松墨茶社

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“樹狀組織”管理智慧

1.樹的根部代表老板。樹的上面受的刺激越大，下面的根就扎得越深，要不然它是站不住的。老板應該是打造舞臺的人，而不是占領舞臺的人。但是現在的老板給員工的感覺是這個舞臺是他的，誰敢上來，他就把誰踢下去。那就表示樹根將所吸的水分都占為己用了。樹根活了，樹上面的枝干、葉片卻都要枯萎了。所以，老板常常露臉是不對的。

2.樹有很多的枝，樹根也分很多杈，但是樹干只有一個。樹干猶如企業中的干部。干部是企業的骨干，員工可以走，干部是不能動的。就好比要改造一所房子，把墻推倒了，沒有問題；把天花板拆掉了，也沒有問題。但是有幾個地方是不能動的，就是房子的梁跟柱。老板要經營好一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年換一個，五年換一個，這還算好的。但是每年換，那就不是干部的問題，而是老板自己的問題。

3.干部在公司有沒有真正的經驗，有沒有真正的磨煉，有沒有真正的積累，這是非常重要的。問一個干部：“你來公司幾年了？”他說：“十八年了。”但感覺他像剛來的一樣，就表示這個干部十八年來沒有什么長進，這樣的干部留著有什么用呢？在公司，干部一年要有一年的長進，就像樹的年輪一樣。以前種種的挫敗是今后成功的基礎。

4．樹葉代表員工。企業辦得好不好，關鍵看員工，看員工有沒有像樹葉一樣的好看。只要通過一件事情，就看出來了。員工一出公司，如果第一件事情就是把公司的制服脫下來，換上自己的衣服，老板就要開始注意，公司里是不是出現了什么問題。員工有時可能不方便換下制服，所以他走的時候，就把公司的制服用別的衣服遮起來，老板也要警惕到公司已經非常危險了。相反的，如果哪一天員工出去玩，也把公司的制服穿出來，以公司為榮，樂于告訴人家自己是在什么公司服務，而且干了多少年，老板就應該很放心了。公司的實力就體現在這里。

5．員工要會選樹，做常青樹的葉子。沒有找到常青樹的員工，就是經常打零工的人。到了這棵樹，這棵樹倒了，只好跑到另一棵樹上。不久那棵樹也爛了，又跑到下一棵樹……凡是這樣經常跳槽的人，就表示他一輩子都在打零工。員工要善選樹，同樣做葉子，要長在常青樹上面，不要長在那種隨著季節改變，很快就不見了的樹上。

6．什么樣的組織形態是最好的？自然孕育出來的組織是最好的。所以，每家公司的組織不應該一樣。因為行業不同，老板的性格不同，員工的組成不同，還有所處的環境不同，公司的組織也不應該固定。就好比把熱帶的樹移植到很干旱的地方，它絕對活不了。沒有哪兩家公司是百分之百一樣的，但現在許多公司都在抄襲，把別家公司的組織抄過來沿用，最后害死自己。

（責任編輯：龐永厚）