淺談如何優化水務企業經濟管理

張潔

[摘要]隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快，水務問題逐漸進入人們的視野，成為人們關注的焦點問題之一。但是，我國的水務行業正處于市場轉型的關鍵時期，水務企業發展狀況并不盡如人意，在我國的水務企業經濟管理方面還是存在一些問題。本文主要通過研究我國水務企業經濟管理的現狀，為水務企業經濟管理提出一些優化措施，為我夠水務企業的發展提供一些可行性的意見。

[關鍵詞]水務企業現狀經濟管理優化措施

城市化進程的加快，對水的需求量的增加，催生了我國水務企業并推動了水務企業的快速發展。但是作為我國水資源產權管理改革后的新興產業，從其誕生伊始就不斷的在進行變革。面對快速提高的經濟水平以及水務行業并不健全的機制，水務從企業要想獲得最大的經濟發展效益，就必須優化現行的經濟管理制度，實現企業的科學化經濟管理。如何優化水務企業的經濟管理現狀，已經成為設計關注的共同話題。本文主要就水務企業的經濟管理現狀，探討優化水務企業經濟管理的策略。

一、我國水務企業經濟管理的現狀

企業的經濟管理是據頂企業生存與發展的關鍵因素，目前我國水務企業的經濟管理水平還是存在許多問題，這主要是因為水務企業的發展起步較晚，并沒有形成于社會發展水平相適應的管理體系。我國水務企業經濟管理抓喲存在以下幾個方面的問題。

1.水務企業管理組織落后。（1）目前我國的水務企業都只是單一的生產企業，這就導致了企業內部管理模式的單一，而且許多企業都是以單一的業務各自為戰不注重對市場信息的搜集和認知，不能及時的掌握市場的變化，忽視產品生產工藝的改善，利用直線職能制的傳統組織模式。（2）水務企業的領導不能及時的解決企業的方針問題，把大多數的時間浪費在會議上。（3）水務企業的內部管理系統和職能系統相互交叉，沒有嚴格的劃分部門責權，影響了信息交流的通暢性，導致信息的延誤甚至領導決策的失誤。

2.水務企業管理制度的可操作性不強。由于水務企業發展起步比較晚，所以在管理制度方面存在著很大的缺陷，首先就是在企業的生產過程中只注重短期的目標，企業的經濟管理并沒有與時俱進，而是沿用傳統的管理模式。其次就是因為缺乏相關經驗，在制定制度的過程中并不能與企業的實際相結合，導致管理制度不規范，可操作性不強。最后，由于水務企業運營的特殊性，所以在生產過程中會出現一些突發狀況，水務企業在進行管理制度的應用中往往缺乏對于突發事故的應對措施，導致經濟管理機制無法發揮其效果。

3.水務企業經濟管理人才的問題。（1）水務企業的特殊性，導致經濟管理人員的流動過于頻繁，這就使企業生產的工作進度以及工作質量都受到影響。（2）對于經濟管理人員缺乏相應的獎勵制劑和評估機制，打擊了職工的工作積極性，使員工在企業的運作中缺乏激情。（3）沒有規范的用人制度，用人制度不健全，導致真正地管理人才不能得到提拔，嚴重影響了企業的內部凝聚力以及人力資源的穩定性。（4）對于相應的管理人員不能進行專業技能培訓，培訓教育資金短缺，管理隊伍的質量得不到有效地保證，缺乏專業的管理人才進行企業的成本管理。

二、水務企業經濟管理的優化措施

我國經濟增長方式的變革以及知識經濟的迅速發展，要求我國水務企業必須轉變企業的經濟體制，促進水務事業的不斷發展。因此，水務企業必須優化現有的經濟管理模式，從而保證我國水資源的有效利用以及持續利用。

1.加強水務企業的內部控制與審核。加強水務企業的內部控制，可以從生產源頭上減少經濟管理的偏差，加強成本預算的可控性，同時要注重對企業內部文件的實施更新，保證其實效性，使員工及時了解和掌握公司的最新動向。同時要注重與外界的聯系，時刻關注社會發展的最新信息，保證企業信息的實時更新，在了解政府相關政策規定的基礎上進行經濟管理的調整。

2.建立和完善水務企業經濟管理體系。經濟管理體系是水務企業對水資源進行開發和利用的有效管理體系，建立并完善一套系統的經濟管理體系可以幫助水務企業建立一個系統的水資源利用的策劃方案。這就要求水務企業的管理者改變傳統的以“管理效益”為核心的管理模式，為企業的發展建立長期的目標，向社會提供水務項目的信息咨詢以及管理和運營服務，構建一套覆蓋水務產業鏈的經濟管理和服務體系。

3.整合優化人力資源，保證企業的競爭優勢。人是企業發展的主體，水務企業只有對自身的人力資源進行科學合理的管理和開發，保證專業管理人才隊伍的穩定，對人力資源進行整合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立相應的激勵機制，保證管理人員相應的福利待遇，管理人員才能安心工作，為企業創造更大的財富。

4.實現水務產業的一體化經營和管理，實現企業的資本運營模式。改變傳統的生產經營的單一化模式，形成完整水務產業一體化經營管理，實現集約型發展，從而降低生產運營的成本。在資金的運營上，注重搭建適合企業發展的資本運營平臺。，積極引進外資以及先進技術，調整產業結構，形成自己的核心競爭優勢。

三、結語

在內需治理，外有競爭現實中。我國的水務企業面臨著一系列的管理問題和發展難題，如何在我國水務行業市場轉型的過程中實現水務企業的做大做強，仍是一個值得思考和解決的問題。我國的水務企業在未來的經濟發展過程中，將更多的以經濟管理為中心，以社會主義市場化為主導，轉變傳統的管理模式，充分的吸收國外的管理經驗以及國際資本，實現我國水務市場的多元化發展，從而促進水務企業經濟管理的優化。

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