關于金融危機背景下我國中小企業創新戰略的研究

侯渝

[摘 要] 企業本來就是動態發展的，不可能只為一個條件、一個因素所影響，所以我們很難用一個統一完整絕對的標準來定義中小型企業。綜上所述，中小型企業的定義是不惟一的。而我國也為不同行業的中小型企業制定了不同的標準認定。本文從金融危機背景下我國中小型企業的創新力現況和提升我國中小型企業創新力的策略進行探討。

[關鍵詞] 金融危機 中小企業創新戰略

一、中小型企業創新力

根據熊彼特的說法，創新就是建立一種新的生產函數，即把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。本文所指的創新包括技術創新、管理創新和制度創新，是一個廣義上的創新。對于企業而言，能夠在生產、采購、營銷、服務、技術研發、財務、人力資源管理等多個環節中高效能、高效率、低費用地生產產品是最好的，而企業憑借各方面創新以得到高效能、高效率、低費用的產品的能力就是企業的創新力。簡單說來，創新力是包括在產品創新、生產工藝創新、市場營銷創新、企業文化創新、企業管理創新等的綜合能力。

二、金融危機背景下我國中小型企業的創新力現況

近年來，我國中小型企業有了較強的創新能力，中小企業正逐步貼上我國創新主力軍的標簽。從早期單一的加工貿易領域，向高新科技等講究創新力的領域拓展，不少中小型企業已經邁出了一大步，而且他們著重向“專、能、特、新”方向發展，開始在地方逐步形成產業群。中小型企業逐漸成為產業鏈的重要組成部分。并且，作為技術等方面專業化協作基礎的中小型企業已經成為大企業配套的主要供應商，成為創新大隊伍中難以忽視的力量。自改革開放以來，我國經濟繁榮發展，而中小型企業也獲得了超過半數的發明專利、生產出許多技術創新產品。由此可見，活力十足中小型企業是我國經濟發展歷程中的重要組成部分。但是，絕大多數中小型企業的生產技術主要依賴國外的先進技術，特別是關鍵技術，而這狀況仍未從根本上改變。相當一部分的中小型企業僅僅局限于簡單的產品組裝和來料加工，缺乏自主開發能力和技術研發投入，更談不上擁有自主知識產權的尖端高新研發技術、配置資源能力和專業知識，再說，我國中小型企業對國外先進技術的理解掌握也很有限，沒有從根本上奪取開發研制生產新產品的主動權，以致現今我國的經濟不僅與世界發達國家存在很大差距，而且與像韓國這樣的一些新興市場國家也有一定的差距。特別是在美國次貸危機在全球范圍內爆發以后，我國的中小型企業基本上都陷入次貸危機帶來的恐慌中。相當多的中小型企業逐步失去競爭力，陷入困境，而此階段的企業融資更是備受考驗。

三、提升我國中小型企業創新力的策略

1.營造創新的人才環境

人是創新的主體。而創新型人才作為企業的戰略資源，是提高中小型企業創新力的核心因素。創新人才的培養，主要講究兩個方面：一是要有一個寬松低壓力的環境，一個讓企業員工能夠不被巨大壓力包圍的環境；二是在于改善軟環境，創造令人心情舒暢、愉悅開朗、并且能夠讓人專心致志地做研究的輕松的氛圍條件，搭建一個利于開拓思維、注重團隊合作的平臺，營造一個適宜創新的環境。因此，關于創新力的開發和創新人才的培養的問題，中小型企業的重中之重是營造培養創新人才的環境。為了引進、留住創新型人才，無錫市政府專門研究制定相關政策扶持人才發展，同時，對留學歸國有意向創辦企業的人才在多方面提供減免、補貼之類的優惠政策，其中包括房租、物業管理、個人住房和收入稅收等方面，并提供創業資金和金融融資等支持。

2.加速推進技術創新能力

中小型企業應積極推進與科研機構和各大高校的合作。與中小型企業相比，偏重于基礎理論和應用理論的研究的科研機構與高校在技術原理等方面的創新具有明顯優勢，他們也擁有更多關于科學技術飛速發展的動態信息。再者，高校是人才培養的重要基地，能夠給各企業提供多方面的創新人才。而中小型企業則擅長于工程制造、工藝生產和市場營銷。所以，中小型企業與科研機構和高校之間的優勢互補，三者互相合作有助于加速技術創新，提高創新水平。與此同時，中小型企業還要加強創新市場的信息工程建設，從而為自己的企業建立一個完善的技術創新信息系統，隨時了解創新市場的動態。

3.培育中小型企業創新合作機制

為了彌補單個中小型企業在創新方面可能會存在的不足，包括資金不足、創新風險大等不足，中小型企業應該積極制定群郵件培育創新合作機制。目前，合作已經成為當今世界的潮流。在美國次貸金融危機的影響下，無論是企業與企業之間，還是企業與政府之間、企業與院校之間，大家都應該加強合作，而這里面最重要的是中小企業之間的合作。合作可以結合多方優勢，彌補自己的不足，大大增強雙方乃至多方的綜合競爭力。單個企業對一些需要大量資金投入的大型創新項目而言往往能力有限，但是，如果中小企業之間進行合作，資金技術集會，開發進行創新項目，將會利大于弊。

4.增加中小型企業的研發投入

研發投入很大程度上決定了中小型企業創新力的高低。誰能搶得研發投入的先機，誰就能占領競爭市場的制高點，誰也就掌握市場的主動權和競爭的決勝權。根據國際上大部分成功企業的經驗，企業的技術研發投入應高于其銷售收入的 3%，而在高新技術企業中，研發投入應該占到10%以上，這樣企業才有發展的勁頭，否則，企業將失去在市場中的競爭力。

5.構建中小型企業的文化創新力

每一個國家的文化競爭力都是不可忽視的軟實力。同樣，企業文化也是每個企業不可忽視的軟實力。企業文化與企業創新力有著相互促進、和諧進步的密切關系。企業文化主和創新的合作要表現在兩個方面：一方面，企業建議建立內部的創新型文化氛圍，從而塑造能夠使每個員工作為創新源泉的企業文化；另一方面，創新中企業可能會遇到很多挫折和失敗，對此，企業應采取大度和寬容的態度，員工們則應采取越挫越勇的態度。企業應該鼓勵企業員工應該不斷完善個人知識價值體系，提出更新生產設想，創造生產工藝產品，孕育塑造價值觀念，培養形成集體思想，從而培育創新文化，建立優秀的企業創新文化和機制以營造創新的文化氛圍，培養和提升企業的創新能力。

參考文獻：

[1]唐駿. 后金融危機時代的企業創新與發展[J]. 人力資源管理,2010,(7)

[2]記者 楊燕 通訊員 陳長幫. 企業創新應對金融危機[N]. 閩西日報,2010-01-31(001)