南昌市高爾夫產業現狀調查研究

中圖分類號：G849.3 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）03-000-02

摘 要 本文采用了文獻資料法、數理統計法對南昌市高爾夫產業的發展現狀進行了統計分析，并提出了一些相應的改善措施及建議。分析結果表明：高爾夫運動是一項健康向上、有大好前景的運動；高爾夫產業是一項朝陽產業，它是城市的現代化的重要標志；高爾夫產業在南昌暫時落后，但是有很大的空間，江西應該著重發展南昌的高爾夫產業。

關鍵詞 高爾夫 發展商機 多元化 消費理念

一、前言

隨著中國經濟的持續高速發展和人們休閑意識的逐步提高，高爾夫運動正以迅猛的勢頭在中國發展壯大，高爾夫產業作為一種新興的體育產業和休閑觀光農業，正在對社會經濟與文化發展起到越來越重要的影響。南昌是全國唯一一個與長江三角洲、珠江三角洲和閩東南三角區相毗鄰的省會城市，具有承東啟西、溝通南北的戰略性地位和樞紐性區位的獨特優勢。因此，研究、解決影響南昌市高爾夫產業發展的因素、存在的問題、發展方向等，具有重要的現實意義。

二、研究內容與方法

（一）文獻資料法

查閱國內外高爾夫發展的相關資料，收集南昌市高爾夫企業的調查資料。對保利和翠林兩個高爾夫俱樂部運營情況做了概括。并在南昌市統計局官網以及中部六省市的官網上查閱了相關資料。

（二）數理統計法

對相關調查結果分別進行數理統計與分類。

三、南昌高爾夫產業發展的現狀

（一）南昌高爾夫場概況

南昌高爾夫球俱樂部有兩家：翠林高爾夫俱樂部和保利高爾夫俱樂部。

從2007年起，光耀集團實施“區域聚焦”戰略，進入異地擴張的新發展階段。2009年，光耀集團進軍南昌市場，打造江西首席低密度高尚大盤——翠林?高爾夫項目，占地3800余畝。區內翠林高爾夫俱樂部已運營多年，是江西省三大高爾夫企業之一，其36洞為全省第一。

南昌保利（原南昌銘雅）高爾夫球會總占地36，000，000平方米，地形風貌令人驚嘆。其中經典歐式風格的公寓和別墅全部由意大利著名設計師設計。現代風格的國際五星級酒店和占地900平方米的鄉村會所包括了中西餐廳，游泳池，桑拿和網球場……

由于地理位置的差異，翠林算是真正意義上的鄉村俱樂部，環境優雅，空氣新鮮。保利的定位是城市高爾夫，設備和交通方面會更有優勢。

（二）南昌高爾夫產業與周邊省份的比較

南昌市GDP連續五年，保持增長幅度超過10%，2008年受全球金融危機的影響，增長幅度有所下降，但是在2009年后，立馬恢復上升的趨勢，充分顯示了南昌的后發優勢。

在中國中部六個省會城市中，南昌的綜合實力目前還是比較落后的。除了城市經濟總量是僅次于長沙市、武漢市，排在第三位，其余的評估指標都是在后三名，尤其是創新能力指數。這說明南昌現階段的發展是還欠發達。

今年世界銀行發布的《對中國23個城市投資環境調查報告》中，南昌被列為“B+”類，與北京、深圳、成都等特大城市并列。CEPA（內地與香港更緊密經貿關系安排）的實施和“泛珠三角”區域協作的形成，無疑為開創南昌—港澳粵合作新格局，擴展出廣闊的空間，并帶來前所未有的機遇。在南昌現有的基礎條件下，發展高爾夫必將為其帶來新的突破點，以促進其經濟和社會的發展前進。

四、南昌發展高爾夫產業的SWOT分析

（一）優勢

1．經濟實力

雖然南昌市總部經濟綜合實力位列第26位，但其政府服務能力卻排得比較靠前，排在13位，在中部六省6個省會城市中排名第1位。政府服務主要包括服務意識和服務效率兩項指標。其中，服務意識指標反映的是政府的信息環境和法規環境等；服務效率指標則反映了政府服務績效和投資者對政府的滿意程度等。

2．自然條件

南昌，位于江西中北部，處贛江、撫河下游，瀕臨我國第一大淡水湖-鄱陽湖西南岸；地勢平坦，湖泊星羅密布，全市平原面積2651.79平均公里，占總面積的35.8%。

南昌光照充足，歷年平均日照時數1772～1845小時，7、8月最多，2、3月最少。光照分布與高爾夫球運動旺季基本同步，對其發展有利。

（二）劣勢

1．消費水平低

南昌的工資水平不高，但消費能力卻非常旺盛。可是，由于消費觀念比較滯后，南昌的消費主要是分布在衣、食、住、行和酒吧娛樂上，對于體育運動的消費比例依然比較低。

2．貴族運動的定位

高爾夫球俱樂部都采取的是會員制，只有會員才有權進入或有權帶人進入高爾夫球場，而一張會員卡高達幾十萬元。面對巨額的會員費，眾多的消費人群依然只能是望球興嘆，高爾夫球的會員費遠遠超出了一般工薪階層所能承受的消費范疇高額的入會費，排斥性的參與條件，使得高爾夫球運動只能是少數人才能夠玩的起的運動。

3．專業人才的匱乏

據深圳大學高爾夫學院的一位教授計算，一個18洞以上的高爾夫球場一般需要300多名工作人員，400名左右的球童，以南昌目前高爾夫球場的數量，需要高爾夫的專業人數應該在1500人左右，但調查結果表明：江西省目前接近三分之二的高爾夫球場工作人員沒有接受過正規的高爾夫球培訓。截止2010年，江西省只有江西信息應用職業技術學院、旅游商貿學院，以及先鋒軟件技術學院院校開設了相關專業，因此，高爾夫球人才的供給難以滿足本土市場的需求。

（三）機遇

1．國際航班的開通

2008年10月19日，南昌到首爾的國際航線正式開通，是我省第一條國際直航航線。通航后，南昌至首爾僅需兩個半小時。每周兩班，周四和周日17時起飛。韓國由于土地緊缺，高爾夫球場建設有限，但打球的人數飆升，球場消費價格不菲，國內市場存在嚴重的供需矛盾，從而形成了高爾夫運動逐步被大眾接受，但高爾夫球場費用貴族化的現象。因而許多韓國高爾夫愛好者將目光投向了球場費用比較低廉的東南亞、中國等地。這一國際航班的開通，正好解決了韓國對高爾夫的需求，以及南昌高爾夫球場的供應問題。也有利于南昌市高爾夫的國際化。

2．房地產的價格波動導致人們轉移投資方向

由于國家限購令的愈嚴愈細，導致房地產市場的供需失衡。大部分市民對房產持觀望態度，依然等待房價下降；同時，有足夠資金且有欲望購買房產者，則多受限購令的約束，導致資金有余而無投資項目。但是，房地產市場的緊縮，對于高爾夫產業來說，卻是一次發展的契機，高爾夫會籍就是轉移投資的不二選擇。依照當前中國高爾夫市場的發展，投資會籍和投資房產一樣，是一個保值增值的項目。且增值幅度甚至可能超越房地產。比如，南昌市唯一的一家城市高爾夫會所——保利高爾夫會所，在2006年5月，會員費只需12.8萬，到現在短短五年，會員費已經漲到23.8萬元，增長了約86%。

3．剩余時間增長

目前中國人每年享有的法定節假日有114天之多，中國人正步入休閑度假時代，度假型消費成為主流是當今中國旅游市場的最大機遇。隨著生態健康旅游的異軍突起，以此為背景的森林系列旅游的規模和人數將出現較快的增長。據統計，到2010年，江西的森林覆蓋率已由60.05%增加到63.1%，是重要的生態旅游區域。對于越來越注重健康消費的人們來說，是節假日休閑的不錯選擇。

（四）挑戰

1．文化傳統與高爾夫產業的融合與對接問題

文化是最穩定的因素，江西人能否從文化上接受高爾夫，決定著高爾夫產業能否在江西快速健康發展的關鍵性的問題。有些人把高爾夫看成貧富差距的社會標志，在意識形態上對高消費生活方式產生抵觸心理，把社會腐敗問題當成高爾夫的原罪，使高爾夫成為部分仇富者的泄憤對象。

2．國家政策的調整對高爾夫市場的限制

國家從1999年開始對高爾夫項目進行了控制，國土資源部將高爾夫球場列為限制用地，規定高爾夫球場的建設必須上報國土資源部審批；2002年底，規定停止審批高爾夫球場建設項目；2004年1月，國務院辦公廳《關于暫停新建高爾夫球場的通知》中規定：暫停新的高爾夫球場建設；清理已建、在建的高爾夫球場項目；規范已建高爾夫球場的運營；加強督促檢查和指導工作。

五、對南昌發展高爾夫產業的建議

（一）普及高爾夫文化，發展高爾夫教育

成立高爾夫專業媒體；開展高爾夫慈善業；利用名人效應；開發高爾夫游戲軟件等。

（二）創造良好的高爾夫產業環境、建立完善的高爾夫市場體系

以高爾夫運動的普及為基礎，積極推動高爾夫球場建設、賽事活動、高爾夫用品等建設，建立和完善高爾夫市場體系。

（三）建立明確的政策指引體系

高爾夫是一項高消費的體育運動，營業稅高達20%。有必要進一步研究和優化高爾夫球的稅收政策，尤其是對公共高爾夫球場與私人會員制球場要區別對待，采取不同的稅收政策。

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