建筑施工材料管理方法研究

封曉晨

[摘要]根據我們對目前國內建筑市場的調查取樣報告的研究發現，目前建筑工程成本的投入分配比例中建筑材料的投入是比例最大的部分，比例可以達到70%以上，這是一個非常驚人的數字，與此同時，伴隨著城市化進程的迅速席卷，當全球節能的號召傳遞到中國的時候，建筑材料的過渡消耗問題也日益浮出水面，因此，怎樣將工程建設材料部分的消耗降到最低，就成了極具現實意義的問題。不僅是對于全球的宏觀資源分配上，還有具體建筑的工程成本上更是有所裨益，所以搞好工程的材料管理，將材料管理的強度提升到最大化，將有助于企業在市場競爭中贏得頭籌。

[關鍵詞]建筑施工材料管理材料預算材料儲存

一、施工前的材料預算管理

施工前的預算管理是十分必要的，在工程材料管理上來說，必須要對工程的材料部分進行有目的、有組織、有計劃的工作，貯備工作要以合理規劃為主，科學嚴謹的調查為輔，將工程施工的準備工作做好，同時要保證準備工作已經可以保障建筑工程的施工，一旦材料部門不能對工程進行有效的材料準備就貿然開工，將會給工程帶來極大的損失。不僅工程的各工序工期產生混亂，給施工人員的心理上也帶來陰影，工作一步一滯。

對于建筑工程的材料部門來說，搞好材料的供應和準備是工作的第一要務。在工程材料的準備上必須完備，參考建筑工程的設計圖紙，合理的調度材料進場，準備材料的時間要完全切合工程的需要。這就需要工程的材料部門做到以下幾點：

1.完備的市場調研，保證材料采買上的主動性；

2.積極整合工程各個部門結構的協調性，將工程的材料準備和工程進度緊密的聯合在一起，盡量做到保證工程需要的同時也能不壓存、不積料，保證資金的流通和材料的節約；

3.對工程的資金流通性進行保障，防止在材料采買環節出現資金障礙，這就要求材料采買部門在采買上對材料供應單位進行最優的比較采買，采買規律一般遵循本地優于外地、批發優于零售、先進行質量比較再進行價格比較的原則。

最終將工程前的材料預算以及準備做到最好。

二、施工材料的儲存堆放管理

材料部門不僅需要在材料的預算管理上下大功夫，也需要在儲存管理上加大管理力度。材料采買上的問題還能夠將問題帶來的損失做到最小化的及時處理，而一旦管理上出現錯誤就會使工程的整體受到嚴重損失，工程對內產生極大的消極情緒，工程對外的聲譽也會受到傷害。在材料儲存堆放主要存在以下問題：

1.材料場地的防水、防火、防盜措施不健全；

2.在材料的堆放存儲上沒有原則性，將材料隨意無規則放置，不標明材料的出產廠家、出產日期、材料規格等信息；

3.管理材料的部門沒有對材料的調度建立合理的動態報表，使材料的收支情況混亂，不能有明晰、科學的材料管理；

4.內部人員參與的外盜材料現象時有發生，倉管與采購經常同流合污；

5.材料的管理人員對材料供應方索要賄賂現象嚴重。

三、施工過程中的材料管理

施工過程中材料的管理涉及到材料的節約以及工程的成本問題。因此一定要嚴格的執行材料的各個流程，在材料檢測、驗收、分用、退場以及最終的再利用環節都要嚴加處理。必須堅持將材料的動態報表進行全方位的科學健全。一日一審核，一日一盤點。

1.保證材料數量、質量，嚴格進行監測和監管；

2.將材料的領取制度進行嚴格監管的同時加強材料消耗的管理，使材料的消耗降到最低，超額部分要提交申請，進行審核；

3.整合超額工序，積極進行原因追溯；

4.以材料的回收對工程材料使用提供依據。

此外還有一點就是施工機械設備的管理問題，在管理上要遵循的是就近安排原則，對機械施工路線一定要科學進行規劃、合理進行安排。將機械位置、路線等都進行合理的調度。使這一部分的成本降到最小化。裝卸要便利，場地要保證防水、防盜。

對現場的剩余材料進行合理的再利用安排，對材料不合格的廠家材料進行退場處理不予利用。

原材料進倉，倉管員除按要求進行記錄、驗證外，還應按有關規定做好防護措施，并按材料的名稱、規格、型號、進貨日期等打上標識。對出倉的原材料要登記，并詳細記錄材料使用的部位，做到使用的可追溯性。

四、做好周轉材料的護養和維修工作

1.鋼管、扣件、U型卡等周轉材料要按規格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時對其進行除銹、上油等維護工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統計數量。

2.在使用時，相應的負責人員要認真盤點數量，材料員辦理相應的出庫手續，并由施工隊負責人員在出庫手續上簽字確認。當工程結算后，應要求施工隊把周轉材料堆放整齊便于統計數量；如果歸還數量小于前面應歸還數量。要對施工隊做出相應的處罰措施。

五、工程收尾材料管理

搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項目轉移。當工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認真檢查現場存料，估計未完工程的用料情況，在平衡的基礎上，調整原用料計劃，消減多余，補充不足，以防止工程完工后出現剩料的情況，為工程完、場地清、創造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運。對施工中發生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實不能利用的要隨時清理，綜合利用一切資源。對于設計變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時組織退庫，妥善保管。及時提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉移，分散精力，而且會造成人力、物力、財力的浪費。

綜上所述，在建筑項施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本將起到事半功倍的作用。