探析燃氣公司財務風險管理問題

董琳

[摘要]隨著我國市場經濟的發展和城市化進程的加快，燃氣公司的作用顯得日益重要。本文論述了在財務風險管理方面，某些燃氣公司中存在很多問題，因此需要采取多種方式予以解決，比如做好內部調控、加強對財務人員的培訓、健全預警機制等，具有積極的意義。

[關鍵詞]財務風險存在問題管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業，是為社會提供公共產品和服務的企業，這樣特殊的地位和性質使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發展，同時也是關系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發展的決定性因素，其中的財務風險管理是首要解決的問題。“財務風險主要指由于企業組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險。”目前，燃氣公司中出現的財務風險，主要表現在以下幾個方面：

二、存在的風險

第一，公司內部控制制度不健全。在社會主義市場經濟條件下，企業追求利益是唯一的目標。企業的內控制度關系到企業的很多方面，具有抵御風險的能力。然而目前很多企業內部的財務控制職能已經嚴重削弱。企業對內部財務控制的誤解，導致管理粗放，缺乏企業的現代管理經驗，漏洞百出，使得制訂好的內部財務控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業帶來一定的風險和經濟損失。

第二，財務人員的風險意識淡薄，培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄，不重視財務風險問題，缺乏應有的職業道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現在：首先，財務人員的業務素質較弱。即不能充分掌握國家的財經制度和方針政策以及本行業的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務工作的質量。其次，由于會計電算化時代已經來臨，很多財務人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛，具有很強的專業性，如果只是一味的強調風險的規避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業，本身就具有風險性，若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施，那么將會對企業的穩定和發展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內部控制制度

要想做好內部控制制度，主要應該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務工作的質量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準確，就會給企業的管理帶來不便，所以，應該根據燃氣公司內部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內部牽制制度。實行內部牽制制度，必須加強財務人員之間的聯系，使其形成相互監督、相互審核和相互制約的關系，減少和防止工作中出現失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領導與管理相結合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題，必須做到科學客觀地分析和評價企業經營者的業績和成果，做到公正客觀。

2.轉變思想，加強對財務人員的培訓

由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終，任何環節的失誤都會給企業帶來風險，因此必須具備一支高素質的財務管理人才隊伍，這也是企業成功的必須條件。因此，必須加強對財務人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質和業務水平。首先要樹立財務風險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發放宣傳材料，以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質進行培養，使其樹立為人民服務的思想。其次，在稅務籌劃、財務法規等多方面進行培訓，盡快提升財務人員的業務素質，滿足企業的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓，對財務人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應企業財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務人員進行培訓，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現好的員工，給予一定的獎勵，以此激發財務人員的斗志，以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。

3.建立健全燃氣公司的財務風險預警系統

為了降低風險，更好地適應市場經濟，必須積極建立預警系統。預警系統包括短期預警和長期預警系統。并且對企業而言，資金風險在財務風險中占有重要部分，燃氣行業初期建設需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長。基于這種特殊性，燃氣行業往往面臨資金斷裂的風險，因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序，將財務風險納入預算控制范圍，通過事前規劃，評估財務風險的任何可能性，采取相應的策略，建立財務風險預警系，有效地控制產生風險的因素。此外，還應該以財務風險的識別為基礎，采用定性和定量相結合的手段進行風險評估，建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規范管理程序，“建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內控為核心的財務風險防范體系”。形成業務流程和財務風險的統一管理。

四、結語

綜上所述，在財務活動中，財務風險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識，以積極的態度提高燃氣公司應對風險的能力，這是建立現代企業制度的要求，也是適應市場經濟發展的需要，并且有利于提高企業的競爭力，使企業獲得更大的發展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發展和我國經濟全球化進程的加快。

參考文獻：

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