金融危機影響下的企業財務管理

蘇婕

[摘要]當前，金融危機已經成為一個世界性的話題，在金融危機的影響下，世界各國的企業都受到了一定的影響，在面臨著發展危機的同時，也得到一定的發展機遇，我國的企業更是如此。財務管理作為企業生產與發展的關鍵，對企業應對金融危機有著重要的作用，因此，加強企業的財務管理是一項意義重大的工作。本篇文章針對金融危機影響下，企業財務管理出現的問題，分析研究了應對金融危機的企業財務管理對策。

[關鍵詞]金融危機企業財務管理對策分析

金融危機是多個國家的金融指數急劇惡化的現象。在經濟全球化的今天，金融危機不僅給各國的企業帶來了生存與發展的危機，而且也帶來了眾多的發展機遇。當前，世界各國之間的經濟聯系越來越密切，各個國家的企業都不自覺地被卷入了金融危機中，許多企業被兼并，也有許多企業還在艱難地發展著，當然金融危機也給一些企業帶來了一定的發展機遇。在這樣的形勢下，企業的財務管理更顯得意義重大。

一、金融危機影響下，企業財務管理面臨的問題

1.企業融資困難

我國加入世界貿易組織以來，我國經濟融入世界經濟的速度不斷加快，許多企業都自覺、不自覺地融入到了國際經濟中，在企業的經營行為與國際關系越來越密切的同時，我國企業的融資行為更是受到了全球經濟的影響。金融危機是世界性的危機，銀行業受到了金融危機的巨大影響，許多銀行都采取了惜貸的行為。在這樣嚴峻的形勢下，一些正準備改造技術、升級產業的企業遇到了前所未有的融資困難。

2.投資風險加大

自金融危機爆發以來，國際經濟環境受到了非常大的影響，世界各國紛紛倒閉的企業數不勝數，金融行業越發不景氣，企業面臨著嚴峻的現金流壓力，因此，投資風險不斷加大。金融危機以來，我國的眾多外向型企業的訂單不斷減少，企業受到了重大的損失。在這樣的情況下，許多企業有訂單不敢接，還有的及時接了訂單也不敢履行，他們擔心一點訂單履行，如果對方企業倒閉，將無法收回貸款。因此，金融危機的爆發，使企業的投資風險大大增加。

3.企業現金流量風險加大

在全球性金融危機的環境下，企業面臨的現金流量風險越來越大。首先，一些主要從事出口業務的企業，由于訂單的大量違約，使得企業的虧損不斷加大；一些企業雖然履行了訂單那，但是由于企業的倒閉，倒是貸款難以收回。其次，許多銀行為了自保，采取了惜貸政策，企業融資的難度加劇；有的企業依賴民間融資，但是由于受輿論等因素的影響，也變得不可靠。因此，金融危機導致的企業現金流量風險進一步加劇了企業的經營困難。

4.企業的財務戰略管理觀念淡薄

在金融危機的影響下，企業的財務戰略管理顯得越發重要，企業的戰略管理在一定程度上直接關系著企業應對金融危機的能力，決定了企業在金融危機中的生存與滅亡。所謂財務戰略具體指企業根據自身的所處的環境特單，企業對風險的偏好等進行企業融資、投資的科學規劃。在金融危機的影響下，企業往往不能夠理智地看待危機的存在，不能夠科學地分析自身所處環境發生的變化，更不能夠對企業的財務戰略進行研究，使得財務戰略的作用得不到應有的發揮。這樣淺薄的財務戰略管理理念勢必會造成企業非常差的適應力，最終導致企業的市場預見力降低，財務管理嚴重滯后，影響企業的發展。

二、金融危機影響下，企業財務管理的對策

1.增強企業融資能力

在金融危機的影響下，企業要想繼續生存發展，就必須要建立健全企業的財務管理機制，提高企業的融資能力。金融危機的影響下，許多企業都在努力維持經營狀況，在這個特殊的時期，企業要認真分析研究自身的發展特點，要將企業的資金投入放在回收期短的項目上，杜絕有限的資金投入到風險系數大的項目上。與此同時，企業好藥進一步建立健全財務管理制度，加強對企業資金的控制，在金融危機加劇的關鍵時刻，提高資金的使用效率。另外，企業要不斷優化資本結構，提高企業的財務管理水平。

2.降低企業投資風險

在金融危機這個特殊的時期，企業必須要高度重視投資的風險評估，只有確定能夠將投資風險控制在一定的范圍才能進行實施投資行為。在金融危機的影響下，企業要合理利用每一分資金，加大資金管理的力度。首先，企業要時刻關注金融形勢，認真研究匯率的變化，及時調整企業政策，防范財務風險。其次，企業要將賬款的管理工作細化，科學判斷金融市場的情況，嚴格管理企業的對外資金，一旦發生投資危險，企業要立刻采取有效的措施，最大程度地降低財務的風險。

3.降低企業現金流量的風險

在國際性金融危機的大環境中，企業必須要能夠根據環境的變化，優化企業財務結構，及時回收資金，因此保證企業現金流量的豐沛。與正常的金融環境相比較，企業財務結構優化的重要性更加突出，財務管理對其的要求更加迫切，尤其是負債比例，一定要嚴格調整優化。負債過少，不利于企業的長期發展；負債過多，會給企業帶來資金周轉風險。對于企業財務結構的優化，一定要從企業的收益著手，提高企業的抗風險能力，優化企業負債比例，保證企業的財務安全。

4.加強企業的財務戰略管理

加強企業的財務戰略管理，首先要根據企業自身的財務管理狀況和財務管理環境進行合理的財務戰略管理定位分析，使得企業的財務管理符合企業的長期發展規劃，順應市場的變化；其次要在各種財務戰略中選擇一套符合企業財務管理狀況的決策。不論是緊縮型、發展型、還是穩定型的財務戰略，都決定著企業的發展方向，直接影響著企業的長期發展；第三，企業要財務戰略轉化為財務管理行為，一個良好的財務管理戰略是企業發展的前提，而真正的戰略執行才是企業應對金融危機的關鍵，才能保證企業在金融危機中不被淘汰，促進企業的可持續發展。

5.提高企業的信心化財務管理

隨著計算機技術在企業財務管理方面的普及，財務的信息化管理成為企業應對金融危機的重要舉措。財務管理的信息化實質就是將計算機技術應用等企業采取管理的每一個環節，提高企業財務管理水平，提高企業經濟經濟效益。在金融危機的影響下，企業實行財務的信息化管理，不僅能夠保證企業財務管理的及時性和有效性，而且能夠促進企業經營管理朝著信息化的方向發展，進而促進企業各項工作的創新。企業的財務管理信息化是一項復雜的工程，不僅涉及到企業核心的財務信息，而且其工作質量直接關系著企業財務控制工作的效果。因此，在財務信息化管理的同時，企業最好還要建立健全企業的安全管理制度，增加財務管理信息化的監督、和備份，保證企業財務管理的安全和系統的正常運行。

三、總結

隨著金融危機的不斷加深，世界各國的企業在面臨著嚴峻的考驗的同時，也在面臨著生存與發展的機遇。企業財務管理是企業生存與發展的關鍵，在金融危機的影響下，財務管理越發顯得重要。要想使企業順利地應對金融危機，在金融危機的考驗下發展壯大，企業就必須要采取有效的財務管理措施，建立健全企業的財務管理制度，加強企業財務管理的創新與實踐，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張慧.金融危機影響下的企業財務管理對策[J].時代金融(下旬).2011(08).

[2]張繼德.金融危機環境下企業財務管理對策[J].中國管理信息化.2009.12(14).

[3]聶永剛.金融危機影響下的企業財務管理對策[J].中國商貿.2010(02).

[4]成暢.金融危機影響下的企業財務管理及其對策[J].財經界(學術).2010(2)

[5]孫旭平.金融危機影響下的企業財務管理對策分析[J現代經濟信息.2011(16)