中圖分類號:G886 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2012)03-000-01
摘 要 本研究運用文獻資料法、調查法、數理統計法對上海商業柔道俱樂部的發展現狀進行研究,發現我市商業柔道俱樂部正處在起步時期,還有很多的地方需要改進和提高。針對結論提出相應建議,用系統的、先進的理念指導我市的柔道俱樂部的發展,促使我市的商業柔道俱樂部行業步入科學化、先進化的行列。
關鍵詞 柔道俱樂部 現狀 研究與分析
一、前言
柔道(Jūdō,じゅうどう)在日語中是“柔之道”的意思,就是“溫柔的方式”。柔道部分起源于一種古代日本武士空手搏斗的技術:柔術。柔道通過把對手摔倒在地而贏得比賽,它是奧運會比賽中唯一的允許使用窒息或扭脫關節等手段來制服對手的項目。柔道是一種對抗性很強的競技運動,它強調選手對技巧掌握的嫻熟程度,而非力量的對比。按照社會結構理論,現代社會組織包括政府組織、營利組織(稱企業組織)、非營利組織(稱民間組織)等三類,構成了現代的社會組織架構。
本研究針對柔道營利組織方面進行分析研究,就目前上海企業柔道俱樂部發展現狀來看,無論是從能力上還是影響力上都難以滿足社會大眾的體育發展需要。整體上看柔道俱樂部的未來前景是不可估量的,但就目前而言還很不發達,主要存在能力不足,資源欠缺等問題,與世界上多數國家的企業柔道俱樂部相比還有一定的差距,尚處于一個相對弱勢的狀態。目前隨著體育事業的發展,體育組織也不斷增加,無論是營利的還是非營利的組織都出現了一個新的增長趨勢,企業單位的體育俱樂部數量逐漸上升,提供的公共服務比重也日益增大,對大眾的健身質量也產生了一定的影響。另外,在興趣愛好方面一定程度上影響了大家的業余文化生活質量。因此本研究在原有的基礎上,對柔道俱樂部發展現狀進行分析。
二、研究對象和方法
(一)研究對象
上海商業柔道俱樂部8所:道館,上海008柔道館,上海東澤柔道館,龍心柔道館,上海閘北柔道武館,上海邦得職業技術學院柔道館,上海極真柔道空手道館八處分館,上海三林武術學院道館,松江豐達道館。
(二)研究方法
本研究主要通過文獻資料法、問卷調查法、訪談法、數理統計法來進行調查研究。
三、研究結果與分析
(一)商業柔道俱樂部的開展現狀分析
上海柔道俱樂部從21世紀開始出現,相比歐美等西方市家,我市商業柔道俱樂部發展還處于初級階段。符合商業市場規律的經營理念和營銷理的念在我市商業柔道俱樂部中才剛剛開始啟用,還有很多問題需要研究和解決。通過查閱文獻和對上海市柔道俱樂部進行調查和訪談得出:1.缺乏市場營銷理念。2.承諾不兌現,顧客缺乏安全感。3.單一的價格戰,嚴格的會員制,已經束縛了柔道俱樂部的發展。4.柔道俱樂部的人才建設亟需解決。5.柔道練習模式單一,配套內容不完善。柔道產品的開發應該結合消費者的需求不斷地進行創新。
(二)參與者對商業柔道俱樂部的服務滿意程度不高
調查得出,參與者對商業柔道俱樂部服務僅有4.2%的參與者感到滿意。而不滿意的因素主要有場地不足,體育設施簡陋、陳舊,活動項目單一,定期體育賽事過少等。商業柔道俱樂部要想健康運行持續發展,必須明確俱樂部管理的職責和義務,政府人員也要進行走訪,對開展較好的商業柔道俱樂部給予一定的支持,組織俱樂部之間觀摩,表演,吸取好的經驗,不斷進行管理體制和方法上創新,適應現代社會商業俱樂部的發展。同時樹立“健康第一”的理念,堅持以人為本,突出特色,積極開展有意義的俱樂部活動。
(三)商業柔道俱樂部服務人員無正式編制,專業指導員過少
在俱樂部中,俱樂部的領導很少對無正式的事業編制,缺乏開展柔道方面的理論知識,經驗和科學有效的鍛煉方法,更缺乏俱樂部活動的整體策劃和柔道技術方面的研究,基本上就處在想到就組織一下,想不到就處于隨意狀態。調查顯示,專職人員僅占35%,52%由身兼多職的人員兼任。
調查顯示有34.95%的參與者獲得柔道方面的知識和練習方法是通過與參與者間的相互學習及討論而來,這說明參與者之間的交流更容易、更直接、更能相互促進。電視和網絡的普及為參與者提供了更為便捷的信息渠道,此途徑占到51.36%。
(四)場地器材不完善是商業俱樂部發展的瓶頸
長期以來,商業柔道俱樂部的發展沒有得到太多人的關注,俱樂部的數量上明顯較少,場地較為簡單,設施比較老化,專業指導隊伍相對缺乏,練習手段比較單一。從影響城市參與者參加柔道俱樂部鍛煉的因素調查中看,排在首位的還是場地器材因素,可以說要使商業柔道俱樂部蓬勃發展,離不開場地器材因素的硬件設施。因此,俱樂部要優化場地及人性化的管理。
四、結論
針對我市的商業柔道俱樂部由于從21世紀初才剛剛發展起來,柔道俱樂部還處于半成熟狀態,缺乏相應的規章制度,經營缺乏專業性。從參與者對商業柔道俱樂部的服務滿意程度不高,加之場地器材缺乏以及專業指導隊伍力量較薄弱,管理方面不健全等一系列因素有關。因此,首先,要不斷加強柔道俱樂部場地設施力度,一方面需要充分利用好現有的俱樂部場館,并不斷改進;另一方面本著小型多樣化的原則,積極拓寬資金來源渠道及建立合理的管理制度,俱樂部的宣傳力度。第二,豐富柔道俱樂部的多元化服務內容。第三,針對專業指導員力度不夠的現狀,可以建立與高校社區體育資源人才共享,加大專業指導的隊伍建設,為俱樂部的發展提供有利的保障。
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