原料基地建設進行時

東阿阿膠在原料基地模式的探索上曾走了不少彎路，從最初由公司自己買地種植飼料養殖，到上屠宰場全部都做過，但因達不到規模導致虧損。

秦玉峰透露，公司位于甘肅定西、平陽、慶陽等地的屠宰場基本上已經關閉，這是投資決策的錯誤。

而李世忠透露，公司最原始的基地模式建于2002年，企業買地，種苜蓿，然后圈養驢，最后卻都虧損。因為要蓋驢圈，還要給飼養員開工資，同時還有運營成本，導致成本太高，這個模式無法實施。

自2006年開始，東阿阿膠改為與當地政府合作，由地方政府在當地建養殖基地，東阿阿膠承諾只負責收購，這種亦有矛盾，因為地方政府認為東阿阿膠做的太少。

此后，東阿阿膠聘請了清華大學的商業模式專家進行探討。專家建議公司把政府、農民和公司三家聯合起來，用農業的專業組織來運作，就是現在的農業專業合作社。后來才形成了現在的基地加合作社加農戶這種模式，自2008年下半年開始采用。

李世忠認為，農民自己種植的秸稈沒有成本，人工也不算成本，再加上合作社的技術和相應的配套扶助措施以及合作社的資金，對農民、企業和政府來說都是有利的。與當地合作一般要求政府首先要把驢產業納入當地的經濟產業之一；其次要出臺扶持政策。整個建基地的模式由政府推動，市場拉動。

在基地的影響和示范之下，也帶動了當地屠宰戶跟企業的聯合，因為前些年東阿阿膠建基地只是在進行戰略布局，在這個過程中開始一點點顯現出它的作用來。

目前，東阿阿膠的原料基地分布在山東（無棣、德州）、云南大理、新疆（和田、伊犁、溫宿、岳普湖）、內蒙古（赤峰巴林左旗、通遼古扎魯特旗）、遼寧（阜新、朝陽）、河北承德、甘肅（定西、鎮遠、高臺、慶城、華池）。

內蒙古赤峰算作東阿阿膠的一個完整原料基地，2011年供應了2萬多張驢皮。該基地從繁育場、養殖場、示范站一直到屠宰場、生產廠，再到驢皮的處理，驢皮的儲存倉庫都是完整的產業鏈，只是沒有阿膠生產環節。

而無棣基地這邊缺了屠宰和生產環節，主要是種源，也有一部分養殖網絡。有很多村子是專門為東阿阿膠繁育種驢的，但是一般阿膠所用的原料驢在無棣為數不多。

李世忠表示，目前東阿阿膠在云南基地驢的養殖量也不是很大，因為云南驢的存欄量很小，而且云南的驢個頭也很小，東阿阿膠在那里只是一個戰略布局，表明東阿阿膠在西南也有控制基地。

“真正供應驢皮量比較大的地方是靠西北和東北。西北主要是新疆、陜西、甘肅和寧夏，東北主要是蒙東、遼西和吉林。公司在東北現在有四個基地，即赤峰、阜新、朝陽和通遼，覆蓋到東北90%以上的市場。東北的戰略布局的點已經沒有問題了。”李世忠說。

東阿阿膠內部資料顯示，遼寧阜新市自東阿開始建立基地、與當地政府合作強力推動驢產業之后，驢存欄量的年增長率比之前增加了3.5%。

李世忠表示，公司2012年在甘肅基地的動作很大，原來東阿阿膠在河西走廊的張掖有基地，2010年在慶陽建了四個，2011年在甘肅的定西又建了兩個基地，一個是養驢的基地，一個是黨參基地。此外，2012年東阿阿膠可能還要啟動在吉林撫松和靖宇的人參的基地，因為人參也是阿膠漿的主要原料。