優(yōu)、區(qū)域環(huán)境優(yōu)、區(qū)域隊伍優(yōu)”為重點的黨員月度評價激勵活動。

2.服務(wù)大局，逐步提升，倡導(dǎo)爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

梅鋼自1995年以來，開展黨員“三高一流”活動富有成效。2005年，集中開展了以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，開展了以“五個一”、“降本增效” 、“高興、放心、凝聚、覆蓋” 、“雙結(jié)對”為主要內(nèi)容的黨內(nèi)主題活動，建立了由29項制度配套支撐的、黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制。近年來，將目標(biāo)管理引入黨員管理，營造出了黨員爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。

3.與時俱進(jìn)，統(tǒng)籌策劃，完善登高指標(biāo)管理體系

梅鋼黨員“登高計劃”內(nèi)容包括三大類：一是素質(zhì)、能力提升類；二是業(yè)績提升類；三是關(guān)心員工類。經(jīng)過多年的探索、實踐，不斷完善了登高計劃指標(biāo)。2011年又提出“KPI+α+S+L”登高指標(biāo)管理體系，將其與黨員的“政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、群眾評價”進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)了登高指標(biāo)的針對性與有效性。

二、科學(xué)管控登高，推進(jìn)步驟循序漸進(jìn)

在多年的“登高計劃”實施過程中，具體以“PDCA+認(rèn)真”的科學(xué)方法進(jìn)行有序管控。

1.注重計劃階段的可行性

主要做法：一是梅鋼黨委總協(xié)調(diào)；二是二級單位黨組織對黨員登高提出指導(dǎo)意見，并負(fù)責(zé)整體策劃；三是各黨支部在做好黨員隊伍分析的基礎(chǔ)上，組織黨員做好制訂“登高計劃”的準(zhǔn)備；四是黨員按照組織要求，聯(lián)系個人實際，提出相應(yīng)的崗位績效KPI、α、S及L指標(biāo)，并報黨支部審核；五是黨支部提出“登高計劃”修正意見；六是黨員進(jìn)一步修訂和完善，每季度填寫“登高計劃”目標(biāo)責(zé)任書。

2.注重實施階段的可控性

要求黨員作為“登高計劃”的實施主體，認(rèn)真踐行“登高計劃”。一是按照已經(jīng)確定的登高計劃，循序漸進(jìn)地付諸實施；二是結(jié)合階段性的工作要求，及時修訂和完善登高計劃；三是通過登高過程的帶頭帶動作用，創(chuàng)造登高優(yōu)秀實踐。黨支部作為組織與督促者，一是搭建平臺，幫助黨員登高；二是關(guān)注基層車間的重點、難點工作，幫助找準(zhǔn)黨員實施登高切入點；三是關(guān)注黨員登高中遇到的困難與問題，挖掘登高優(yōu)秀案例。

3.注重評價階段的實效性

黨組織將評價登高結(jié)果是否有效作為重要依據(jù)。黨員每季度按照“對照、檢查、匯報”的路徑，對本人登高情況開展自查自糾。黨支部首先按照“7＋5”組織生活會要求，將黨員“登高”內(nèi)容納入組織生活；其次是每半年至少從四方面內(nèi)容對黨員“登高計劃”執(zhí)行情況進(jìn)行評估；最后在年末對黨員進(jìn)行綜合評價，形成“四優(yōu)”黨員考核評價匯總結(jié)果。

4.注重提高階段的持續(xù)性

一個年度的登高循環(huán)后，黨支部在黨員自評、員工評價、支部評價的基礎(chǔ)上，必須作好梳理分析：一是做好登高案例的提煉；二是做好登高成果和經(jīng)驗的總結(jié)；三是對黨員個體登高情況進(jìn)行全面分析，整體把握黨員登高情況，從而明確下一年度黨員登高計劃的內(nèi)容和措施。幾年來，黨員的先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。如礦業(yè)公司選礦技師胡利民，為節(jié)能降耗，通過實施登高計劃，使尾礦中廢石品位由19%降為15%。

三、聚焦中心登高，具體實施凸顯特色

黨員的登高目標(biāo)緊緊圍繞“安全、效益、穩(wěn)定”等中心工作，并融入到“黨內(nèi)主題活動、組織生活設(shè)計、黨支部結(jié)對共建”等工作載體之中。

1.結(jié)合實際，細(xì)化指標(biāo)，自主“選高”

每年一季度是梅鋼黨員制訂“登高計劃”目標(biāo)的規(guī)定期?；鶎訂挝桓鶕?jù)黨員隊伍的實際情況采用菜單式、模塊式等方式進(jìn)行。黨支部根據(jù)黨員登高的“KPI+α+S+L”等指標(biāo)，逐個單元加以合并歸類，建立登高指標(biāo)庫。如汽運分公司黨委實行黨員登高“菜單式”管理，將黨員隊伍細(xì)分為基層管理者、作業(yè)長、班組長和普通黨員四個層面，設(shè)置可量化的KPI指標(biāo)和α指標(biāo)，供不同崗位黨員進(jìn)行“菜單式”選擇。同時，將黨員隊伍分為生產(chǎn)運輸、服務(wù)運輸、檢修保駕等7個類別，制定出登高目標(biāo)書模板，供黨員參考。

2.重視實效，點面結(jié)合，協(xié)商“定高”

倡導(dǎo)組織與個人結(jié)合，持續(xù)登高、守高也是登高的理念。如黨員蔡曉明實現(xiàn)了2010年 “力爭廠級設(shè)備評優(yōu)前三名” 的登高目標(biāo)后，黨支部考慮到2011年車間產(chǎn)量明顯上升更需設(shè)備支撐的情況，在與蔡曉明溝通其2011年的登高加量指標(biāo)時，他感到壓力太大，一時沒有接受此目標(biāo)。黨支部指出：“‘登高’一年一小步、三年一大步，需要有持續(xù)的精神，同時‘守高’也是一種‘登高’，在提升產(chǎn)量效率之時，‘守高’也是需要努力的，并鼓勵他大膽去探索和實踐?！弊詈蟛虝悦鞔_定了設(shè)備評優(yōu)前三名并力求有進(jìn)步的登高目標(biāo)。通過努力，2011年蔡曉明的車間取得廠級設(shè)備評優(yōu)第一名，有力地支撐了車間年超額完成346萬噸原礦的目標(biāo)。

3.檢查審核，真抓實干，曬曬“督高”

黨員制定“登高”目標(biāo)后，所在黨支部逐一對指標(biāo)進(jìn)行檢查審核，盡量剔除其中的“水分”。如梅鋼一個二級廠黨委2010年每季度對黨員“登高計劃”落實情況進(jìn)行評價、講評，并于年底從全體黨員中隨機(jī)抽取50名黨員，對其“登高計劃”的落實情況進(jìn)行點評。2011年，還將全廠240余名黨員分為“黨員干部、管理崗黨員、班組長黨員、操作維護(hù)黨員”四大類，對每位黨員的“登高計劃”目標(biāo)書進(jìn)行匯編、公示，有效接受群眾監(jiān)督。下屬各黨支部也廣泛開展了登高計劃“曬一曬”活動，通過櫥窗展示、網(wǎng)上公示、會議評審等，體現(xiàn)“陽光”登高。

4.提供支撐，全面推進(jìn)，組織“推高”

幫困扶弱是推動黨員登高的堅強(qiáng)保障。如一個黨支部為黨員提供技能“幫困”全面推進(jìn)登高：針對礦井負(fù)303米水平新工藝，黨支部邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，黨支部書記利用自制的教具給職工上課，從理論上讓職工了解掌握新的工藝技術(shù)。職工茅某從事鑿巖作業(yè)時間不長，黨支部便指定黨員王官寶定期給他講解設(shè)備專業(yè)知識，利用休息時間教他處置設(shè)備故障，黨員陳網(wǎng)喜則一遍又一遍、手把手地教他操作，在他們的精心幫助下，茅某僅用兩個月就達(dá)到了別人三個月才能掌握的熟練程度。

5.整合資源，搭建舞臺，平臺“助高”

黨支部整合多方面資源，借助群眾性技術(shù)創(chuàng)新平臺，給黨員提供展示舞臺。近年來梅鋼成立了20余個以員工個人名字命名的創(chuàng)新工作室，以此促進(jìn)黨員登高。如2009年成立“曹國京創(chuàng)新工作室”， 2011年曹國京獲得寶鋼集團(tuán)第二屆工人發(fā)明家稱號。多年來，曹國京取得的13項國家專利中，有5項被應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。他發(fā)明的“陶瓷鋼管制作方法”在巴黎國際發(fā)明展上取得金獎，引起廣泛反響。在該創(chuàng)新工作室的帶領(lǐng)下，兩年來工作室征集合理化建議184條，申報專利6項，其中2項專利分別在全國發(fā)明展上獲得銀獎、銅獎；取得1項技術(shù)秘密、1項先進(jìn)操作法；發(fā)表科技論文7篇。

6.評價激勵，循序漸進(jìn)，持續(xù)“創(chuàng)高”

梅鋼結(jié)合黨員民主評議，著重從黨員個人“登高計劃”的實施效果進(jìn)行考量：黨支部具體對照黨員“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，從“登高”目標(biāo)的科學(xué)性、可行性和實效性方面進(jìn)行評議，主要通過黨支部或黨小組民主評議會、群眾座談會或開展個別訪談等，廣泛聽取黨內(nèi)外員工的意見，對黨員隊伍進(jìn)行分析；黨員本人對照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，主動聽取周圍群眾的意見和建議，開展批評與自我批評，查找自身不足，制定整改措施。評議步驟分為“準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)教育、自我總結(jié)、民主評議、組織鑒定、表彰和處置”六個階段，中心內(nèi)容始終落實在黨員“登高計劃”中。

四、結(jié)論

多年以來，梅鋼開展的黨員“登高計劃”工作在全體員工中形成了良好反響，組織與個人均取得顯著成效。梅鋼黨委的“黨員登高計劃——黨支部工作的集合中心”調(diào)研報告獲得了上海市委組織系統(tǒng)黨建工作優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎；“三抓三優(yōu)化，夯實黨員登高計劃管理”獲得寶鋼優(yōu)秀黨建工作創(chuàng)新成果獎；黨員吳永權(quán)被國資委黨委授予“優(yōu)秀黨員”稱號；5年多來，36名黨員榮獲寶鋼優(yōu)秀黨員稱號，120名黨員獲得梅鋼黨員“登高之星”表彰，900余名黨員在學(xué)歷上得到提升，520名黨員在技能上得到提高。通過廣大黨員帶頭提升能力與業(yè)績，帶動了公司其他員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，確保了組織目標(biāo)的實現(xiàn)，彰顯了黨員群體作為先進(jìn)人力資源的示范作用。

（責(zé)任編輯：趙媛）