持續管理與企業創新的關系研究

鞠小波

[摘要]企業創新是企業長期持續發展的動力，知識創新是知識經濟下全新的企業創新模式。持續管理的主要工作就是保證企業知識的持續創新。本文主要分析了企業創新與持續管理得關系，并介紹一種實現知識持續創新的方法。

[關鍵詞]企業創新持續管理知識創新

激烈的競爭環境下，企業為保持競爭優勢，主要手段就是企業創新。在知識經濟時代，知識被提上顯著位置。以前的企業創新模式已經不能適應時代的發展，企業不約而同的從企業知識方面尋求創新，即知識創新。持續管理是知識管理的延伸，是知識經濟時代保持企業可持續發展的一種全新管理模式，主要目的就是保持組織的知識持續創新。為適應知識經濟時代的要求，如何把握企業創新與持續管理的關系以及持續管理怎樣實現企業創新是需解決的問題。

本文著重探討了企業創新與持續管理的內涵與關系，在此基礎上介紹一種實現知識持續創新的方法。

一、企業創新與持續管理的內涵

1.企業創新的內涵。企業創新就是要建立一個創造性的“經營要素集成系統”，以追求最佳“系統組合效應”，從而帶來較高的企業整體績效。而企業的經營要素集成主要是對企業物質資本、貨幣資本和智力資本等資源的綜合運用。

傳統的企業創新主要包括企業制度創新、經營能力創新和基礎結構創新。這些企業創新存在著不足：（1）企業創新能力沒有達到知識經濟時代對企業的要求；（2）技術體系不健全，自主創新能力不足；（3）創新速度慢，沒有競爭優勢。

知識經濟時代下，知識是一種資源，企業企圖從知識角度提高自己的競爭優勢，以求通過知識的創新來實現企業創新。于是一種全新的企業創新模式就產生了，即知識創新。

2.持續管理的內涵。根據漢密爾頓.比茲利、劉治江等人對持續管理進行的定義，歸納其內涵為：企業為防知識流失，并保持知識連續性，完成知識的傳承，以保持企業知識持續發展，加速新員工的成長，減少因知識流失而造成的企業生產力下降，激發企業進行知識創新，利用自己的知識優勢把握機會，從而贏得競爭優勢。

持續管理的優勢為：促進企業的知識持續學習；降低人才流失率、減少知識的流失；提高企業的創新能力；維持企業的核心價值能力，加強企業的競爭力。

二、企業創新與持續管理的關系

上文介紹了企業創新與持續管理的內涵，下面介紹兩者的關系。

1.持續管理為企業創新提供了一種解決思路。持續管理的主要工作就是知識的持續創新，在知識經濟時代，企業創新的關鍵就是知識創新，企業可以運用持續管理這種管理方式來實現企業的知識創新，獲得企業的競爭優勢。

2.持續管理推進企業創新，保持企業的持續創新。持續管理側重于企業不同代員工的知識傳遞，防止企業知識的流失，增加企業的知識存量，為知識創新提供知識的來源，促進知識的創造、持續改善和知識學習，最終促進知識創新。

3.企業創新氛圍使持續管理得到有效的實施。一個鼓勵企業創新的企業，更能成為一個學習型組織，這就能使管理層和普通員工更加去學習知識，增加知識的積累，分享知識，這就使得持續管理的知識獲取、知識共享方面更容易實施。

4.企業創新是持續管理的動力所在。持續管理的最終目的是使得企業知識的持續管理。在知識經濟下，企業為了生存，贏得競爭，必須做出一些改變，進行企業創新，即知識創新。企業迫切需要企業能夠快速的進行知識創新，這就促進了持續管理的發展，持續管理模式能夠更趨于完整。

5.兩者相輔相成，貫穿于整個企業的發展過程當中。企業只有不斷的持續創新才能保持企業的可持續發展，持續管理為企業可持續發展提供了管理方式。企業面對快速變化的競爭環境，需要快速做出改變，迅速創新；持續管理不斷進行著企業的知識收集、獲取、共享及積累，最終完成知識的創新，并且持續下去。兩者相互促進，相互完成自己的使命。

三、實現知識持續創新的一種方法

持續管理的主要工作就是保持知識的持續創新。下面介紹一種實現知識持續創新的方法。

根據企業生命周期理論，不管企業、產品還是技術的生命周期，一般都包括四個階段：孕育期、成長期、成熟期和衰退期。企業、產品和技術要保持可持續成長，需要突破特定企業、產品和技術領域的制約，有量變到質變的飛躍，圖1所示。

企業成長模型對知識的持續性和創新指出一種思路。企業成長和突破的過程與企業的知識積累和創新密切相關。圖2，企業知識成長模型，是一種由知識量變到質變的過程，即知識從持續學習到知識創新的過程。相應于圖1，企業每個成長期都會伴隨著這一成長期的知識存量不斷增加，但會受到企業生命周期的限制，這需要實現知識創新，形成新的知識，使得企業進入新的成長階段，實現可持續發展。這正好體現了持續管理的原則。持續管理是進行知識的收集再到知識的傳承再到知識的積累，最終實現知識的創新，然后再進行下一輪的知識收集到知識創新的過程，以此實現企業的可持續成長。

參考文獻:

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