推動專業(yè)化公司經(jīng)營發(fā)展的對策

摘 要：企業(yè)為了生存發(fā)展，必須實施專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)成長需要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐，專業(yè)化經(jīng)營的選擇和實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手分析、企業(yè)劣勢和優(yōu)勢分析，確定企業(yè)目標、戰(zhàn)略思想，以及各項策略、制度等等。企業(yè)競爭力實質(zhì)強調(diào)企業(yè)只有在堅持不斷創(chuàng)新(在技術(shù)、管理和組織機構(gòu)、體制上的創(chuàng)新)的基礎(chǔ)上，才具有持續(xù)的競爭能力。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化公司；經(jīng)營發(fā)展；對策

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）09-0106-01

1正確的目標市場定位是實施專業(yè)化經(jīng)營，提升核心競爭力的基礎(chǔ)

目標市場定位是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展方向，確定企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，進行企業(yè)內(nèi)部資源整合，選擇核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。企業(yè)核心競爭力是提高價值的競爭能力，是稀有的競爭能力和難以模仿和學習的競爭能力。選擇企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略策劃的前提，有了正確的目標市場定位，明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)實行專業(yè)化戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。泰安天元設(shè)備安裝有限責任公司把目標市場定位為綜掘機的制作、安裝、維修及礦山大型設(shè)備的安裝撤除，努力打造自己專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，提升核心競爭力。

2實施項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑

項目管理作為現(xiàn)代化的管理方法，體現(xiàn)了建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和社會化管理需要，工程項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，效益的源泉。可以說抓住了項目管理就抓住了施工企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，抓住了綱。結(jié)合天元安裝公司實踐看，項目管理好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，多年來公司的成績都與項目管理息息相關(guān)，尤其是近幾年來公司積極推行項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理承包經(jīng)營責任制等行之有效的激勵和約束制度，進一步提高了項目管理水平，保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

隨著世界經(jīng)濟一體化，行業(yè)市場壁壘減少，國內(nèi)市場國際化，市場競爭必然日趨激烈，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，本來“僧多粥少”的工程建筑市場上，又進來了一批“本領(lǐng)極高”的“洋僧人”。國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)面臨的已不單單是機制靈活的民營企業(yè)，而是有集民營的靈活機制、外企的品牌、國企的人才等諸多優(yōu)勢于一身的新的競爭對象，因此國有大型設(shè)備安裝及建筑企業(yè)必須走專業(yè)化戰(zhàn)略。通過精干主業(yè)、分流輔業(yè)和輔業(yè)改制來提升企業(yè)核心競爭力。

4開發(fā)人力資源，培養(yǎng)專有技術(shù)人才是實施專業(yè)化管理的根本保證

在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和全球一體化進程中，企業(yè)不僅要保證施工任務的完成，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要承擔很多的技術(shù)研究開發(fā)工作。為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，為了面對未來的市場需求，必須盡可能提高職工的學習層次，調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)具有國際意識、市場服務意識、技術(shù)創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、復合型人才，從整體上提高職工隊伍的知識技能水平。

5培育發(fā)展專有技術(shù)是實施專業(yè)化戰(zhàn)略的根本核心

企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實際就是在一個專業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、管理、文化的綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)，這一切都是建立在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先和核心技術(shù)的基礎(chǔ)上。首先要加大科技投入，積極興辦科技創(chuàng)新中心，不斷培育企業(yè)的專有技術(shù)，形成新施工技能。其次，開發(fā)新產(chǎn)品，培育核心產(chǎn)品。再次，培育核心技術(shù)，圍繞核心技術(shù)大力進行尖端技術(shù)和實用技術(shù)開發(fā)，提高產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的科技含量。

總之，綜觀國內(nèi)外企業(yè)的成功之路，不難看出，實施專業(yè)化經(jīng)營是適合我國現(xiàn)階段發(fā)展方向和水平的成長戰(zhàn)略。實踐證明，企業(yè)實施專業(yè)化(名牌)發(fā)展戰(zhàn)略是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。為了生存發(fā)展，必須實施專業(yè)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體競爭水平，提升企業(yè)核心競爭力。使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（責任編輯：陳麗敏）