淺談工程項目全程質量控制與管理

摘要：工程質量是決定工程投資效能和使用壽命的關鍵。文章結合施工實際，全面分析了工程設計、招標、施工、竣工驗收四大階段質量控制的主要內容，提出了加強工程項目質量管理的具體措施，希望對同行業人員具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：工程建設；質量控制；管理措施；工程設計；招標；施工；竣工驗收

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）33-0163-02

工程質量是決定工程建設效能的核心要素，直接決定工程投資效益、使用效益和壽命長短。在工程施工建設過程中，作為建設、設計、施工、管理單位，應以工程質量控制為中心，同心協力，多方并舉，分進合擊，通過嚴把項目規劃、設計、招投標、方案修定、施工管理、竣工驗收等各個環節，嚴格監管工程質量，努力實現工程建設優質高效

目標。

1 設計階段質量監管

設計工作科學性、技術性、創新性要求高，它決定著工程的各種構造、功能、技術使用和組織方式方法，建設單位應認真考察比較，擇優選定資質條件好的設計單位承擔工程設計任務。首先要做好設計前期調研，組織專業技術人員深入現場測量和查勘，統籌考慮工程地理位置、地質、氣候、市場條件、周圍環境影響，為揚長避短優化設計摸清底子。其次在設計過程中，要建立設計監管責任制，分組設計初案、集體討論方案、逐層審查確定。設計完畢后，要組織專家對設計方案進行審查，進一步修改完善，

力求工程建設方案準確詳實、設計圖紙清晰完整。

2 招標階段質量監管

2.1 科學劃分標段

建設單位應根據工程建設需要精心布局，科學、合理地劃分項目標段，有計劃地進行分解招標，做到項目標段劃分大小合適、內在聯系科學。要根據人力、機械、材料供應市場變化規律，及時準確地分解任務量，盡量避免出現誤工、趕工現象，力求工程質量和投資效益最優。

2.2 嚴格資質審查

在工程招標中，要組織人員對監理、施工單位資質進行全面審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。要重點看過往工程施工經歷、管理經驗、突出業績、實際能力、用戶評價，堅持重實據、重現場、重技能，防止以言代行、以偏概全或某個領導說了算，從而給工程項目建設產生不利根源和埋下后患。

3 施工階段質量監管

3.1 抓好施工前準備工作

積極充分的施工準備是確保工程施工順利開展的重要基礎。建設單位應明確工程組織設計，建立健全質量管理機構，制定施工質量監管辦法，保證管理機構高效運行。特別要考慮搞好遷占賠償，處理好與當地政府、周圍群眾關系，落實好安全保衛措施。開工前要及時向施工企業進行設計交底，對施工企業的人員組織、物料準備、施工場地及施工方案進行審查，力求準備充分、心中有數、處置有序。

3.2 健全質量控制體系

建設單位是工程建設的主要組織者、管理者和實施者，對工程建設質量，應扭住不放，狠抓落實。要建立健全質量管理監督體系，精選人員成立工程項目部，駐守項目工地認真履行職責，采取超前控制、預防為主等手段，一絲不茍嚴抓工程質量，努力實現預期的工程建設目標。

3.3 充分發揮監理單位的職能作用

監理單位能夠有權獨立開展工程項目質量管理，是國家工程建設法規的明確要求。建設單位要放手支持監理工程師從事現場質量監管，依法辦事，主動履職，嚴格把關，毫不含糊抓工程質量。

監理工程師應以工序控制、細節監管為手段，嚴格監管工程建設質量。建設單位要及時派員現場檢查施工進展情況，主動安排工程質量檢測、評定與驗收，對發現的問題組織“會診”，督促施工企業整改完善。施工資料應記載及時全面，堅持邊施工邊收集，與工程進度同步，確保工程資料真實可靠，堅決防止有些人事后補湊資料應付檢查埋下質量隱患。

3.4 嚴格施工企業的質量監管

建設方首先要通過規范招標，擇優選定施工企業承擔工程建設任務。其次要慎審選擇具有資質的監理機構負責施工質量現場監管。監理工程師要盡職盡責，通過現場質量把關，落實檢測程序方法，加強工程全方位、全過程監督等方式，嚴控人員、材料、機械、方法、工藝等諸多要素使用，嚴把施工質量管理關。建設單位應根據需要組織參建各方人員現場檢查工程質量，對工程建設實施有效督察，從嚴要求，切實防止出現工程質量、安全責任事故。

4 竣工驗收階段質量監管

4.1 切實抓好工程項目竣工驗收

竣工驗收是考核評定施工建設質量的決定性環節。驗收開始前，建設單位、施工企業應及時委托法定檢測機構采用科學方法對工程質量進行現場認真檢測，這是工程驗收極為重要的環節。然后由參建各方共同深入工地開展工程竣工驗收，發現問題要弄清原因堅決處理甚至返工，切實糾正質量問題；要一絲不茍按照驗收規程進行驗收，實事求是地評定工程質量等級；要注意做好工程掃尾工作，防止工程建設虎頭蛇尾。建設單位應派人經常管理檢查，督促施工企業按要求完成任務，確保工程建設嚴格有序，善始善終。

4.2 注重工程缺陷責任期的質量監管

缺陷責任期是工程隱蔽質量問題逐步顯現的過程。在工程試運行中，要注意加強質量檢查，發現問題要積極做好調查分析，找準原因，查清責任，認真處理解決。建設方要對問題處理加強監督和驗收，切實保證消除工程質量隱患。

5 提升質量管理效能的若干措施

5.1 加強工程法規業務學習，提高全員技能和素質

各方質量管理人員要根據工程建設實際需要，切實加強對國家工程建設法律、法規和業務知識的學習，嚴格依法管理工程事務。定期召開管理工作總結會，交流經驗，不斷提高全員技能和素質，切實滿足工程建設管理創優高效要求。

5.2 參建各方密切協作，齊抓共促工程質量

要根據實際情況，經常召開由參建各方人員參加的質量管理會議，通報分析工程情況，查找不足和問題，明確工程質量控制具體措施，落實責任、加強監督、共同爭先創優。

5.3 樹立質量中心意識，強化質量監督管理

將質量中心意識貫穿于工程建設的全過程，對保證工程質量創優具有重要引導作用。在工程建設中，各方要積極配合搞好工程質量日常檢查，建立質量監管機制，采取有效措施堅持不懈抓質量求效益，千方百計實現工程建設優質高效目標。

作者簡介：鄭小龍（1975-），男，陜西旬邑人，陜西華興建筑工程有限公司工程師，研究方向：建筑工程施工管理。

（責任編輯：葉小堅）