河北省文化產業競爭優勢研究

摘 要 在對文化產業競爭優勢理論進行闡述和對河北省文化產業發展現狀進行分析的基礎上，采用灰色綜合評價方法分析了河北省文化產業在全國范圍內的競爭優勢，進而運用SWOT方法對河北省文化產業進行分析，并構建了河北省文化產業競爭優勢模型，提出河北省文化產業競爭優勢提升對策建議。

關鍵詞 競爭優勢模型；灰色評價；TKJC戰略；對策建議

中圖分類號 F062.9 ［文獻標識碼］ Ａ 文章編號 1673-0461（2012）01-0062-05

當今世界，文化產業已經成為全球發展最快的產業之一，在一些國家甚至成為支柱產業。對區域文化產業競爭力和競爭優勢的研究也一直是研究的重點。目前，國內研究主要集中在對區域文化產業競爭力的評價上，對于文化產業競爭優勢的研究內容較少。河北省尚無關于文化產業競爭優勢研究的系統成果。

一、河北省文化產業的基本現狀

改革開放30多年來，河北省文化產業無論是發展規模、體系建設還是經濟效益等方面都有了顯著的增長和完善。在產業發展規模上，實現了快速增長的好勢頭。截止到2009年6月底，全省已登記注冊的文化產業企業達到44，552家，注冊資金數額合計人民幣2，594.48億元，在經濟效益增長上呈現出良好的發展態勢。2004家～2009年，河北省文化產業增加值年均增速達31.7%，比全省GDP年均增速高出21.6個百分點，對經濟增長貢獻率達到3.3%。從總體來看，河北省具有文化資源地緣優勢、文化資源底蘊深厚、具有特色文化資源、比較完善的文化產業體系、文化體制改革初見成效，已成為文化大省。河北省文化產業存在整體競爭優勢差、觀念創新不足、文化產業人才缺乏、文化產品科技含量較低、創意和設計水平不高、文化產業集聚程度不高，缺乏知名品牌產品、文化產業鏈發育不健全等不足。

二、河北省文化產業的競爭優勢評價

（一）設計評價指標體系

文化產業競爭優勢是指在一定的時空范圍內，文化產業相較于競爭對手擁有可持續性優勢資源、先進的運作模式、更適合市場需求的產品和服務優勢，從而形成優于對手的核心競爭力并能帶來利潤或效益的優勢。為定量分析河北省文化產業競爭優勢，本文采用灰色綜合評價法進行實證分析。選取全國31個省市數據，并以波特的競爭優勢理論為依據，評價指標選取生產要素X1，需求狀況X2，相關支持產業X3，政府行為X4以及創新能力X5作為一級評價指標，在一級評價指標指標下，設計了22個二級指標，從而組成文化產業競爭優勢評價指標體系，如表1所示。

（二）灰色綜合評價模型及運算

基于灰色關聯度的灰色綜合評價法是利用各方案與最優方案之間的關聯度大小對評價對象進行比較、排序。灰色綜合評判主要是依據以下模型[1]：

R=E×W 式中，R=[r1，r2，…rm]T為m個被評對象的綜合評判結果向量。W=[w1，w2，..wn]T為n個評價指標的權重分配向量，其中E為評價矩陣

E=ξ1（1） … ξ1（n） … … …ξm（1） … ξm（n） 一般情況下，需要用下式對數據進行正規化處理，處理后則得無量綱的矩陣C。

有了C矩陣，再取分辨系數ζ＝0.5，可由下式計算灰色關聯系數，

ξi（k）=

最后，由（5）式計算灰色關聯度，依據灰色關聯度對評價對象排序。

R=[r1，r2，…，rm]T=E×W （5）

為區分各評價指標對競爭優勢的影響程度，通過專家咨詢并利用AHP法確定各評價因素的權重如下：

一級指標權重：W=（0.25， 0.15，0.2，0.15，0.25），

二級指標權重：

W1=（0.15，0.15， 0.2，0.25，0.25)，

W2=(0.2，0.15，0.15，0.25，0.25），

W3=(0.2，0.1，0.2，0.1，0.1，0.1，0.2)，

W4=(0.5，0.5)，

W5=(0.3，0.3，0.4)。

22項二級指標的數據來源于《2010年中國統計年鑒》以及中國互聯網絡發展狀況統計報告等權威文件，利用全國31個省市的面板數據，經過用（3）式對數據進行正規化處理，即可用于（4）式的灰色關聯系數和（5）式的灰色關聯度模型計算。經計算最終得到包括河北省在內的全國31個省（市）的文化產業競爭優勢排名如表2所示。河北省文化產業競爭優勢全國排名第20位。

三、河北省文化產業的SWOT分析

SWOT分析是美國哈佛商學院教授安德魯斯（Andrews）于20世紀60年代提出。它是企業戰略研究的一種常用的分析工具，被廣泛運用在企業戰略管理、市場研究、競爭對手分析等領域。盡管SWOT分析是主要用于企業戰略分析的工具，但只要在SWOT分析實際應用中稍加改進，即綜合運用波特和科特勒的競爭優勢理論，以及配合使用PEST分析等工具，就可以將SWOT分析推廣到產業競爭優勢的分析。論文利用改進的SWOT對河北省文化產業競爭優勢進行定性分析，以明確其競爭的優勢、劣勢、機會和威脅，進而構造SWOT矩陣和選擇可行戰略。通過對河北省文化產業競爭的優勢、劣勢、機會和威脅分析，得到河北省文化產業發展的SWOT分析矩陣，如表3所示。

四、構建河北省文化產業競爭優勢模型

（一）模型原理及構成

以波特的國家競爭優勢模型和價值鏈模型[2]、科特勒競爭優勢模型為基礎[3]，結合河北省文化產業綜合評價和SWOT分析結果，依據文化產業發展規律和創新理論，對河北省文化產業競爭優勢的形成、提升和可持續快速發展進行分析研究并得出相應結果，從而構建河北省文化產業競爭優勢抽象模型。如圖1所示。

該模型的主體構成是：由各類文化企業構成的文化產業及其產業鏈；經過對波特“五力模型”改進的河北省文化產業的技術水平、資源稟賦條件、獨有能力、市場結構、支持與協調、管理水平的“六力模型”；SO、WO、ST、WT四種競爭優勢及其組合競爭優勢；創新機制；SWOT分析；綜合評價與定量分析。模型的輔助構成是：文化發展規律、經濟發展規律、黨和政府的政策和法規、相關支持性產業、市場環境。模型的運行原理是：模型輸入了文化產業發展所需的人、財、物、土地、信息、時間等資源，在文化發展規律和經濟發展規律綜合作用下，文化產業得以產生和發展，為了獲取和提升文化產業的競爭優勢，必須有黨和政府的重視和支持、有相關支持性產業的支持和融合、有良好的國際和國內市場環境。文化產業發展是否具有競爭優勢可由灰色綜合評價法進行評價而定，若弄清文化產業競爭優勢結構及競爭優勢可行戰略和組合競爭優勢戰略則由SWOT分析提供，而保持和提升競爭優勢的可行戰略及對策應以全面創新為基礎加以研究。模型輸出的是河北省文化產業的整體或綜合競爭優勢，將輸出的結果信息定期反饋到輸入及模型中各部分即可調整有關構成部分的作用，使模型輸出逐漸達到預期目標。

（二）確定文化產業競爭優勢戰略

依據上述模型分析論證得出，河北省文化產業競爭優勢戰略如下：

1. 利用特色文化資源，實施特色文化產業戰略

獨有的特色文化資源和綿延的燕趙文化是河北省乃至中華民族傳統文化的瑰寶，在河北省和全國文化發展中都起著重要作用。但迄今為止，這些特色文化大多是粗放式發展，集約程度較低，規模偏小，產品的知名度、品牌效應和經濟效益均未達到應有水平。同時特色文化資源存在開發不足的問題。河北省應以系統性、精品性、科技性、整合性為原則，以政府為主導，企業為主體，加大投入和開發力度，分類梳理與整合，使河北省獨有的特色文化盡快形成在中國乃至世界有影響的特色文化產業，提升河北省文化產業的競爭優勢。

2. 利用科技進步，實施高科技文化產業戰略

科技是文化產品最佳的載體，是加快文化產業發展的最有力的助推器，是提高文化產業經濟效益和競爭優勢的重要載體。為提升河北省文化產業競爭優勢，依據河北省現有科技基礎和地處環繞京、津的條件，只要政策和措施得當，充分利用科技進步，實施高科技文化產業戰略是必要和可行的。

3.利用地緣經濟優勢，實施文化產業集群戰略

河北省具有環京津和環渤海雙重經濟核心區域優勢，加之國務院在不久前批準了《河北沿海地區發展規劃》，使該區域經濟發展更加快速，對文化產業投資更具吸引力，是建立文化產業集群十分有利的條件。所以，抓住機遇，利用地緣經濟優勢，加快實施文化產業集群戰略，通過大力培育和招商引資等措施，建立體現臨海文化特色的相關文化產業集群，是河北省文化產業提升競爭優勢的重要內容。

4. 利用較完整的文化產業體系，實施文化產業鏈戰略

健全的產業價值鏈是提高產業競爭優勢和可持續發展的充分條件。雖然河北省已具有較完整的文化產業體系，但文化產業鏈還不健全，特別是產業鏈的兩端還非常薄弱。因此要加快產業鏈頂端的文化創意產業和產業鏈末端的文化產業銷售渠道及網絡。產業鏈頂端的活動是一種以研發和設計為主的創新勞動，能夠創造高端價值，而產業鏈末端的文化產業銷售渠道及網絡可以充分保障其在文化市場中的主導地位。

5. 文化產業組合競爭優勢戰略--TKJC競爭優勢戰略

以上四個戰略不是彼此獨立的，而應是構成一個相互聯系、相互作用的有機整體，即組合競爭優勢戰略。建設文化強省戰略是該組合競爭優勢戰略的總目標，處于統領地位，需要其他三個子系統的支持；三個子戰略之間相互聯系、相互補充、相互促進，共同支撐實現建設文化強省戰略的目標。該組合競爭優勢戰略可概括表達為：特色+科技+集群+產業鏈=組合競爭優勢。分別用其第一個字母則可簡化表達成：TKJC競爭優勢戰略。

五、結論與對策

（一）結論

盡管河北省具有較好的文化產業地緣和傳統歷史文化優勢，文化產業發展也取得了較好成績，但河北省文化產業整體競爭優勢僅居全國第20位，特別是排在與河北省相鄰的6個兄弟省（市）之后，處于全國的下游。而從一級指標來看，河北省文化產業需求以及其相關支持產業的發展態勢較差，分別位列全國第26位和27位，而文化產業的生產要素和政府行為方面，河北省均位列全國第19位，科技創新能力方面位列第15位。河北省各設區市的文化產業競爭優勢大致為：石家莊在河北省內具有相對領先的競爭優勢；保定、唐山、秦皇島的文化產業位居河北省前列；張家口、滄州、邯鄲、廊坊位居中游；邢臺、承德、衡水位列最后。從總體上看，河北省文化產業整體競爭面臨的形勢嚴峻，提升文化產業競爭優勢任務艱巨。實現河北省文化強省戰略應盡快提升其文化產業的競爭優勢，而提升河北省文化產業競爭優勢則應實施特色文化產業戰略、高科技文化產業戰略、文化產業集群戰略和文化產業鏈戰略，以及它們的組合競爭優勢戰略，即TKJC競爭優勢戰略。

（二）對策建議

為了實施TKJC競爭優勢戰略，持續提升河北省文化產業競爭優勢，提出以下對策建議：

1. 創新觀念，轉變思想，提高對文化產業的認識

為了實現文化產業的TKJC競爭優勢戰略，提高河北省文化產業競爭優勢，把河北省建成文化強省，首要的任務就是創新觀念。解放思想，更新觀念，統一認識，形成政府支持、財政扶持、體制創新、企業重視的文化產業發展的良好氛圍，提升文化產業競爭優勢。

2. 培育和打造文化品牌與大型文化企業

文化品牌和大型文化企業建設是實現特色文化產業和文化產業集群戰略的必由之路，也是提升文化產業競爭優勢的有效策略。河北省應認真地梳理分析和論證現有的或潛在的文化產品的特色，培育和打造有特色的文化產品，使其盡快成長為品牌產品，并且培育具備較強實力的大型文化企業，使文化品牌與大型文化企業相互依賴、相互促進，共同發展。

3. 加快文化產業的科技進步，提高文化產品的科技含量

為了迅速提升河北省文化產業的競爭優勢，應以先進技術為支撐，依托國家級和省級文化示范基地，把重大文化科技項目納入省市相關科技發展規劃和計劃，通過數字化升級改造，推動文化產業的科技含量和結構性升級，從而提升文化產品的吸引力，提高市場需求。

4. 加快文化產業人才的引進和培養

目前河北省當前急需引進從事文化產業創意設計和商業運營的高級人才。這兩種人才是文化產業鏈最重要的首末兩端急缺的人才。文化產業人才培養要依托河北省高校和相關企業。河北省有條件的高校應根據文化產業發展，對研究生、本科生和專科生教育進行相應的學科專業調整和設置，在提高傳統文化學科專業辦學水平基礎上，加快加大理工類尤其是電子信息學科與文化學科的交叉融合、經濟管理學科與文化學科的交叉融合，以培養文化產業需要的復合型人才。

5. 加大文化體制機制創新力度，增強文化企業活力和競爭力

河北省文化體制機制改革，在政企分開、事轉企的體制改革中，應遵循先易后難，先機制后體制，分類推進，共同獲益的原則。文化產業的管理涉及黨政部門眾多，客觀上已造成協調難、管理難、執法難等多困難的問題，各部門都管或各部門都不管的局面時有發生，致使管理效率低、矛盾沖突不斷等弊端。針對這些弊端必須進行有力度的改革創新。在理順各種管理職責和相互關系基礎上，以提高工作效率為目標，制定黨委領導、政府管理、產業自律、企業依法運營的文化管理體制和運行機制。

6. 增加投入，為提高競爭優勢提供物資基礎

全省各級領導應增加精力投入，切實重視文化產業的發展，既講究形式更要注重內容，這樣才能推進文化產業的發展。在資金投入上，應逐步加大公益文化建設投入，公益文化是廣大人民群眾享受文化服務權力的公共平臺，同時也是培育廣大人民群眾文化消費習慣的基礎途徑；河北省人均文化產值和文化娛樂消費水平處于全國后列，應加大投入，盡快增加全省居民的收入，提高人民群眾的消費水平，以促進文化內需的增長；在文化新產品與科技研發、先進技術裝備引進、人才引進和培養、城鄉文化一體化建設、土地使用等也需要加大投入。

7. 制定和完善相關政策，為提升競爭優勢提供支持

河北省近年來相繼出臺了關于文化產業的一些規劃、意見和政策，對全省文化產業的發展起了很大作用，但隨著形勢的發展，需要制定新的政策和規劃。筆者建議應制定新的政策和規劃有：《河北省關于文化產業風險基金設立和管理辦法》、《河北省關于促進文化產業發展的若干政策》、《河北省關于文化產業園區或產業集群建設辦法或意見》、《河北省關于文化產業人才隊伍建設的若干政策措施》、《河北省關于推進文化產業科技進步和技術創新的若干政策措施》和《河北省文化事業和文化產業“十二五”發展規劃》。為了有利于各級領導和有關部門對文化產業的研究和決策，建議由省文化主管部門每年編制出版河北省的文化藍皮書《河北省文化產業發展報告》。

[參考文獻]

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[3] 菲利普·科特勒，凱文.萊恩.凱勒. 營銷管理（第13版）[M]. 北京：中國人民大學出版社，2009：4．

Research on Competitive Advantages of the Cultural Industry in Hebei

Wang Jinshan， Li Huazhong， Sun Yingying

（Shijiazhuang University of Economics， Shijiazhuang 050031， China）

Abstract：Base on the theory of the competitive advantages of cultural industry and the analysis of the cultural industry competition of Hebei， this article evaluates the cultural industry competitive advantages in Hebei by using the method of the grey comprehensive evaluation. Then it uses SWOT， and analyses the cultural industry of Hebei from the aspects of strength， weakness， opportunity， and threat. At last this paper constructs the competitive advantage model， and provides strategies of improving the cultural industry competitive advantages of Hebei.

Key words：competitive advantage model；grey comprehensive evaluation；TKJC strategy；countermeasures

（責任編輯：張改蘭）

收稿日期：2011-12-05

網絡出版網址：http://www.cnki.net/kcms/detail/13.1356.F.20120114.1507.011.html 網絡出版時間：2012-1-14 03:07:10 PM

基金項目：河北省文化藝術科學規劃項目（09AH007）；河北省社會科學發展研究課題（201103107）。

作者簡介：王金山（1952-），男，吉林梅河口人，石家莊經濟學院教授、碩士生導師，主要研究方向：管理理論、戰略管理與創新 ；李華中（1981-），男，山東濰坊人，石家莊經濟學院講師，碩士，研究方向：戰略與創新管理；孫盈盈（1986-）女，山東聊城人，石家莊經濟學院碩士研究生。